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一進單位，一把手就和哥們一番語重心長，說宏偉藍圖，說雞毛小事......恨不得把單位的未來、安危，統統交給哥們的樣子。
一把手其實只是走個過場，表現下自己的看中，好讓哥們奮力投入工作。
可哥們會錯了意，把社交過場當成了殷切的期待，甚至是領導“痛苦的呼喚”。
一開始就錯了，那接下來，只會朝著錯誤的方向奔跑。
哥們迅速投入工作，又很快整理出一大堆對單位來說很危險的問題......又馬上跑去向領導“建議和意見”。
看著那一堆“危險的問題”，領導覺得臉已經不是自己的，已經被啪啪聲打得耳朵快要失去功能。
領導恨不能化身丁春秋，祭出化功大法，將這個親手引進的礙眼貨給收拾了。
但領導還是領導，領導還是有一定的度量和城府。
領導決定點化一下他。誰讓他是自己手欠拉進來的人呢，含著淚也要用下去啊！
於是領導全方位敲打哥們一番，又間接傳授了他一些人間的知識，花了一個多小時才讓哥們回去。
但領導這次失了算。
哥們“不僅”沒變得聰明，“反而”更加固執了，又繼續、不斷，挖單位存在的問題，繼續不斷跑來向領導苦口婆心。
看著自己主持的工作中的問題就這麼被毫不客氣地挖出來、曬出來，甚至有可能洩露出去......領導只想崩潰。
接下來，
就沒接下來了。
沒人願意自己被否定，換自己也一樣。
尤其是身處競爭場、時刻面臨複雜形勢的領導更是。
因為那不僅意味著顏面被掃趴在地上，還很有可能帶來風險。
比如被人正好揀去做了文章，
比如因能不配位而威信喪失，
比如有心人得知後做“有心的事”；
......
若領導背景深厚還好；
若領導只是個一般的領導，那領導不敢想有可能面臨的畫面——即使那隻存在於想象，領導也不願它曾在腦中閃過；
若領導正處於困境，那更是驚慌、無助，甚至狂躁難言。
想想吧，那畫面有多美。
給別人留下空間，就是給自己留下餘地——這句話同樣適用於職場。
雖然領導其實很想知道大傢俬底下在說啥做啥，尤其是關於他自己的那部分。
但那只限於從特定的人那裡聽到。如他信任的人，如他安插在民間的眼線，如他培養起來的監視器、傳聲筒。
除了這些人，領導不想聽到太多的閒言碎語。
一是領導不想成為競爭的工具，成為某些人手裡的大刀；
二是領導相對來說比較通透。由於位置的原因，領導往往看得更全面、更深刻一些；
三則是自身名譽、時間節省，之類的。
總之，如果沒有太過深刻的信任關係，那還是少在領導面前訴自己的冤枉。
至於“我真的很冤枉”？
那是你自己的事，與領導有何干系？
領導並不關心。
雖然領導會培養、安插一些奸細，混在人堆裡時刻打聽情報、監視群眾，方便自己掌握所有人的動態。
但這種事要放在自己身上，領導就很不爽了，甚至還會憤怒起來。
被監視、被總結、被拆開來分析的味道，沒人比領導自己更懂。
一想到自己的各種動作、各項發言，有可能被記錄、被上報，被自己的領導們各種評價——甚至是各種猜測，領導就坐不住了。
不敢想，想起了就怕，想想後果就一身冷汗。
所以，領導最忌諱的幾大事之一，是身邊有個自己領導的奸細。
最防備，也就最敏感。
敏感區不可輕易撩撥，否則敏感的後果有可能讓你難以承受。
還有其他很多，不再一一贅述。
不輕易就挑戰這架構，配合這架構，才能在這架構下更平穩地前行。
這不是懦弱，這只是應對生活變化的智慧。
領導會欺負老實人嗎——人在單位，做個“不便宜”的人
被小人陷害，領導明知卻偏袒——真相不重要，利益關係才重要
人在單位，該怒就怒
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那年，有個工作能力特強的哥們，被另一單位丟擲的高官厚祿誘惑，跳槽了。一進單位，一把手就和哥們一番語重心長，說宏偉藍圖，說雞毛小事......恨不得把單位的未來、安危，統統交給哥們的樣子。
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一把手其實只是走個過場，表現下自己的看中，好讓哥們奮力投入工作。
可哥們會錯了意，把社交過場當成了殷切的期待，甚至是領導“痛苦的呼喚”。
.
一開始就錯了，那接下來，只會朝著錯誤的方向奔跑。
哥們迅速投入工作，又很快整理出一大堆對單位來說很危險的問題......又馬上跑去向領導“建議和意見”。
看著那一堆“危險的問題”，領導覺得臉已經不是自己的，已經被啪啪聲打得耳朵快要失去功能。
領導恨不能化身丁春秋，祭出化功大法，將這個親手引進的礙眼貨給收拾了。
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但領導還是領導，領導還是有一定的度量和城府。
領導決定點化一下他。誰讓他是自己手欠拉進來的人呢，含著淚也要用下去啊！
於是領導全方位敲打哥們一番，又間接傳授了他一些人間的知識，花了一個多小時才讓哥們回去。
.
但領導這次失了算。
哥們“不僅”沒變得聰明，“反而”更加固執了，又繼續、不斷，挖單位存在的問題，繼續不斷跑來向領導苦口婆心。
看著自己主持的工作中的問題就這麼被毫不客氣地挖出來、曬出來，甚至有可能洩露出去......領導只想崩潰。
接下來，
就沒接下來了。
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所以，什麼樣的話不能和領導說？.
第一，有可能的否定。沒人願意自己被否定，換自己也一樣。
尤其是身處競爭場、時刻面臨複雜形勢的領導更是。
因為那不僅意味著顏面被掃趴在地上，還很有可能帶來風險。
比如被人正好揀去做了文章，
比如因能不配位而威信喪失，
比如有心人得知後做“有心的事”；
......
若領導背景深厚還好；
若領導只是個一般的領導，那領導不敢想有可能面臨的畫面——即使那隻存在於想象，領導也不願它曾在腦中閃過；
若領導正處於困境，那更是驚慌、無助，甚至狂躁難言。
想想吧，那畫面有多美。
.
給別人留下空間，就是給自己留下餘地——這句話同樣適用於職場。
.
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第二，太多的閒言碎語。雖然領導其實很想知道大傢俬底下在說啥做啥，尤其是關於他自己的那部分。
但那只限於從特定的人那裡聽到。如他信任的人，如他安插在民間的眼線，如他培養起來的監視器、傳聲筒。
.
除了這些人，領導不想聽到太多的閒言碎語。
一是領導不想成為競爭的工具，成為某些人手裡的大刀；
二是領導相對來說比較通透。由於位置的原因，領導往往看得更全面、更深刻一些；
三則是自身名譽、時間節省，之類的。
.
總之，如果沒有太過深刻的信任關係，那還是少在領導面前訴自己的冤枉。
至於“我真的很冤枉”？
那是你自己的事，與領導有何干系？
領導並不關心。
.
.
第三，儘量不提領導的領導。雖然領導會培養、安插一些奸細，混在人堆裡時刻打聽情報、監視群眾，方便自己掌握所有人的動態。
但這種事要放在自己身上，領導就很不爽了，甚至還會憤怒起來。
被監視、被總結、被拆開來分析的味道，沒人比領導自己更懂。
一想到自己的各種動作、各項發言，有可能被記錄、被上報，被自己的領導們各種評價——甚至是各種猜測，領導就坐不住了。
不敢想，想起了就怕，想想後果就一身冷汗。
.
所以，領導最忌諱的幾大事之一，是身邊有個自己領導的奸細。
最防備，也就最敏感。
敏感區不可輕易撩撥，否則敏感的後果有可能讓你難以承受。
.
.
還有其他很多，不再一一贅述。
總之，雖然這是個人人平等的社會，但這同時也是個有“權力架構”的社會。不輕易就挑戰這架構，配合這架構，才能在這架構下更平穩地前行。
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這不是懦弱，這只是應對生活變化的智慧。
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領導會欺負老實人嗎——人在單位，做個“不便宜”的人
被小人陷害，領導明知卻偏袒——真相不重要，利益關係才重要
人在單位，該怒就怒