主管護師本來就起到帶頭作用，是可以管住初級護師

不能用管，而是指導督促初級護師完成工作。

主管護師的職稱是中級職稱，護師是初級職稱，中級職稱的護士在業務可以指導初級職稱的護士，行政管理上護士都是歸本科室的護士長管理，

主管護師和初級護師在職稱上不同，分工也不同都是在科室護士長領導下進行工作，初級護師可以向主管護師學習，主管護師進行指導

主管護師如果沒有實際職務的話是不能管初級護師的，只能是在護理業務上指導護師。主管護師是中級職稱，初級護師是初級職稱，他們的區別就是在職稱高低和工作長短年限上。

一般主管護師比初級護師工作年限要長，護理工作經驗要豐富，但是不同職稱的同事都是工作在同樣的崗位上的話不存在誰管誰。

只有有實際行政職務才有權利對管理許可權內的人力進行管理，比如護理上的護士長、護理部主任等。

努力工作，卻比不上那些陪領導玩的人，確實扎心。但這個職場確實是這樣，做人比努力工作重要。

我有一個朋友，做事特別認真，不懂得變通。每天很努力，認真的為公司做事，但卻被孤立了，因為他不會做人。經常因為工作上的事，和同事不和，不懂得變通，領導也不喜歡他。

所以，要在職場中混的開，就要學會圓滑，學會如何做人，懂得變通。

在工作中，經常會聽到同事抱怨，說我那麼努力，為什麼還比不過，喜歡拍馬屁的人？領導是不是瞎了？並不是，很多領導，喜歡性格和自己相近，能聊到一起去的人。

而且努力，重要的不是工作，而且怎麼努力去提升自己的價值，讓自己變的更值錢。我發現有挺多人，陷入了努力的誤區，認為努力就是認真工作。

但是，有很多工作，你再努力，也只不過是熟練一些，並沒有太大的意義。就像一個看門的保安，你再努力的看門，又有什麼用呢？對你以後得發展，起不了作用。

我前面看到一個新聞，一個保安，利用業餘時間，考研，讀博，成功拿到學位證書。這才是正確的努力，提升自己的價值。你的那種努力，只會害了你。

職場是一個大江湖，有江湖的地方就會有“恩怨”！在職場中，晉升和得到賞識不是單方面的原因，需要具體問題具體分析。

第一、普遍來說，努力認真工作的人是不會被埋沒的

題主所說的現象是存在的，但不是普遍的，是少數的。這個我們只需要簡單地問自己一句，如果你是領導你會選擇誰？如果是我，我會選擇努力認真工作的人，而不是投機取巧的（題主沒有說到反面的人是什麼樣的，只能往壞的猜測）。

美國投資家巴菲特在演講中多次講過這樣的例子：假設現在你可以選一個同學，買入他今後一生之內 10% 的收入。 你會選班裡哪位同學？要求是你不能選富二代，只能選靠自己奮鬥的人。那麼，選智商高的， 考試成績最高的還是 最有拼勁的？也許你會選你最有認同感的那個人，這樣的人“ 慷慨大方的、誠實正直” 。當你找到最欽佩的這位同學之後，想一想他身上有哪些優秀品質，拿一張紙，把這些品質寫在紙的左邊。接下來， 同時你要做空另一位同學今後一生 10% 的收入， 想想你會做空誰？當然你會選擇招人煩的，這樣的人“ 可能自私自利、貪得無厭、投機取巧或者弄虛作假”。 你想到的請把它們寫在剛才那張紙的右邊。這個小例子有很多的體會，不同的人會從不同的角度理解會不一樣， 巴菲特最後說道，左邊的這些品質，你真想擁有的話，你可以有。

所以，前面那個提問，我想我們都會有一個肯定的答案。

第二、晉升跟公司的制度、管理層級，以及領導者有關

我沒有在大型公司工作過，基本是在創業公司，50人到100多人的公司，也都在網際網路行業，相對來說管理是偏扁平化的。其中一家公司的薪酬機制和晉升機制是這樣的，薪酬一年有2次的基本調薪，特殊調整會更高；本身扁平化管理，晉升層級不多，可以透過調薪。但是，有朋友在大公司裡面工作，曾聊到公司考慮到公司派系，一個位置很多人盯著，晉升就不那麼容易。有的領導會選擇志趣相投的提拔，所以遇到這樣情況，你也不要氣餒，事情是需要人去做的，你的價值還在那裡。說不定哪一天，這個領導調走了，或者公司領導發現了你，提拔你呢。

第三、努力認真是員工的一個維度，別忘了還要看到“成效”！

上面提到的“努力認真工作”只是一個描述，不能精確到可以考核的程度。我們得肯定努力認真是員工的一個維度，他很優秀，是基本要求，是加分項；但是還有其他項，比如管理能力，部門業績等等，所以不能以此作為一個參照。

但是，在身邊也會發現，有些同事在職場是很吃得開的，有的同事默默工作，卻沒有那些在領導身邊活躍的人更能得到賞識。吃得開的同事，我們要先拋開那些投機取巧溜鬚拍馬的人，我們要講的是職場所需要具備的能力。仔細觀察，你會發現有這麼幾點：

所以，上面說到的可以歸結為職場溝通的能力，這是其中一個，晉升到一個重要崗位還需要相應的管理能力，如果一個喜歡單幹的人你讓他搞管理不是很合適吧！

第四、冷靜！“反求諸己”，你會發現不一樣的風景

遇到這樣的情況，我覺得還是冷靜為好，要具體問題具體分析，如果領導就是這樣“唯親是舉”，那我就按照上面說的做好分內事。但如果確實是自己在某一方面欠缺，我們應該感謝發現了這個問題，透過調整，給自己一個跨越的進步。身邊一個朋友工作能力和人際關係都還不錯，但有一點是跟領導溝通太少，公司發展日新月異，正需要大膽創新的時候，他並沒有積極想點子。後來受到一點批評，想到了離職，這不是正確的處理方式；如果朋友當時就改正這一點，換個角度思考問題，也不會悶悶不樂。

因此，努力認真工作是我們的基本職場準則，還需要擁有管理能力、溝通能力、專業能力、心理調節等綜合能力，不管遇到多大的挫折都會找到解決的方法。

職場三哥的看法:努力認真工作是咱們職場人最基本的做人做事的態度和作風。能否升職加薪，還需要看你綜合能力和職業素養。領導和同事都會喜歡和信任努力認真工作的人。

這個問題容的提法易誤導職場新人，好像是在說認真工作，努力工作都不得好報而被排擠疏遠，所以幹不久而辭職走人。希望題主本意沒有這個意思。

職場三哥走過多家企業，有集團公司，有百十人的小廠，接觸過五湖四海的從業打工者，也和數名老闆有過長期相處打交道。自己做過員工和下屬，也正在做公司的高管，對這個問題深有感觸和歷練，我來談幾點看法:

一，工作努力，認真 嚴謹負責任是我們在職場安身立命的根本。

無論你學歷多高，專業領域多熱門，還是個人顏值身材條件多好，做不到努力認真四個字，就不會在職場有長足的發展。要知道，社會上比你優秀的人比更勤奮努力的人不要太多。這樣的事例很多，三哥不一一列舉。

二，在職場裡，我們總能看到工作努力認真的人，守在工作崗位數年得不到升遷。

這其實也很正常。本職具體工作乾的好只是能夠升職做領導的一個基本條件，而成為一個領導人是需要多方面綜合能力:組織能力，協調能力，和同事溝通交流能力，個性魄力，心理素質，語言表達能力，口才和心胸和情商等，一個只是喜歡專注自己手頭工作，不善於表達交流，怕得罪人，對工作環境和人際關係敏感的員工是不能做管理的。

對於這種勞模型的員工，公司更應該從獎金福利待遇方面給與鼓勵和激勵。老師傅和熟練工是公司重要寶貴的人力才力資源，要留住人才，才盡其用 就必須在物質待遇上發力。現實中很可悲的是，一些公司沒有足夠重視這個問題，甚至抱有公司離開誰都照轉，就這個待遇的錯誤思想。

最終造成一些努力認真工作的老員工流失。我們要懂得，一個新員工從試用培訓到上崗操作，成為一個有效率有產能有質量保證的熟練工是需要付出時間和代價的，這也是公司很重要的一項成本管理控制指標。

努力認真工作與職場上能否長久沒有明顯的因果關係，很多幹的好的做的時間也很長，倒是不同年齡段的人工作時間長短髮生了很大變化。

在不同年齡階層的人身上，努力認真工作的主要動機有很大差異根據領英發布的“第一份工作趨勢洞察”，第一份工作往往不是職場人的理想工作，平均在職時間呈現出隨代際顯著遞減的趨勢。70後的第一份工作平均超過4年才換，80後則是3年半，而90後驟減到19個月，95後更是僅僅在職7個月就選擇了辭職。

換句話說，不管你工作努不努力、認不認真，換工作的頻率隨著年輕人的增加越來越高。

原因主要在於很多年輕人認為工作不理想。想徹底搞清楚這個問題，就必須弄明白“一個人為什麼會努力認真工作？”

在60後、70後身上，努力工作表現出來更多的是為了生存，他們生長在一個缺吃少用、資源稀缺的年代，對工作和收入格外珍視。

在80後身上，努力工作表現出來更多的是為了個人發展，他們生長在改革開放發展最迅速的年代，希望自己能分享到發展的紅利。

在90後身上，努力工作表現出來更多的是為了快樂和自由，他們不缺資源甚至不缺錢，對工作不是“剛需”，他們需要更多的尊重和自我發揮的空間。

可見，在不同年齡階層的人身上，其工作的主要動機存在很大差異。

綜合來說，努力認真工作的人。要麼有錢掙，滿足更好的物質需要；要麼就是喜歡工作本身，覺得有樂趣、有挑戰；更高一階的，就是享受工作帶來的那份成就感，他願意付出努力，完成後就有一種“自我實現”的滿足感。

實際上，馬斯洛需求層次論在具體工作當中並沒有表現的那麼涇渭分明，收入低的基層員工同樣需要尊重，甚至這種需要更強烈；而收入高的高管也的吃喝拉撒，還有性慾，甚至需求更強烈。共享經濟崛起，機會增多，讓員工對僱傭平臺的依賴程度越來越低

一個員工過去獲得了突出成績，或者獲得了一個比較高的職位，如果他跳槽到新公司後卻並不如意。針對這種情況，我們常常愛拿“是平臺成就了你”的說法，這當然有一定道理，但是不能絕對化。同樣有很多能幹的員工跳槽後獲得了更好的發展！

平臺因素確實很重要，尤其是給了能幹的員工一個進入門檻的機會，有的還有豐富的培訓和成長晉升計劃，但是一個人究竟如何發展，不能僅靠平臺提供的資源，這是遠遠不夠的。事實上，很多過去難以獲取的資訊和知識在網際網路的推動下，獲取難度大大降低，只要你想學習，隨時都有大量的優質資源可供選擇。

所以企業那種過去靠“灌輸”和“硬性培養”的辦法已經不是唯一，主要還是靠自身、看個人，如果什麼還主要靠外力督促，那樣就很被動，即便學成了也還是“平臺成就了個人”。

在網際網路＋共享經濟盛行的時代，個人有了越來越多做自由職業的機會，個體價值也得到空前得提升，很多有想法的職場人都有自己的計劃，對僱傭關係的組織平臺依賴程度在逐漸降低，怎麼可能長久呢？

“長久”只是相對而言，人始終是往高處走的，隨著誘惑和機會越來越多，幾乎每個人的工作都不會從一而終

很多人努力認真工作，不是為了獲得當前的報酬，也不是為了在一個平臺上獲得晉升，可能僅僅是為了見世面、開眼界，努力鍛鍊自己。

為了自己的未來打好基礎、鋪好路，他們有自己的職業/事業規劃，眼前所做的事情都是為了將來要乾的事情做準備。這種人不會隨波逐流，他們有自己的想法，不會為了眼前的利益得失而迷茫，因為他們知道自己要什麼，有自己的目標。

個人的追求是無止境的，慾望也是不斷加碼的，恰恰科技革新提供了滿足這些需求的各種方式，自然會讓那些認真工作、表現出色的員工不斷跳槽、探索新的可能。而且世界在不斷變化，充滿了多變和不確定性，極大的擴充套件了人類的視野，在好奇心的驅使下，促使更多的人不再安分守己，都產生了向外面走一走、闖一闖的願望，自然跳槽會變得越來越頻繁，越來越稀鬆平常。

在個人職業生涯長過公司壽命的年代，關鍵還是要保持一個平常心，不求天長地久、只求曾經擁有！

一個比喻讓您開悟：高考五門課，你只關注其中的兩三門，即使把那兩三門都考了滿分，而其他科目不及格的話，照樣考不上大學！

一、職場發展和高考一個道理！都是有“幾門課”綜合加權決定的！

你不能認為物理、化學對自己的未來發展沒有什麼用就不學這兩門課吧！你不能因為覺著歷史、英語沒什麼用處，就放棄對這兩門課程的關注、重視吧！

或許你有一千個理由、一萬個理由認為某一門課程對自己沒什麼意義、沒什麼作用，但是：考試就是考試！你的想法對錯，都左右不了高考靠哪門課程！

職場也是這個道理啊！你以為職場發展只靠“努力認真工作”這“一門功課”？你可以這麼認為，你可以找無數個理由來證明只應該關注這一點。你也可以吐槽、感慨其他人不應該關注“你說認為不應該關注”的因素。但是，你能改變的來了別人？！

高考，只有不偏科，才可能考上理想大學。而且在不偏科的基礎上，各個學科分值越高，能夠考上的學校知名度越高，越理想。職場，也不能“偏科”呀！可憐的是：很多人連“偏科”都不算！而是根本不知道還有其他的“學科”！更可悲的是：他們還牴觸很多“學科”！二、武功厲害的人，因為其他能耐大小不同，有的只能當兵，有的能當將，而有些人可以為帥！職場不是一個道理嘛！

只是武功厲害，如果其他方面一無是處，不動腦子，那隻能當兵了。既然只能當兵，戰死的機率就非常大！而如果有統領士兵的能力，就能為將，那死亡的機率就會變小。

而擁有了統御千軍萬馬的能力，便可為帥！帥，那就可以穩坐中軍帳了，犧牲的機率會更低！

說起來很殘酷哦！但職場不是一個道理嘛！

招兵總比選將容易吧！兵犧牲了馬上可以補充兵源就好。即使某個兵原來很厲害，大不了補充兩個兵，總能頂的過一個並的戰力吧！

職場也是如此，如果一個普通員工只會認真努力工作，那被替換掉的成本很低的！你再厲害也對於企業沒多大影響。不要將自己擺在多重要的位置。即使現在國內知名的、優秀的企業，他們在發展過程中也流失過優秀員工的！但他們不合適照樣成功了嘛！

兵、將、帥，需要的能力絕對是有差異的。除了最基本的武功厲害之外，其他素質、能力方面決定了自己的生存、發展、成長空間，也決定了自己的未來。

職場人，您也要思考：只懂得認真努力工作，夠嗎？......

心煩、覺著不公平、覺著職場就應該只看是否認真努力工作？您還是醒醒為好。

三、“都”不能長久？帶了感情色彩、情緒反應的說法吧？！

反過來提問：難道人家那些身在職場發展不錯的職場人、職場精英，都是不認真工作的人？！都是不積極、不主動、不努力的人？！這不是冤枉了太多草根出身透過自己的努力獲得發展的朋友嗎？！

這根本不用講什麼道理！根本不用做任何的分析！這一定是對一些玩命努力獲得發展、取得成就的職場精英的侮辱啊！

認真努力工作但不得志的職場人一定存在，但不能因為這種職場人的存在，就下這種草率的、帶有情緒性、以偏概全的結論啊！

這種思想一旦固化到人的思想中，會讓人在職場中與人互動時，特別是與那些獲得成功的人相處時，表現出不合時宜的形象、神態、表情、動作等等。這是百害而無一利的事情。

覺著成功的人都不是認真努力的人——有了這種思想，誰還會願意和這種人打交道呢？

四、再好的機器裝置，缺少潤滑劑會快速報廢；職場也是這個道理！

世界上最緊密的機械裝置，最頂級的零件，要想運轉起來，沒有潤滑劑的話，開動起來能不報廢嗎？

職場中，除了認真努力工作之外，不懂規則、法則，不照顧一些人情世故——沒有這些“潤滑劑、粘合劑”，怎麼可能有好的職場環境、空間呢？！

機器人再好，也需要電力、動力驅動。職場工作能力再強，也需要企業各種資源、人員的共同努力協作才能保證企業的運轉。

這些最通俗、最基礎的道理，很多職場人卻搞不明白。

五、機器人沒有情感、不需要情感便可以無休無止不知疲倦的高效工作。人不行！

機器人按照設計好的程式運轉就好。沒有任何的感情色彩。而且可以做到不眠不休不出差錯。但是職場中我們是與人打交道！

人是有感情、情緒的。人是一個感性與理性同時並存的有機體。身在職場，只關注認真工作這一個能夠照顧“理性”的版塊，怎麼可以讓自己與所有人保持良好的關係呢？

難道您指望所有人都是一個完全理性的“機器人”？

機器人確實只按照程式設定的標準做出判斷，不會摻入情緒、情感等等因素。但是：人不行！您也別給別人設定那麼高的標準！因為就連我們個人也做不到完全理性！

最簡單的例子就是：這個問題本身在提出來時，也是帶情緒的！這種情緒讓題主不由自主的得罪了一批人——那些努力工作發展不錯的職場人！

因此，既然自己也會受到情緒因素的影響，那就要承認：職場上也別指望別人做到完全理性！

六、多數人其實內心裡知道自己該額外關注什麼、注意什麼、做點什麼，只是內心裡排斥而已。不用老鬼一一羅列了。

只要身在職場的人，幾乎都知道職場有規則、法則、人情世故甚至潛規則。只是內心裡牴觸甚至不屑一顧的態度而已。

當然，也有一些職場人，自己沒有真正花費點腦細胞去研究職場的規則、法則，不知道採取什麼樣的策略、方法來促進自己的職場發展。如果只是不懂、不會、不知道，但是不排斥，那就好辦。這可以慢慢學習的。

以上供參考吧。

什麼是優秀的人？優秀的人有職場競爭力啊，是金子在哪裡都會發光，這就意味著他們選擇權更多！

而選擇權一旦更多，在表面來看就是待不長久。

但我覺得這個問題也不能簡單理解為努力認真的人，就一定無法長久。

下面，我結合自己的職場經驗，說說對這個問題的一些看法。

一、努力認真工作，不代表就是價值大

職場上有個很大的誤區，就是你努力認真了，就一定可以成功，價值就一定大。

我想可能是說反了，能夠靠自己取得成功者，基本上都是努力認真之人。而也有些人，確實努力認真，但對企業來說，價值未必就大，更談不上成功！

舉個例子，我以前有個女同事做財務的，每天都認認真真工作，下班留下來加班，但她的績效打分每次都排在部門倒數。

我一開始也覺得很不理解，以為是她的部門領導對她有偏見，所以某次會議後，單獨找她領導瞭解了下情況。

結果她領導也挺無奈，說：這小姑娘麼，認真是真的很認真，可工作質量確實不高，主要的問題就三點：一是交上來的工作任務老出錯，我打績效分數肯定是以結果為導向的，她質量不行，我也不能打高分吧？二是工作效率低下，人家做一份報表一小時就夠了，她至少得花上兩小時去做，所以別看其他人沒她加班多，但別人做的事一點不比她少啊！三是溝通能力很差，業務部門已經投訴到我這裡好幾次了，說她回答人家問題要麼態度冷淡要麼回答不到位。唉，要不是看她工作態度認真，我可能都要和你們人力部門提出來勸退了！

聽了財務部領導的解釋，我有些無奈。一個看似認真努力的員工，真正給部門與公司貢獻的價值卻成不了正比，所以這樣的員工真的離職了，我想她領導也不會挽留吧。

二、真正優秀的人，都擁有隨時可以離開的能力

職場上，真正優秀的人，選擇權很大，自己所在的公司如果不好好留住，那麼獵頭或者同行業都等著來挖角。

人都不是聖賢，沒有說到了一家公司工作以後就非得承諾幹一輩子的，優秀的人總是會擁有更多外部的選擇機會。

例如我以前有個做技術的同事，曾有一年年底，就被某家同行開了兩倍年薪給挖走了！

當時老闆非常生氣地罵這位同事見錢眼開，沒有道德！

對這樣的觀點，其實我不敢苟同。

因為企業和員工就是一種僱傭關係，只要符合勞動法的程式，員工完全可以選擇新的僱主啊！

如果說人家跳槽就是不道德，那麼你外面去吃飯還選擇很多家飯店呢，難道也說你不道德嗎？

我們必須從客觀的角度去看待這樣的現象，人家優秀，你才更要留住他，而不是培養好了就白白被人給搶走，那不是給他人做嫁衣裳嗎？

三、企業如何留住優秀的人才

從人力資源管理的角度，一個企業中的人才是符合“二八定律”的，即20%的員工創造80%的價值。

所以如何留住這20%最優秀的員工，是企業管理者一定需要思考的問題。

我覺得可以從以下幾個方面入手：

1、薪資留人

談錢是對人才最好的尊重，如果你錢給不到位，總是埋怨別人不夠忠誠，誰還會願意加入你們公司呢？

2、機制留人

一家好的公司，需要培育人才發展的土壤機制，比如你的培訓做得到位不到位，你的管理制度是否健全，考核機制是否科學等等。

3、文化留人

好的企業文化，能夠充分激發員工幹事創業的熱情，員工會更加有歸屬感和成就感，所以你看為何阿里、華為這些大公司都那麼重視企業文化的建設和僱主品牌的打造。

4、情感留人

員工是人，並非機器，所以除了談錢，還要談感情。管理者平時對員工關心夠不夠、困難的時候是否幫助員工，這些人性化的舉措是留人的重要細節。

總之，人才就是企業最寶貴的財富，能夠吸引並留住優秀的人才就是企業最大的競爭力！

寫在最後

以上，就是我關於這個問題的一些思考和建議，希望對各位朋友有幫助！

這個問題讓我想起了，小時候每個人都看著像是在那認真讀書學習，但是最後成績出來以後卻是有各式各樣的分數，每個人交的答卷是不一樣的，這其實是和工作是一樣的。

第一，就是你看著他在努力認真的工作，可能只是在磨洋工，消磨時間。

第二，他可能是在努力認真的工作，但是他做的工作都是很單調的重複性較高的工作。

這類工作都有什麼樣的特點呢？

就是可替代性強。我們打個比方，收費站裡邊兒的員工你能說他工作不努力不認真嗎？但是他的工作是任何人都可以去替代的。

在很多年前那個35歲收費的大姐，也正是說明了這一點。當取消高速收費崗位的時候，大姐哭了，因為她說除了收費的工作她什麼工作也不會，而且她認為35歲了，再學其他的東西已經來不及了。

但是在我們看來35歲也許可能正面臨著中年危機，上有老下有小，但是她想學任何技能都是沒有問題並且可以學會的。

如果你說那些努力認真工作的人，在職場上無法長久，有一種情況是，他一直在重複單調的工作。

當她的年齡到了一定程度的時候，比她年輕，比她工資更低的大學生替代了她，而他們更年輕，更沒有一些家裡的事情讓他們去請假，所以單位更希望用他們這樣的人，而不是上有老下有小的中年人。

第三，努力認真的人在職場上不能長久，那他的潛臺詞應該是說那些比較喜歡搞人際關係或者會說話的人在職場可能走的更長遠。

這個問題確實存在。

你會看到那些不怎麼辦事，但是會說漂亮話的人暫時得到老闆，同事的誇獎或者注意力。但決定一個人在職場上能走多遠，一定是他對工作的態度，和他對工作的能力。

現在有一個詞比較熱，就是形容一個人怎麼樣，靠譜是對這個人最好的獎賞。

一個人他靠不靠譜體現在工作上是事事有迴音件件有著落，也就是說體現在工作上就是一個努力認真的人。這樣的人他一定會在職場上走得更遠，因為他贏得了別人的信任。而這個信任是別人對他工作能力最大的認可。

所以說這個問題呢，努力認真工作的人一定會在職場上有一席之地的，可能他們現在還是默默無聞，默默奮鬥，但是隨著他們能力的增加，老闆和同事對他們瞭解不斷加深。他們的能力會被認可，那麼他們的職一定會越來越好的。

沒有人不提倡努力，但“努力”有時只是一句安慰的話。盡心盡力但工作結果卻不如人意的時候，老闆可能會走過來拍拍你的肩膀說：“沒事，你已經很努力了。”

“努力”兩個字，表面上是一句對你工作努力認真的認可，但其實這兩個字後面包含的更多的只是“安慰”的意思。

一、大多數努力認真工作的人都是在“瞎忙”和“白忙”

1、沒有目標的努力是“瞎忙”

誰都希望工作順利，專案成功，但很遺憾，那個看起來努力認真工作的人可能是專案裡貢獻最少的那個。前期的策劃、專案的牽頭、工作流程的梳理與推進，需要的都不只是“努力認真”而已。那些更懂得提出創造性建議、更懂得領導與管理的人，對於完成工作專案才更有價值。

“不想當將軍的兵不是好兵”，但一個只知道努力認真工作，只知道執行卻不知道領導與管理的人，註定無法在職場上長久。

俞敏洪曾說過一句話：如果你的人生是盲目的，再奮鬥也將一無所獲。

2、沒有結果的努力是“白忙”

工作重在結果，而一個只知努力工作的人如果不懂提高自己的“投入產出比”，那他在職場的價值就會越來越低。

職場上，無論你付出多少，衡量你工作是否優秀的重要指標，還是你完成了多少工作成果。如果你付出了大量的精力和時間去做一項工作，最終工作結果卻很糟糕，那這隻會讓老闆覺得你根本沒什麼價值，只是在浪費公司的水電而已。

所以這就是為什麼職場裡總會有那麼多不求上進吃老本的職場懶人在35歲後容易被公司清退的原因之一。

二、職場需要的不只是“努力認真”

在職場中“努力認真工作”只是最基本的要求，要想在職場中走得更長遠，我們必須懂得不斷思考，不斷提升自己的價值。

1、確定目標，投入行動

使用“雙目標清單法”確定主要目標。主要過程在於：

1）.先寫下這輩子最想幹的25個目標。一定要想清楚！

2）.回顧、檢查自己寫的清單，然後找出自己覺得最重要的5項。

3）.現在我們有兩份清單。第一份清單，是我們圈出最重要的5個目標；第二份清單是剩下的20個目標。

接下來，我們要做的事就是按照巴菲特所說的那樣，專注於第一份清單，在生活中不斷規避第二份清單的目標。

集中精力專注於你想要達成的工作目標，才能有目標有方向地在職場中不斷進階。

2、提升“投入產出比”

在實現目標的過程中不斷思考自己該怎樣提升自己的“投入產出比”，提升自己的價值。

無論你是透過改變工作方式提升工作效率，還是和職場老前輩學習工作的經驗，又或者是參加各種專業的線上線下培訓等方式，只要你有意識地提高自己的職場競爭力，逐漸成為公司裡不可替代的那個人，你就必然能在職場中走得更遠！

努力認真是工作的基本條件，卻有不少人做不到；因此產生一種錯覺，好像努力認真就要被特別對待，這樣的邏輯本來就不通呀!

公司是鼓勵認真工作，但卻不會為此而付費；如果想透過努力認真而升職加薪，那還要拿出成績，否則將要失望!

“一些努力認真工作的人，職場上卻不能長久”有兩層意思，我們逐步給與展開分析:

一.認真勁不能長久主要是“三分鐘”熱度，是一種不成熟的表現

職場上有這麼一種現象，剛開始入職的時候總是有些人充滿幹勁，過沒多久就發現他的幹勁在慢慢的退化，到了後來成了“老牛拉車”，不抽鞭子就不動，極為被動!

造成這種現象有3個主要原因:

①新鮮度過了。

②個人意志弱，被消極的人同化。

二.急功近利、穩定性不夠，職場習慣性脫逃

1.急功近利的努力認真是不能持久

職場上有不少這樣的人，剛畢業就想當部門經理，剛入職兩個月不到就要加薪；雖然我們知道他們在很努力的工作，但是現在連“入門”都還沒有，怎麼可能給予升職、加薪呢？這不是開玩笑嗎？

我們認為還是要樹立正確的職場觀念，不能急功近利；要沉下心來把業務知識學紮實，把工作能力練到位，認認真真一步一個腳印地夯實基礎才能建起“萬丈高樓”!

否則風風火火乾沒半年就要求公司給予要職高位，豐薪厚利，幾乎不太可能；更不能給老闆說“你看我認認真真工作，你怎麼不給我升職加薪呢”？一定要記住，認認真真工作本來就是應該要有的工作態度!

急功近利的努力認真，一旦沒有得到他們想要的，就像是興奮劑藥效一樣來得快、去得也快!

2.光有努力認真，方法不對，跳槽也白搭

努力認真做事是必須值得鼓勵的，但是如果做事的方法不對，再認真也不只過是蠻幹而已!這樣的認真是沒有用的，說句不好的話就算“累死了”也沒有老闆會給你升職加薪的呀，因為你沒有創造價值呀!

我見過不少的人在原單位得不到升職加薪就跳槽，然而跳槽也未必能保證能升職加薪。除非你的能力水平夠高了，否則就算用人單位一時被你忽悠住了，你也很快就會露餡的。你到時候不就又被打回“原形”了，然後繼續在求職的路上一路狂奔!

3.努力認真原本是想升職加薪，結果卻習慣性脫逃，反而違背企業用人的規則

企業非常忌諱穩定性差的員工，你努力工作卻因為一時得不到重用，得不到升職加薪就跑了!難道你不知道企業需要的是沉下心來，腳踏實地做事的人才嗎？你這樣東跳西跳，跟跳蚤一樣到處跳，誰還敢培養你呀？誰都不放心重用你呀!

所以說努力認真做事，在職場上不能長久絕大部分都是自己的問題；不要到處埋怨這埋怨那，誰也不虧欠的你!你更不要再以“受害者心態”自居了!

我們都要清楚努力認真做事只是一種工作態度，它並不等同於能力，更不能等同於價值!企業永遠不會為努力認真做事而給予升職加薪，除非你能拿出成績，除非你能創造價值!

【關注@諸葛明職場教練 專注職場十六年，堅持分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面的實戰經驗】

不要等到四十歲才明白：有一些努力與認真，只是高手在臥底或模仿而已。只有普通人才會傻傻地只會埋頭苦幹。

為什麼越努力，夢想卻更遠了

過去十年的培訓中，老闆經常反饋一個問題：

又有一個人才出去單幹了，比我做得還大，我給他副總的位置，他都要自己創業。

這是一個共性的問題：一些努力認真工作的人，職場上卻不做得長久，要麼跳槽升職，要麼出去單幹。這是為什麼呢？

1、你十分努力，卻依然改變不了生活！努力沒有錯，只是你不知道為什麼而努力？

不要再相信這樣的雞湯：努力就會有回報。

豈不知：任何的回報，都是別人或社會給予你的，努力之後，能不能得到回報，你是掌控不了的。

公司裡空降了一個財務總監，這讓老陳很難理解：

自己辛辛苦苦，陪公司經歷風風雨雨七八年時間，所有人包括自己，也認為自己應該是財務總監的首選。沒有想到，公司空降了一個財務總監，要知道，公司籌備進入資本市場，是不是財務總監的崗位，相差很大。

不是努力就有用，更不能為了努力而努力，輕易把自己的未來交給他人，本身就是一件極其愚蠢的做法。

努力無錯，但必須要搞懂“為什麼”：

努力，是為現在，更為未來：老陳就是沒有明白這一點，公司讓做什麼就做什麼，公司用他是解決當下的問題，而未來的問題，卻只能用另一個人來解決。只抱怨的公司的過河拆橋，顯然也不太公平。努力，只是達到目的的手段：為了贏得好印象，可以用“努力”；為了短時間內，提升能力與效率，可以用“努力”。不要習慣於努力的狀態，而是要明白要透過“努力”要什麼。如果要不到，要麼繼續努力，要麼換個場景。

如果開始明白：努力就有回報，可能領導對你洗腦的結果，就是混淆了“手段”與“目的”的概念。

請謹慎。

2、所有的高手，都是在臥底與模仿：他們的努力，只是為了更快的學會；如果離開，那就是已經沒有什麼可以學習的了。

如果想獲得成功，有很多的路徑，努力也是其中一條，但一定是最難的一條路。

看看所有的成功者，無不是努力的人，只是他們在努力地“臥底與模仿”而已。而多數人，只是在努力而已。35歲之後，之所以遇到職場瓶頸，也是因為這個原因。

首富李嘉誠，就是努力地“臥底與模仿”最好的標杆：

他在開辦自己第一家塑膠花工廠之前，專門隻身一人跑到了義大利，應聘到一家當時最好的塑膠花製作公司。他從底層做起，非常努力地學習如何製作塑膠花。

不到半年，他就回到了香港，辦了自己第一家塑膠花工廠，也賺到了人生的第一桶金。

普通人的努力，是埋頭苦幹，一抬頭髮現：時代變了，需求變了，只能再努力。

聰明人的努力，是偷師，是臥底，直接站在巨人的肩膀上，用最快速的方式獲得想要的結果。

3、在職場做不久，這只是假象：他們只是在某一個公司做不久，但一定是職場的王者。

問題來了：努力認真工作，到底是為了在家公司做得久，還是爭取在職場上活得更久？

無數人根本沒有思考過這個問題。

這是一個平臺快生快滅的時代了，90%的創業型公司都活不過3年，又如何在一家公司做得久呢？

相對於努力爭取在一家公司做得久，遠遠不如在職場上活得更好、更久，更加重要。

相信平臺，相信老闆，不如相信自己。

總結一下：

不要等到四十歲以後才明白：努力只是手段，不是目的。

努力認真於“臥底、模仿”，比努力於贏得當下的職位，更加重要。

不說好聽的，只說有用的。持續拆解職場套路，傳播職場智慧，每日一拆解，直揭職場底層智慧。

要想回答這個話題，咱們就得先了解了解這些人為什麼會努力認真工作。知道了他們努力認真工作的原因，基本上也就知道了“職場上卻不能做的長久”了。

職場是一個什麼地方？職場對於人生而言，應該是一個人生願望實踐的地方；對於人的生活而言，應該是一個賺錢養家餬口的地方。每一個員工走進職場，都會懷有著他不同的想法與不同的目的。一個人的人生願望實踐，都會是去透過職場的努力學習和認真工作中才可以得以實現。正是這個努力學習和認真工作的過程才能使自己獲得豐盛的回報，然後去維持正常或美好的生活。既然如此，為什麼那些努力認真工作的員工卻又不能做的長久？當然是有其原因，有職場的，也有自己的。無外乎離不開如下幾點：

一、遇到了天花板

上面說了，走進職場是為了自我人生的實踐，在實踐人生的過程中僅僅只靠學校裡學到的知識是遠遠不夠的。走進職場就是為了再學習。努力學習工作的經驗，快速擁有基本的工作能力；努力學習賺錢的本領，使自己的生活更加美好。由於每一個人的人生期望值不一樣，所以需要獲得的學習能力和本領的期望值也不一樣。當高期望值的員工在一個職場觸控到了這個職場的天花板，再也沒有提示自己的期望值所需要的空間，他們就會轉場，這就成就了努力認真工作的員工不能做得長久這種現象，這是“如飢似渴”的需要。

二、沒有識人伯樂

上面說了，走進職場是為了自我人生的實踐。大多數的人都希望在一個職場中能夠努力認真工作，從中獲得他心目中所需要的。大家都這樣去想，也這樣去做。可職場的回報是有限的，不可能人人都可以得到。這時，你要出人頭地，必須有一個能夠識別你的伯樂。伯樂依靠你的長處給予你適合的平臺，使你的長處完全能夠突顯出來。這個很重要，長處突顯出來了，你的信心也隨之增強了；你的信心增強了，業績也會隨之突出出來。加上伯樂及時給予肯定，你會進入一種工作的良性迴圈運動。心情會越來越好，收穫會越來越多。那麼，通過了你一段時間的努力認真工作，或者不管你如何努力認真工作。沒有伯樂出現或職場的條件本身就不允許伯樂出現，你會怎麼樣？你當然也就成就了努力認真工作的員工不能做得長久這種現象，這是你“茁壯成長”的需要。

三、沒有激勵機制

上面也說了，走進職場是為了自己生活的需要。初入職場時，滿懷信心想在這個職場奮發一番，自己努力學習，認真工作，爭取得到自己美好生活所必需的，簡單的說，就是賺到越來越多的錢。然而，通過了你一段時間的努力認真工作，或者不管你如何努力認真工作。你的成績無人問津，你的工資從不見長。最終你會發現這個公司本身就沒有激勵機制，職場需要的就像一部機器上的零件一樣不停的運轉，就連歇歇加油都免了。你會怎麼樣？你當然也就成就了努力認真工作的員工不能做得長久這種現象，這是你“美好生活”的需要。

四、收穫與付出不對等

上面也說了，走進職場不是為了自我人生實踐，就是為了自己生活的必需。除此之外，人還有一種需求，這個需求就是收穫與付出應對等。一份耕耘，一份收穫這個應該就是這種規律。這個對等它不僅僅是簡單的付出和得到，更多的是一種滿足，它需要肯定和讚揚來做支撐，獲得一種叫“尊重”的東西。假使你再怎麼努力認真工作，得到的遠遠不如自己的付出，無人問靜卻時不時的還會有異樣的眼光投來。你會怎麼樣？你當然也就成就了努力認真工作的員工不能做得長久這種現象，這是“自我自尊”的需要。

五、還有更好的職場

上面也說了，走進職場不是為了自我人生實踐，就是為了自己生活的必需。雖說這個職場已經能夠基本滿足自己的需求。但是，這個職場也不見得就是最好的職場。有現實中的好壞之分；也會有想象或誤判之中的好壞之分。加上人的好奇與追求，何許真的尋覓到了一個更適合自己的職場。找到了，也就成就了努力認真工作的員工不能做得長久這種現象，這是“自我追求”的需要。

綜上所述。努力認真工作的人會有著更高的人生祈求和更高質量生活的願望。有了這些願望，你可以理解為他們“不安分”；也可以理解為他們“有追求”。這就要看這個職場裡的企業文化的設定或養成了。再努力認真工作的員工是很難去左右一個職場，職場改變不了，員工只能改變自己，這個改變就是重新選擇。這些選擇就是努力認真工作的員工在一個職場不能夠長久幹下去的真正原因。除非職場的管理理念是“以人為本”。否則，這種現象不可能避免，既然不可能避免，人才才有了正常的流動。你說呢？

美麗的不見得全貌，也許只是一個角

照片來自於手機自拍