一是落實隱患排查治理責任。

二是落實隱患排查治理措施。

三是落實隱患排查治理資金。

四是落實隱患排查治理時限。

五是落實隱患排查治理預案。

處理方式

（一）一般性事故隱患：應要求有關區域部門限期排除。

（二）重大事故隱患：應做出暫時區域性、全部停產停業或停止使用，並立即上報上級政府主管部門，根據實際情況和具體要求，進行限期整改。

（三）特別重大事故隱患：應立即做出停產停業，立即上報上級政府主管部門，並及時進行人員疏散、加強安全警戒等相應措施，進行徹底整改。

一、網路“群查”法

建立完善的安全生產管理網路，發動幹部職工群眾群策群查群防。安全生產管理，是一個複雜的系統工程，必須依靠方方面面的力量才能得以保證。

因此，各專案部要建立有效的群眾性檢查監控網路，廣泛調動幹部職工群眾預防事故的積極性和能動性，讓每一名幹部職工群眾都睜大眼睛、打起精神，同心協力查詢工作、生產、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到有利於安全生產的話有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產工作的每一個環節、每一具體事和具體人，都能盡收“眼底”，控制在有效的視線之內。

在查詢事故隱患過程中，不能把精力只盯在一人一事、一時一地上，必須更新時空觀，即在時間上，把安全生產督查的視線由身邊向遠處延伸，使安全生產“觸角”沿著事物發展變化的軌跡，貼住其“脈絡”，實施全時、全程的監控，具有科學的前瞻性和超前性;在空間上，由點到面擴大，既要做好崗位和登記在案的危險源(點)的事故預防，又要以此為基本依據，撒開“大網”，把平時司空見慣、習以為常的問題都網在其中，逐一進行檢查，防止出現漏洞。

二、身心“體察”法

人員管理是安全生產管理的“重中之重”。管住管好所屬員工，安全生產才有保障。專案部領導和安管人員要深入施工一線，在親身實地體驗中，透過眼看、耳聽、親手操作，掌握一線員工真實的思想動態和一線安全生產資訊，以便在教育、資金投入、加強和改進工作上採取針對有效地措施。

三、循規“校查”法

要用法律法規、條例和操作規程這把“尺子”，全面檢查、校正安全生產製度落實上的偏差。《安全生產法》是用無數鮮血和生命換來的經驗總結，是安全生產的根本法典。

《安全生產條例》是《安全生產法》的延續和具體規定要求。操作規程是經過論證，並經反覆實踐檢驗，總結出來的科學經驗。在法規、條例面前，沒有特殊的團體和個人;在生產操作規程面前，來不得一時一刻、一絲一毫的馬虎。

不能因為特殊利益、個人感情或暫時的困難困境，降低落實法律法規、按章辦事的標準，更絕不允許肆意踐踏法律法規的惡性行為的發生，必須原原本本、逐條逐款地抓好落實。因此，在安全生產管理過程中，公司、專案部的各級領導、安全管理人員要牢固確立“安全第一，預防為主”的方針，在建設、規劃、部署等生產環節中，嚴格按法規、條例和操作規程進行規範。

並經常對照法規、條例和操作規程，進行全面細緻的檢查，對有悖法規、條例和操作規程的做法，必須及時、堅決予以“校正”。

1、全場景排查：支援日常巡查、專項/季度/聯合安全檢查、臨時隱患排查、隨手拍。

2、全週期排查：支援按小時、日、周、月、季進行排查；支援臨時和不定期排查。

3、生成檢查表：與風險分級管控聯動，自動生成檢查表；或自行錄入、批次匯入檢查表。

4、可定製：流程、表單可定製，滿足不同場景的實際需要。

5、過程視覺化：自動生成巡查軌跡圖，自動記錄每個節點的詳細資訊。

隱患排查的基本方法

1、直觀經驗法

依靠人員的觀察分析能力，藉助於經驗和判斷能力直觀的評價物件的危險性和判斷出可能發生的事故或職業病。

2、基本分析法

對於某項作業活動，對照危害分類中物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，確定本項作業活動中的具體安全隱患。

3、工作安全分析法

把一項作業分成幾個作業步驟，排查整個作業活動每一步驟中的安全隱患。

4、安全檢查表法

運用已編制好的安全檢查表，進行系統的安全檢查，排查出存在的安全隱患。

5、安全標準化法

安全標準化對裝置、現場環境與職業健康、安全管理進行打分考評，隱患的排查可以參照考評表進行，考評表中不合格的專案就是安全隱患。