回覆列表
  • 1 # 熱愛生活的許小靜

    女人比較理性,婚姻生活中大多數都是女人付出的多一些,特別是對家庭對孩子,所以離婚後想明白看透了很多事情,一般受到的傷害比較大,所以不太願意也不敢輕意再婚。男人自理生活比較差,害怕寂寞,所以希望有個伴早點有新生活!

  • 2 # 改改名字這麼難

    的確是好多中年喪偶男轉身就再婚,或者他們需要的是一個做飯的人吧。

  • 3 # 清溪暖風

    中年離異,為什麼感覺男人很快結婚,而女人就是找不到合適的。

    我認為男人很快結婚,第一首先是有經濟基礎,男人在對待感情上是比較淡漠的,再就是面子,很快再婚,說明自己有實力。

    女人就不同了,再上一段婚姻裡,被傷得遍體是傷,她不敢再婚,她害怕再一次被傷害,有大多數女性,考虛孩子的心理健康,有好多女性,為了孩子不敢再重操復撤了。

  • 4 # 平常心8019

    其實這種現象蠻多的,一對中年夫妻由於種種原因離婚,男的很快就又結婚了,而女的卻始終沒有進入下一段感情。

    例如萍萍離婚已經有五年多了,那時三十五歲吧;因為與丈夫性格不合,加上方父母的介入,最後走到了離婚這一步。

    離婚後她住在孃家,兒子歸她。就這樣她把全部的心血都放在孩子身上,不願意再找另一半。她長相不錯,工作是事業單位的。後來也遇到過追求者,也有在她媽媽面前提起想要為她做媒的。父母的意思是希望她再找一個,可是她就是不願意。從三十五歲的大青年,到現在四十出頭的小中年。時光飛逝,女人的青春能有幾年呀。大家都替她著急,可她就是不想再婚,用她的話說:就是太累了,婚前婚後男人的變化太大,感情的脆弱,還有難處的婆媳關係……等等都是讓她望婚卻步。

    還有嘵慧今年三十八歲,離婚時剛剛才二十七歲。她跟老公都是獨子,經人介紹認識了老公。經過兩年戀愛二十三歲結婚,頭胎生了個女兒。因為婚前就商量過的,大寶隨夫家的姓。在女兒五歲時她又懷孕,生下了二寶,二寶是個男孩。這應該是件值得高興的事,一男一女湊成了一個好字,多好啊。可矛盾就是從二寶出生起產生了。按之前說好的二寶應該是隨媽媽姓,可因為是男孩,男方家就有點不樂意。先是婆婆在媳婦面前說,後來丈夫也支援婆婆,鬧到最後雙方父母都摻合進去。矛盾越來越大,最終以離婚收場。

    離婚後的曉慧帶著兒子,從兒子五個月開始一直到現在。整整十年多了,丈夫沒有來看過兒子,也很少讓女兒看望媽媽。好好的一個四口之家,變成了兩個單親家庭。女兒沒媽,兒子沒爸,真的替她們覺得可惜。

    現在十多年過去了,曉慧以舊單身,她不想再找了。因為這段失敗的婚姻,使她不再相信愛情。在現實面前它太經不起考驗了,她也怕再婚生子,因為那也是要有很大的勇氣。她至今都想不明白,曾經相愛的倆個人;怎麼就變成了陌生人,乃至仇人。所以她不敢再投入到下一段感情,決定就這樣伴著兒子,終其一生。

    以上兩位女性由於不同原因離婚,但她們的選擇是相同的;不願意再婚,孤獨終老。

    但是我覺得這不可取,她們現在把全部的精力都花在孩子身上。現在孩子還小也確實需要全方位的陪伴。自己的父母還未老也還能陪著自己,但是十年之後呢?到那時候你的全方位陪伴會讓孩子感到壓抑,會讓他覺得是種負擔。你處處親力親為,事無鉅細地照顧孩子,這對孩子的成長沒好處。這樣的事例是有的。該放手時就放手,而且越早放手越好。

    到十多年以後,孩子大了有了他自己的生活空間。他不需要你時時刻刻都在身邊,也不會時時刻刻陪伴著你。而你的父母老了需要你照顧,你也在老去。到那時候你會被失去孩子的壞情緒左右,又會因為照顧父母而心力交瘁,總之到老了你會體會到,孤獨終老真的不是明智之舉。

    能讓人醒悟的從來都不是說教,而是南牆!最後祝願大家都被生活溫柔以待,幸福快樂!

  • 5 # 紅票兒658

    親愛的題主你好!

    首先祝大家端午節安康幸福平安!

    關於中年離異,為什麼感覺男人很快結婚,而女人就是找不到合適的:愛情並不是想像中的那樣簡單,可以說是非常複雜,沒有人能夠解答得完完全全的事情,愛情的故事在人間流傳千古,每一個人追求的目標不一樣的,分人分事,分條件好,差,有很多的原因在內,比如:物質,金錢,人品,身體,地方,環境,年齡,身材,心才,人才,精神,氣質,工作,地位,父母親,兒女,子孫,住宿,房子,車子,掙錢的運氣……等等,究竟是一個人為了什麼?只要是有本事,有理想,心好,孝順,能吃苦耐勞的男人,他就有追求的目標,男人就是天生的強壯漢子,根據身體健康和性感的需要,在有緣分的基礎上,急性子的性格需要女人,之所以說:中年離異,男人必須要獲得女人的感情,感受,感覺才能解決男人的根本問題。男人捨得付出,用力,勤勞,奮鬥!而女人就是一樣了,天生複雜性的心太過份了。之所以說:女人就是找不到合適的。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 剛升為部門領導,該如何立威?