1.談話要真誠，要直接具體。根據客觀的、能夠反映員工工作情況的資料來進行。

2.不要繞彎子，確保員工知道到底做對了什麼，又做錯了什麼。

3.以積極方式結束面談，讓部屬獲得鼓舞與動力。

4.選擇一個安靜的環境績效；營造彼此信任的氛圍；明確績效面談的目的；

因為給別人降薪水都是不太好的事情，別人都是很討厭的這個時候，也可以把員工著急了，可以這樣和他說，現在公司經營效益不好，大家都沒有賺到什麼錢，所以希望你們能夠發揚一下風格，主動的降一點薪水，這樣大家共同難關，把這段時間熬過去之後，我們再把錢給大家補上。

綜合素質提高，生活作風紮實，能夠忠實履行崗位職責，工作積極肯幹，肯下功夫鑽研業餘，遵紀守法，尊敬領導，為人正直，清正廉潔，不計較個人得失，創新意識要進一步加強，能夠貫徹落實黨的路線，方針和政策，積極履行崗位職責，事業心和奉獻精神要強。

與績效差員工談心談話內容主要包含以下幾方面：

一是聽取員工的心聲，瞭解他的工作困難。

二是幫助其分析績效差的原因，並提出改進的要求和建議。

三是給予充分的鼓勵，幫助他樹立信心，改進工作方法，找準突破口創造性地做出業績。這樣做效果會很好的。