人才的標準多了！

你在學校，人才的標準，學習好，唱歌，跳舞，打球之類的某項技能好，這些全人才！

到社會里，

馬屁拍的好，人才，臉皮厚，人才。工作技術好，人才，銷售花樣多，人才，心理判斷準，人才，，，，型別多了去了！

首先，恭喜你，如果我是你老闆，看到你這麼說，會把你也當作“人才”來培養。

很多人對“人才”的理解往往會基於他們的表現。但實際上，老闆嚴重的人才會分為以下三類（至少我是這麼分的）：

能力超人，任勞任怨，且自我追求甚高，屬於“見賢思齊，見不賢內省”型人才！這類人才是真正有潛力的人，而且，他們始終認為自己還不圓滿，認為自己是“B”類人才。這樣的認知，讓他們幾乎每天都在“京津” 。

你眼中，公司那麼多“人才”（你不是說反話吧？哈哈哈），證明你有識別他人優勢，並以此為基礎內省自己的不足。所以我才說，你是個有潛力的人才！

這類人才，能做事，但心氣比較高，往往在取得成就時認為自己是不可或缺的。他們也有潛力成長，但由於時間的推移會讓他們覺得自己已經在某個平臺“圓滿”，因此他們的成長到了一定程度就不會再繼續，更談不上A類讓人才“見賢思齊，見不賢內省”的覺悟。他們的特點就是：覺得自己是A類人才！

（說個小秘密：獵頭喜歡且能挖走的，都是企業裡的B類人才哦！A類人才因為覺得自己還不“圓滿”，且公司往往會重點培養他們，因此獵頭會知難而退。所以，有獵頭給你打電話時，你懂的…）

這類人，要麼已經到了學習能力低下的狀態，要麼已經成為公司的老員工且放棄了自我成長，要麼就是危機感缺失。其中一個比較明顯的提特徵，就是“江湖傳說比較多，可見八卦最拿手，造謠生事是本事，拍案而起是常事”，簡言之，本事不如人，脾氣比天大！你也懂的，他們也會認為自己不是A，至少也會是B類人才。哦，對了，他們的口頭禪往往是“想當年…”、“如果當初…”、“要不是我…”、“你能你來…”，對，他們錯把“苦勞”當“功勞”了，讓自己失去了成長的可能！

人才的一個重要標誌，真的就是“見賢思齊焉，見不賢而內自省焉”。

因為公司就像一個過濾器，經過數年的篩選和淘汰，把一些有特等特定技能的人留存了下來。

而你剛入行，你自然沒有他們經驗豐富，所以他們在諸多方面都強於你。

但是你大可不必自慚形穢。工作一段時間，只要你仔細思考、認真觀察、耐心學習。

你很快就會融入其中併成為專業人士。而且你是新人，你自己的知識是新的。

當 能夠形成和這個團隊專業能力互補。

那麼你的才華會逐漸顯露出來。

抓緊學習，儘快成為行業內的行家裡手。

“人才”到處有，只是未相逢！

你覺得公司人才多，那麼恭喜你，這證明你成熟了，有自我的主觀意識和三觀，表明你已經踏入了社會這個大課堂，這個大課堂的同學來自五湖四海，當然會是“人才輩出”。

這個過程其實是你從小到大的經歷過程，在學校時生活很簡單，家、學校兩點一線，所接觸的人也一樣，父母親人、同學朋友，大家的年齡差不多，經歷差不多，這就是你舒適區，這也是為什麼說同學感情最純粹，最真摯。

而我們上班後，面對的是不同年齡的人，年齡不同對事物的理解看法不同，而經歷不同人的價值觀也不同，不同地域也會有不同的習慣，所以有這樣的感覺是不奇怪的。

社會是個大講堂，也是個大融爐，我們完全不用擔心也不用看別人的短處，如果認為這份工作值得我們去努力，那就安心工作，在保持自我的情況下，與這些人才好好協作完成目標。

這些人才不同的經歷，和各項不同一般的能力，可以使我們學到許多課堂外的知識，取其精華，去其糟粕，讓自己能在公司發展取得更好成績。

保持自我融入社會，正確三觀努力成長！

@職場營地 #職場#

能這麼說的人，生活中也是一個上進的人吧？

首先上班前你肯定不認識公司的人啊，對本公司相關情況也不是很瞭解，你當然發現不了人才。當你瞭解了公司的情況後，對公司人員、技術要求懂得的時候自然也就明白什麼樣的人在公司算得上人才！

另外，圈子大了，認知大了，就更想去了解圈子以外的人！和讀書是一回事，沒讀書的人常說讀書無用，那是因為他們不知道讀書的樂趣和好處，而知道讀書有用，並且將在讀書過程中嚐到過讀書甜頭的人，只恨讀的書太少，便不斷想去了解認知以外的新知識！哪些人懂得你不知道的知識，你自然將他們視為人才！

再者，對於人才的定義變了，在進公司前，沒有人才的概念。小時候我覺得會玩的孩子是人才，讀書時會學習好的人我覺得是人才，進入公司後，技術精英、銷售能手是人才。一個公司的運營離不開人才，人才積累的多了，公司才容易出業績，這也是為什麼你在公司交到人才的原因。

最後，公司的人才是長時間積累的過程。在一個優勝劣汰的公司體質內，在企業的狼性文化下，能留在公司的人大部分都是公司的人才。經過大浪淘沙，留下的都是金子。這些人才也是在千錘百煉之中，變成了你現在眼中羨慕的樣子！但你大可不必自卑，不久的將來，在你熟悉了自己的工作後，你也可以成為別人眼中的人才！加油吧！

第1點：“人才”如果脫離了對方賴以生存的土壤，可能一無是處。

有一句話是這麼說的：說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。這句話出自一個小品，是來諷刺官僚主義的，如果拿到職場同樣適用。職場中有關係，有照顧，有種種顧忌，這就是“人才”可以生存的土壤。

如果你上班之後，發現任職的公司“人才”很多，千萬不要覺得奇怪。公司是有管理制度，組織架構的，但是違反管理制度或重設組織架構的不可能是普通員工，都是領導者，或者所謂的“人才”。說一套做一套的大有人在，好像規定都是針對小員工的。

當一家公司“人才”臃腫時，人微言輕者都只能看看不要多說話，因為你改變不了什麼。我確實見過，一家公司坐辦公室的人特多，有職稱的人特多，反而是員工和職員不是太多。真正要幹一些活時，上傳下達，實際出活的人可能沒幾個。

“人才”臃腫其實是人員臃腫。說這一類人是“人才”，可能並沒有什麼錯，至少他們要具備一種“堅忍”和“擺弄”的能力。很多人，有一張能說會道的嘴巴，很會擺平上下關係。至於能力有沒有，並不要緊。關鍵位置一定要有，還要坐得高。

比如說你做到了高管，不需要太優秀，但一定要多多培植跟自己對路的人。讓下屬把事情做好。下屬能力不行，又想照顧對方，就給他配上能幹的人。有不對路子的人，能力又不行的人，換掉。只有把人員配齊了，自己工作才能開展好。至於成本，是老闆付，跟“人才”沒有什麼關係。

看起來這一類“人才”的工作開展的還行，但公司付出了大量的成本，包括這類人的人工成本。“人才”自身的能力最後就消化在每天喝喝茶，吹吹牛，開開會上。讓他們給一點具體實操的方案，根本不行。如果關鍵崗位的人員缺失時，“人才”自己跳不進去，不知如何救急。

我也在一傢俬營企業做過一段時間，私營企業主對公司人員控制的非常緊，近乎於苛刻。老闆根本不希望在任何時候看到有人員閒散的情況，希望自己投入的工資能夠利益最大化。一些部門想增加人員幾乎很難，老闆希望部門長自己克服困難，而不給他增加工資投入。

這樣的情況到了其他一類的公司就完全消失了。人員控制的並不怎麼狠，甚至非常鬆動。高管有自己的話語權，隨隨便便都能找到理由增加人員。一份活，說實話，不多的幾個人都能完成。高管偏偏要安插幾個人進來，工資都不低，原來是跟他認識的……一進來，就捧得很高，捧成了“人才”，其實很一般，或者公司不需要。關鍵是，工資又不用他來付。

接下來，我也沒什麼話說了，大家都懂了！是領導的自私，老闆的放任，造成了公司“人才”的泛濫。大家看了，笑一笑就好了。或者洗洗睡吧……就把這一類的話題當作一個談資了！因為，有時候，讓老闆自己去管，都弄不好。