首先恭喜成為部門領導。

俗話說：新官上任三把火。那麼，這“三把火”該怎麼燒？

第一，立規矩，重責任。無規矩不成方圓，上任之後，首先要制定部門規章制度，做到獎罰有依據，然後分配下屬的責任和義務，做到各司其職，誰出問題誰擔責，最後，把規定和責任開會告知每位員工。

第二，抓典型，樹威信。根據部門規定的章程和責任，找出態度不端正，觸犯規定的下屬，給予下發公告批評重罰，殺雞儆猴，以儆效尤，給自己樹威。

第三，建團隊，得人心。組建團隊容易，凝聚人心太難。作為部門領導，領導力是管理水平的最高體現。領導好自己，才能領導好下屬。下屬的心態，能力，工作方向等，要實時關注，並給予積極幫助和指導。別把自己太當人，別把別人不當人。

祝賀成為領導。立威要根據你和部門情況來定。可以先松後緊，慢慢的養成互敬互幫的氛圍。要先充分了解每個人，然後不斷抽時機灌輸你需要的理念。成為領導就是把一個人辦事變成帶一群人辦事。要發揮自己擅長的，學習提升自己不足的。要得人心，讓下屬從要我幹變成我要幹。你讓他們有尊嚴有面子或者掙到錢了，他們自然維護你

謝謝猴子邀請，不知是哪隻猴子升了職，遇到困擾了，出題求問，但抱歉，本人也沒當過領導，也不知怎麼立威，其實我想幹嘛要立威呀，大家還象以前一樣相處不更好麼？是怕不立威別人就不聽你的話了？這也不能吧，你是領導就確立職位上的上下屬關係，下屬不聽你的話就是他失職，我想領導也只是個職位，大家都合作做好本職工作，這才是工作中最理想的狀態.....

先和你過去的同事私下溝通，喝喝酒，聊聊天，儘可能與他們達成共識。讓他們明白，自己升職後依然會和過去一樣，和兄弟們一起風雨同舟。當然，在其位，要謀其政。也希望眾兄弟在今後工作中給予自己支援，理解。總之，千萬不要搞所謂立威的儀式感。一切讓自己的業績，工作說話。不過，從現在起拉個把親信更可。上位後，一定要做到大利益必須一碗水端平，小利益應親疏有別。還有就是令行禁止，不要出爾反爾，不要隨意承諾，在美女下屬面前要端起。

做到這樣，威也就有了，不用立。

我覺得剛升為部門領導，對下屬員工的親和力溝通力比立威更重要！能夠讓下屬暢所欲言，拿出建設性的工作方案和建議，能夠讓團隊加深凝聚力，是部門領導首先要做到的。

在很多人的眼裡，部門領導是最不好乾的，兵頭將尾，好漢子不想幹，賴漢子幹不了。偏偏領導就把這個棘手的工作給了我。2002年正是全省黨政機關機構改革之際，一天領導把我叫到他的辦公室，跟我宣佈一件事，他說根據改革情況，人員可能有調整，宣傳部，婦女部的負責人因年齡問題可能要提前離崗，經過領導研究，把自己凌駕與其他成員之上，要大處著眼，小處著手，想下屬之所想，解下屬之所難，幫下屬之所需。讓下屬體驗到你的真誠，你的熱心，你的虛心，他們也會永遠把你當成知心人

廉生威，事生威，能力生威！1.廉：不要打自己的小算盤

作為員工，總是紫希望自己的領導一碗水端平，不要拉幫結派，不要遮遮掩掩，更不要無理取鬧，要起到帶頭作用，不能說一套做一套，尤其是在金錢方面不能影響到員工的利益。

既然提拔做了領導，那還是要展現一下個人的能力，讓提拔你的人看到沒找錯人。可以選部門當前正在做的事情或即將完成的事情，做一些最佳化和包裝向上級進行彙報，也可以主動承接一些工作來找找亮點。

員工喜歡有能力的領導，這樣當員工遇到問題的時候，你透過個人的能力或者自己來處理，或者找到資源來完成，而不是打著官腔，把問題推還給員工，一次兩次下來，大家就能看出你的本質。

剛升為部門領導，剛開始整個部門肯定都會表面非常認同你，但私底下可能大家都在看著你個人的作風風格。以此察言觀色，設定以後跟你這個部門領導的相處方式。

首先，剛升為部門領導，需要做的第一件事是瞭解清楚自己團隊的成員情況，知己知彼。當你能夠準確無誤地說出每個團隊成員的個人特點時，必定能引得部門成員的認可。

其次，剛升為部門領導，需要做的第二件事是團結部門成員，凝聚團隊力量，例如組織部門活動，增加成員之間的相互瞭解，培養默契，有助於日後工作上的分工合作。在此期間，作為領導也可藉此機會和部門成員融合成一片，讓他們覺得你既是領導也是無話不談的好友。

再次，剛升為部門領導，需要做的第三件事是做出點成績來。對剛升職的你來說，雖然部門裡的人沒說，但好多時候往往有些人不服，這時候你需要儘快做出點成績來，一來可以證明你的能力，二來業績成績往往是立威的最好方式，比一切語言行動來得實際！

很多新晉經理人都會遇到以前平級的下屬不"聽話"的煩惱，作為一個道部門領導，想要在短時間內樹立威信並不是件容易的事情，那有沒有方法讓新晉經理快速地立威呢，答案肯定是有的，微小憩覺得作為部門可以採用"恩威並施法"來快速建立威信。

給小夥伴講一個姜子牙殺華士的故事。

姜子牙是齊國的一把手，齊國當時有一個人很牛，名叫華士；姜子牙屢次派人去請他，華士不予理睬，姜子牙便命人把他給殺了。

天子聽說了，就問姜子牙，華士這個人很有名望，老百姓都很認可他，你為什麼把他給殺了呀？

姜子牙回答說，華士這個人，不臣服於天子，也不結交諸侯，我還能指揮得動他嗎？ 我指揮不動他，也沒辦法和他結交，我屢次請他來，他也不來，這樣的人還要他幹嘛？這是上天讓我拋棄他呀。如果我反而把他樹立為大家效仿的物件，大家都不聽我指揮，那我這個領導還怎麼做呀？還有誰為天子效命呀？

當然，上職場上我們不可能把一個人殺人，但作為領導我們擁有對員工管理的權力，而恰當使用這個權力，可以讓我們進行樹立威信，團隊裡總是會有比較"調皮"的人，一般這型別的人是比較有能力的那種調皮，只是他們沒有擺正好態度，或者是在你上位後，他們心裡出現了一定的落差，這個時候我們就要懂得使用權力這個棒子。

當一個部門在共同全力時，如果有人唱了反調，這個時候就是使用權力這棒子最好的時候，那麼這個棒子要如何打下去？記住一點，要記挨棒子的人甘心挨，也要看的人覺得該這樣做。

當我們在立威時使用了權力，在施恩的時候共同需要運用好手中的權力，想想咱們還是基層員工的時候，自己喜歡怎麼樣的"老闆"？相信大家一定喜歡對自己好的老闆。

聰明的領導者懂得一開始想要讓員工做過兩個極端的改變會很難，他反而懂得更需要跟員工親近，而不是想著去樹立威信，比如管理層的關係，向上級領導要一些資源，給員工爭取一些小恩小惠；在跨部門溝通的時候，盡全力爭取本部門的利益，讓團隊成員形成一條心狀態，施恩可以利用這些小方法來做到透過施恩來收買人心。

採用施恩立威的好處在於對內部員工管理，要做到安撫團隊成員，不要動原來員工的乳酪，並儘可能地施恩所有員工，爭取上上下下的支援，先把部門領導的職位坐實，當我們坐穩了這個位置，這個時候你的威信自然就有了，而不用刻意去製造威信。

個人建議對於新晉的經理人，不要急著去立威，有時候因為自身的經驗問題，對於立威操之過急，反而會把握不好尺寸，應該採用徐徐圖進的方式來獲取團隊成員的心，讓他們從內心認可你這個"老大"，當下面的員工願意跟你一條心時，你的威信自然而然就立起來了。

領導是一門學問，不是誰都能當好這個領導，在上級擺放人時，已經經過層層篩選，對於剛升任領導的人來說，威信是很主要的，意味著將來你能否管得了下屬，是否能服眾。那要怎麼做呢?以下是我的一些經驗：

首先，換位思考。站在你下屬的角度考慮，他們要的是什麼?如果是你，當新來一位領導時，你最希望的是什麼?給下屬想要的，他們就能擁護你。

其次，每個單位和部門都避免不了有幾個刺頭，那想要樹立威信，他們無非是最好的選擇物件。把他們擺平是你前進的基礎。

最後，公正。做為剛上任的領導，必須公正，做到一碗水端平。但這個度要自己掌握好。