首先你要進行反思，看看自己在哪方面還有缺失或不公的情況，找準問題根源

其次，如果問題不是發生在你這方面，你必須採取較為強硬的態度，樹立自己的威信，你一定要堅信領導會支援你。

建立威信有很多方法：比如身先士卒做表率、分派任務合情合理、工作中賞罰分明——對乾的好的一定要表揚、不行的一定要批評；

最後，你記住拉大旗做虎皮這句話，對不服從安排的藉助你上級領導去制服他，比如說直接告訴他，這件事是那位領導安排你這麼做的等等。

我這隻講實操，不講高調，說理論。

有關係，如果你不敢招惹的關係。你就讓那個員工無法無天，欲讓他滅亡，先讓他瘋狂。有事就往上面報，最好往老闆那邊報，知道大家對他忍無可忍，就無需再忍了。大家看在眼，還用你出面解決他嗎。這個叫孤立對策，捧殺。

有關係，你搞得定的關係，有錯就直接懲罰，直來直去就好了。

堅決把人T掉，有你沒有，有我沒有。要不然你這一組人就沒辦法管了。態度要堅決，高階管理就會考慮把他的親戚弄走。能做為高階管理，他不會為了這點把你換掉。

1.老職工不服管: 最先你應清晰,既然企業堅信你的工作能力,而授予了你管理屬下的權利。工作方面你還要膽大管理,與職工多溝通交流。 針對這些不聽從你分配的職工,你可以搞清楚,為何她不聽從你的分配,是你的某些做法讓她不令人滿意還是由於別的其他緣故。

2.怎樣調轉職工主動性: 每天反覆不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長,能夠常常組織些比賽,並給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛,調轉職工的工作積極性。