溫商圖是一種以T（氣溫）為縱座標，S（熵）為橫座標的熱力圖。可以反映製冷工況的過程。

溫熵圖於1915年被納皮爾·肖發明，主要用於英國和加拿大。其他國家也使用類似的熱力學圖，但其結構的細節卻各不相同。在溫熵圖中，等溫線是直的，有45度向右傾斜，而等壓線是水平的，有一個小的曲線。乾燥的絕熱線也是直的，有45度的向左傾斜，而潮溼的絕熱線是彎曲的。

我感覺恰恰相反，今年疫情，實體生意，應該好做，關鍵是看你，會不會獲客引流，圈客，鎖粉，長期運營這些準客戶！

應該說，單一化實體生意不好做，costal也是做實體，卻做的很好。

但是我講的重點不在這裡。

我想題主想問的是小本經營的實體經濟出路在哪裡?

如果小本經營，又不想結合線上，建議實體生意還是以做服務為主。以點帶面，創新思維開啟局面。

舉例：

1.健身房，優選裝置，用平價會員費帶來人群，人群是點。對會員銷售私教課這是面。

2.美容院，平價優質美容服務，銷售利潤高的護膚品。

3.養老院，平價優質護理費，銷售保健食品……

電商再強，它沒法把人服務好。服務就是實體經濟的優勢所在。

前些年，實體經濟受電商平臺的衝擊，確實經歷了一波寒冬。但隨著電商獲客成本的激增，電商平臺的優勢銳減，新零售模式開始崛起，實體店鋪也在逐步回暖。

而今年實體店鋪感覺困難多半是受疫情的影響。在這種特殊時期，如何快速精準的獲客是很多商家都想解決的難題。

想要突圍首先應打破固有觀念，將線上線下聯通；在到店率減少的情況下，學會利用線上優勢獲客，比如今年大火的直播帶貨便是一個不錯的方式。

希望回答能夠幫助到您。

今年應該先謹慎活下去，就像北京的二次疫情。本來朋友有個實體店，在疫情緩解的時候轉讓出去了。如果她沒有轉讓，那麼二次疫情的打擊會更大。現在沒有疫苗誰知道疫情什麼時候結束呢，還不如活下去，有條件的休息休息，多陪陪家人。沒條件的必須要出門賺錢的就穩一點，這樣心裡也不慌。才能順利度過百年不遇的大危機。

今年實體生意確實不好做，想要突圍的話，不妨從跨境電商入手，國家現在也在大力扶持跨境電商出口，是一個不錯的趨勢，而且操作也比較簡單，比較輕鬆，收入也比較可觀

有以下幾個方向可供參考。

實體最大的問題是固定支出成本太高，而電商恰好能解決這個問題，門檻低，交一點保證金就能開店，而且隨時可退，大的電商平臺不用說了，淘寶、京東、拼多多都可以選擇，這裡說一下垂直電商行業，比如農產品電商，發展機會很多，目前較大的平臺是“一畝田”，值得一試。

這個不用多說了，已經比較成熟了，網上可以搜到大把的玩法資料和技巧，不過只要用心思考，挖掘自己產品的特點和個性，微商還是有很多發展空間的。

地攤經濟不容小覷，現在國家也開始陸續出臺政策，鼓勵發展地攤經濟，可以持續關注這方面的政策動態，提前準備，機會都是給有準備的人。

實體生意只會越來越難做，消費習慣在改變，而你卻還是以前的思路做實體店肯定只會越來越難，有精力可以多試試短影片，沒精力就多弄弄某信就好了。

線上線下相結合

搭建自己的私域銷售網路，搭建自己的私域流量，打造自己的護城河方能有效避免以上問題，防患於未然。過去很多企業忽視了私域流量這一塊，只想著怎麼把產品賣出去，然後去淘寶、京東等各大平臺買流量。但隨著網際網路逐漸消失的人口紅利，公域流量成本越來越高，雪上加霜的是，疫情使得企業收入銳減，面對高昂的流量更加有心無力。

①

“全民帶貨”已成為時代風口，

還在觀望，只會被無情的淘汰！

②

盲目湧入，砸錢推廣

很可能成為風口下“炮灰”

難以從中獲利！

③

真正抓住“直播帶貨”

背後的底層邏輯

才能實現轉型，快速升級！

可以結合線上的運營方式，比如找一家可以的直播公司合作，做電商直播，推薦雲南億直播網路科技有限公司，他們有自己的直播平臺，有專門的團隊幫助運營

疫情原因，各行業都遇到了阻擊，再加上現在各大電商平臺的擠壓，實體行業生意更是逐年難做；想要突出重圍，就必須有銳利的眼光，瞭解市場行情，看清市場發展趨勢。這樣才能突出重圍，逆流而上。

今年疫情原因，海外生產製造業面臨危機，實體生意不好可以考慮線上成交，我們國家的電商趨於飽和，十分成熟，可以面向海外做生意。有很多平臺在大力扶持進出口貿易。比如亞馬遜。雖然已經火了多少年了，但在今年，不得不說是一條可行的出路。