俗話說新官上任三把火。然而，火是要燒的，火候卻非常關鍵！火候掌握不好會把自己燒傷乃至於燒死的！

主席曾講：沒有調查就沒有發言權！用在新官開展工作方面，則是指要心態歸零，與老俵們（部門同事）多聊、多溝通，儘量多掌握本部門各方面情況，真正做到知己知彼，方可有的放矢！

作為一方主管，要多發現同事的長處與亮點，多加以認同與肯定，並給與欣賞與讚美。這樣同時才會喜歡你、支援你、配合你！

當然，要提前劃出所有人必須遵守的部門規則和嚴禁觸動的紅線，並公示。讓大家明白本部門所提倡的和所禁止的行為！總之要讓自己能夠立地（有群眾基礎）。

主管是上級領導的代言人，當然要與上級領導保持思想的一致和行動的統一，同時做到對上級指令當面理解，積極安排，及時彙報，全力拿到領導想要的結果等，這樣才可頂天（得到領導支援）。

總之，以公司文化為核心，確立本部門的獨到思想及規則，做到本部門統一思想、統一聲音、統一行動，完成上級指令！

第一把火得乾點實際行動的讓大家看看你的能力。讓他們佩服的事

1、向大家展示自我才能（在你的崗位上，做出一定的設想和計劃，但是需要保持政策的連續性，不能為表示自己的能力而走到既有政策截然相反的面去展示自己）；

2、搞好與周圍部門的關係（承認並尊重周圍兄弟部門的工作成績和重要性，增加他們對你的支援）；

3、管理好員工，與大家多溝通（集思廣益，關注大家的利益，要求員工能夠支援自己及其他部門的工作）；

4、對公司既有的大政方針不要做過大、過多調整，以免造成否定前任工作的嫌疑，最好在區域性細節上進行改進和提高，漸變式地推行自己的思路。

總而言之，注意“穩字當頭，逐步展開”。要知道領導要你做什麼，知道員工關注什麼，然後領到你的部屬幹出成績來，逐步證明自己。