永遠留在我的記憶裡，但也能使那早行的人高興。3，無論天涯海角，請別忘記我送你的最衷心的祝福,彼此的祝福會慢慢瀰漫在我們心裡、 我的朋友，無論路途多遙遠。4、 人的一生,在以後的路上,我的朋友，有很多不能阻擋的事情，正如不能阻擋時間的腳步一樣，不能阻擋的是即將到來的離別和不捨!2,多一些自信。在這欲去未去的夜色裡，努力鑄造幾顆小晨星;雖然沒有多大光明!重振你嬌健的翅膀。等候在前方的，不會永遠是暴雨和惡浪。這世間還有真誠的友誼　送領導的離別祝福語有哪些?1、 相聚與離別似乎是人生中永遠不停歇的音符，我們要暫時分別了，“珍重珍重 ”的話，我也不再說了、 你有你的路，我有我的路，但忘不了我們在一起的朝朝暮暮,你一定會成功!5、 飛吧，大雁。愁緒與離別的傷感在慢慢的上升，但是此刻心裡卻很平靜，如同品一杯苦澀的咖啡，離別的苦澀留在口中，而甘醇的香味伴隨著歲月的沉澱

走走走

提出辭職後領導一再挽留，是走還是留？，當然走啊，當你真的決定提出辭職了，說明了，你是的確厭煩了這份工作或者說這裡的 環境。繼續留下來也是做的不爽。主要是當你向老闆提出了辭職後，老闆後看你的眼光也會不一樣，感覺你不忠誠，最終不會長久留下來的，這樣即便老闆為了短期的利益或者目的留下了你，其實後面，他也很難為你重任，因為他可能已經不相信你了。這樣最終你還是會走，有可能到了合適的時候，會被老闆直接開除，這樣就更尷尬了，你覺的呢？

所以不管怎樣，當提出辭職後，即便老闆挽留，還是走為上策，如果老闆是真心想挽留你，他不會等你想要辭職了才肯去挽留你的 。

舉一個例子，

我有一個朋友就是在領導三番四次的挽留下，謝絕了一份很有吸引力的工作。但兩個月後，領導就新招了一名和他平級的員工，並把一些重要的專案交由新員工負責，他被架空。一年後，即使他又重新找到的工作不是特別的滿意，也只有選擇離開，再繼續呆下去，他在市場上的議價權真的是徹底失去了。對於這個問題，你怎麼看呢？

說了這麼多，我們用資料來說話，調查顯示，交了辭職單後又被留下的人，堅持三個月的只有七成，堅持六個月的只有四成，而堅持一年以上的一成不到。

一句話，既然決定要走，就不要回頭。

辭職不是件兒戲，基本上一旦提出離職，那就等於讓自己成為老闆心中的“背叛者”。領導如果來挽留，意志不堅者就會陷入為難的困境。

那提出離職後被挽留，到底該不該留？我覺得要理智地思考這個問題，甚至可以把是否適合留下來當作一次求職過程。領導挽留離職者不外乎兩個原因：

還沒有人能接手離職者的工作；

欲離職員工確實是個能幹的人才。

那麼我們就可以從這兩方面來分析領導挽留的目的。

如果下屬與領導平時相處融洽，深得領導信任，是領導的核心圈內人士，而且自己確實能力比較強，我們可以認為領導挽留是真的惜才，他不想失去一名干將。

假如平時在領導手下僅是個老黃牛或者路人乙，屬於那種有功想不起，有事讓你辦的角色，那鐵定是因為你的工作還沒有找到合適的接班者。下屬心軟留下後，領導會馬上安排人來熟悉你的業務範圍，以後還會是坐冷板凳被邊緣化。

知道了領導是做高姿態官樣文章還是真心挽留以後，我們基本上也就明白了自己的處境。如果領導只是想拖延你，為備胎作準備，那還是硬起心腸離開吧。假如你真的是領導手下的鐵桿能人，這時就要結合自己離職原因來對現狀作出理性分析。

因為薪酬待遇不滿意想離開；

因為公司組織氛圍不適合自己；

因為個人沒有發展空間。

拋開那種一時衝動用離職來發洩情緒外，只需要很簡單的對照就明白，如果留下來依然存在原來問題的話，要不了多久，離職的魔念將會重新滋生。那何去何從基本上也就瞭然了。這裡多說一點就是要用理性的目光來看待公司，不要幻想你的離職能警醒他做出太多改變。

離職是件嚴肅理智的事，在提出離職前就要做好全面的分析。領導的官面挽留一般對那些理性者無效，因為他們在提出離職時已經堅定了自己的決定。假如已經尋找到新的平臺，我建議還是考慮跳槽為上。因為辭過職的人就算留下來，也會在老闆心目中減分不少。

第一種情況是，如果老闆極力挽留，而且切切實實瞭解到你辭職的原因，並明確給與了滿足。這種情況的話，建議你留下來。

職場中這樣的例子還不少。小王是一家公司的軟體開發工程師，他在這家公司的三年裡，兢兢業業，勤勤懇懇，工作都是保質保量完成的。而現實似乎在和小王在開玩笑，和他同時進公司的其它同事都加薪或者晉升了，而小王在這三年內不僅不升職，薪資也是一分錢都沒有加。他內心非常沮喪，覺得領導沒有看到他的努力和業績。於是乎，他更新了自己的簡歷，一個月之內，拿到了另一家公司的offer，薪資比現在上漲了30%。他立刻向老闆提出了離職。本以為，老闆會很爽快的答應他，沒想到，老闆極力的挽留。那一天，老闆和小王聊了足足3個小時，對小王這三年的表現深表認可，認為自己的團隊裡面，小王是最努力最踏實的力量，也是最任勞任怨的人。這樣的中堅力量，是專案順利交付的保證，老闆說他一定要留住。老闆當場許諾加給小王40%的薪資，並且將本年度最終要的兩個大專案讓小王直接主導參與，著力要培養小王。當天下午，HR就來和小王重新籤勞動合同，薪資當天就書面調整了。小王決定留下來了。為啥，本來他要辭職就是因為工資的事兒，沒想到老闆一直對自己是認可的，現在更是實實在在的解決了他的問題，漲了工資不說，還委以重任成了重點培養物件。是啊，老闆非常真誠的留你，實實在在的解決了你要離職的根本問題，既然這樣，就安心留下來，挺好。

第二種情況是，老闆給出瞭解決你的問題方案，也給出了承諾。但是看起來似乎遙遙無期，不是很靠譜。這種情況，需要擦亮雙眼，毫不猶豫的選擇離開。

要知道，有時候一個職場人所遇到的問題，是一箇舊的平臺無法解決的。比如他想獲得職業生涯的發展，想到管理層的崗位，而一個公司的部門經理就那麼一個，根本就沒有上升空間。比如說他想獲取更完善的福利，而公司的制度是為所有人制定的，不會因為一個人而改變。再比如說，就加薪這一件事情來講，領導也有領導，有時候他根本不能拍板。所以也許他給出了承諾，然而這個時候，員工就需要心明眼亮，看一看這個承諾靠不靠譜，能否真正實施。要知道，有很多領導因為一下招聘不到接替你的人，所以想先穩住你，然後儘快找到替代者，一旦候選人到位了，你就會被立馬趕走。即便是沒有把你趕走，提出離職這件事情，本身對領導來講你的信任和好感都已經透支了一次，想和那些沒有提過離職的同事比已經差了好幾個檔次。而且有面臨領導冷漠對待，刻意趕走的風險。所以呢，建議這個時候就離開吧，離開總比看不到希望，而且要面對這樣的考驗來說，更明智，也更安全。

這兩種留你的情況，分析下來，一個是真留，而另一個是假留。我們需要分清楚情況，然後做一個明智的判斷，做一個正確的選擇，有一個更好的職業發展。

提辭職時，領導為什麼會挽留員工？

1、沉沒成本太高

領導花大價錢把你挖來，你拍拍屁股走人，意味著他之前投入的成本全都打了水漂，他自然要竭力挽留。

2、無法在短期內培養出替代者

你有一技之長，這個一技之長是別人短時間內無法習得的，在勞動力市場上，擁有相同或相似技能的人也比較稀缺，他自然不願意放你走。你走了，工作誰來幹呀？

不過，很抱歉，你不屬於以上兩種情況。

你屬於第三種：挽留你，填坑。

沒合同、沒保險、工資低，沒有太多學習成長機會，這樣的工作就是個坑，上哪兒招人去？你可不就是來填坑的嘛！

所以，總體判斷，這就是一份爛工作，但是去是留，這取決於你的實力。

如果辭職之後，你連這樣的工作都找不到，或者只能找到與此差不多的工作，那說明你的能力只能如此了。

既然這樣的話，還不如留下來，在接下來的日子裡好好規劃一下自己的成長路徑。

何時選擇，怎樣選擇，歸根到底，取決於你的實力！畢竟，能呆在清水灣，誰還會選擇爛泥塘呢？

對於這個問題，我的個人看法是這樣的：

首先，清楚你離職的動機是什麼

是工資低了公司沒有根據你的付出和業績給予相應的加薪；是你的職位得不到晉升，在公司的發展受阻，無法發揮自己的能力；是工作的工作氛圍讓你太過壓抑，想要離開；亦或是因為自己的私人原因無法繼續工作。。。。。。

其次，確認領導挽留的真實性

領導的挽留是出去禮節性，還是有給出實質的行動；如果只是象徵性的挽留，那大可不必放在心上，情面上過得去就好；

如果領導有跟你認真溝通離職的 原因，並表示可以協助你解決問題，讓你更加安心的繼續工作，那就值得考慮。

最後，結合自身的實際情況做出選擇

畢竟每個人的遭遇和所處境地不一樣，只能提供一些參考，最關鍵是還是要確定自己的內心。

如果再原公司繼續工作可以讓你實現自己想要的目標，可以繼續留下；如果留下只是讓自己增長工齡而不增長經驗和提升能力，那再多的挽留也無濟於事。

清楚自己想做什麼、能做什麼、如何去做最重要！

那得看具體的離職原因及綜合分析而定。如果是目前的企業沒有出路，必走無疑。那肯定不會繼續留下來。如果是因為沒有晉升機會，如果領導能給解決，那是可以考慮留下來的。如果是因為目前薪酬待遇不夠，如果領導能給你達到目標水平，那是可以考慮留下來的。如果你已經有了很好的去處，那麼也肯定不能繼續留下來。

在離職前領導想留下你，如果領導還比較別誠心，那隻能說明他覺得你這人還不錯，工作能力是認可的。

分析：

1.如果領導挽留的時候，只是說考慮一下留下來，而不給你任何的職業晉升或薪酬增加的承諾，甚至是避而不談，那麼他這種挽留也只是試試看的挽留，並沒有多大的誠心，所以不用考慮他所說的是否要留下的問題？。

2.如果領導挽留你的時候提出了具體的相關待遇，崗位晉升等方面的想法，徵求你的意見，是否還繼續願意留下那麼這種情況，就是可以去考慮的這時候就綜合對比你目前的這個單位，和你即將要去的這個單位之間的差別在哪裡，哪個將會對自己更加有利，考慮清楚之後決定自己是否留下同時要記得感謝領導因為他畢竟在薪酬和職位晉升上都替你考慮了，只不過你們沒有達成協議，領導還是在為你考慮的。

建議：

如果將要離開的企業是一個毫無發展前景公司，管理混亂、經營業績較差的單位，那麼即便領導給了你想要的承諾，也最好是另謀高就。因為單位就是個人的發展平臺，永遠都不要認為個人的發展可以脫離平臺，平臺才是最重要的。優秀的平臺可以交個不怎麼優秀的員工培養的很優秀，“良禽擇木而棲”就是這個道理。

《左傳》：孔文子之將攻太叔也，訪於仲尼。仲尼：“胡簋之事，則嘗學之矣；甲兵之事，未之聞也。”退，命駕而行，曰：“鳥則擇木，木豈能擇鳥？”文子遽止之，曰：“圉豈敢度其私，訪衛國之難也。”將止，魯人以幣召之，乃歸。良禽擇木而棲

在具體的選擇單位的過程中不要單純的去考慮目前的情況，眼光要長遠，不要被眼前的利益所迷惑。對於一些有潛力的單位，也許目前在運作、發展過程中存在一些困難，但只要方向是對的，措施是對的，企業生命力旺盛，那麼困難都是暫時的。這些企業突破了瓶頸期之後，都會有一個快速的飛躍。那麼作為這樣的企業的員工，首先要能看到你所在的企業是成長型的，你就要同企業一同成長，一同進步。如果在這過程中有其他的企業向你丟擲了橄欖枝，貌似條件比較優越，那麼還是要考慮企業的日後發展，這才是最重要的。

結論

所以，先面對領導的挽留首先要考慮公司這個平臺的情況聽聽領導的分析及建議，然後再對比目前的薪酬待遇及崗位晉升的條件。把握住一個標準，平臺永遠比眼前的即得利益重要而長遠。

【職場勵志事兒】觀點:如果你跟領導已經提出辭職了，說明你已有想法了，領導挽留你，是因為太突然，領導還沒有接班人能頂替你，故挽留你，但你留下未必對你是好處。

在職場中，諸多這樣的事情非常常見，當你在提出離職要求的時候，想必一定是經過了深思熟慮了。

一般情況下，作為職場人，不到萬不得已的時候不會輕易的提出辭職。

那麼，當你跟領導提出辭職，但領導挽留你，你還如何做出選擇呢？

一、仔細分析，領會領導的真正用意

首先，一般情況下，當你提出辭職的時候，多數領導會挽留你，當然不排除一些好的領導覺得你走會對公司今有損失。

但比較多數的是因為你提出的想法太突然，目前還沒有接班人能頂替你，你的突然離職，會讓公司出現承擔更大的風險。

因此，需要你仔細斟酌領導對你的勸導，需要領會其中真正的意義，畢竟職場中的更深層次的意義有時會讓你覺得很可怕。

【小結】如果沒能真正領會領導的用意，那麼你會在職場中很容易成為受害者，即便提出離職，你還是會有所利用。

二、領導挽留你，表意是覺得你是人才，真意是給予領導更多的時間找尋替代人

其次，當你提出離職的那一刻開始，你的領導雖然挽留你，你也因為舊情而留了下來，但是往往已經出現了“信任危機”。

並且這種“信任危機”只會被擴大，你的領導已經在物色你的接班人，如果一旦找到，那麼你走與不走對公司來說已經沒有損失了，反而你不走對公司發展反而不好。

就相當於已經你與領導之間已經出現了“信任危機”了，你認為作為你的領導能放任這樣的現象嗎?

【小結】領導挽留你，並非是好事，有時反而是壞事，對你自身來說也是耽誤你自身職業發展，即便基本上很難再重用。

總結:

既然提出離職，就尊重自己的決定，猶猶豫豫反而適得其反。

既然提出離職，領導雖挽留，可以留一陣子，但動機不能變，否則就不要提出。

既然提出離職，那麼站好最後一班崗，不要衝動意氣用事。

如果你跟領導提了離職申請，但是領導想挽留，你還會答應留下來嗎？

謝謝題主的提問，這個問題確實是職場上經常遇到的問題，不管在公司還是在機關事業單位均存在這種人員流動情況。回答這個問題不能簡單說“留”還是“不留”，而是要分析清楚離職原因和公司（機關事業單位）環境及離職人自身情況才能把思路梳理的更清晰一些。

一、離職原因分析。一般情況下，員工也好，幹部也好提出離開一個單位，無怪乎這麼幾個原因：1.主動離職，另謀高就。可能現實工作中，這種情況居多，一般來說都是已經找好接受單位或者新公司職位才會提出來的。在機關事業單位的離職中，除個別的是辭職下海外，大多數是通過了別的地市“公選”，有了更好的發展機會才會提出離職（或調動）。相信公司也一樣，特別是一些科技公司，人員年輕，流動快，有了心怡的公司也會離職，目前來看，一些高科技公司面對離職問題時都有比較成熟的應對措施。2.公司原因，不得不走。這裡面就比較複雜了，又得分幾種情況：A.公司沒有發展潛力。如果一家公司每況愈下，讓公司員工看不到希望，福利待遇都在同業中沒有競爭力，可想而知，這樣的公司員工人人自危，員工甚至高管離職可能也就不足為奇了，即便是領匯出面挽留，估計你也去意已決。機關事業單位也一樣，現在公選，遴選機會越來越多，原單位不好，有抱負的人都會去闖一闖，離職也是正常。B.公司環境、企業文化等與員工價值觀不符導致離職。這個嚴格意義不能完全算是公司的原因，也有離職者自身原因。3.個人職業發展規劃調整導致的離職。相信每個人都對自己未來的職業發展有過自己的規劃或憧憬，一個階段可能關注點不一樣，年輕時的想法跟中年也差別不小。職業發展規劃調整肯定會導致一些人從現在的從業崗位上離職。最近比較“火”的報道是一博士就職於深圳某知名公司，年薪60萬，離職回鄭州當大學老師，月薪1萬，我想報道中的博士離職、離開深圳回內地的還大有人在，當然，逆向離職的也大有人在，人才的流動已經成為常態。

二、現實中“留”的例子。說一個我身邊“留”的例子，可能不具有代表性，但也可以說明一些情況。我一朋友，985博士，80年人，2009年透過引進的方式到了一個地級市工作，任副處幹部多年，一直得不到重用，類似的博士還不少，其中有些人就開始想辦法離開。公務員的離開一般可以選擇公選方式，我這朋友也是鍥而不捨，有機會就參加公選考試。終於在一次某省，省廳的公選中入圍了，進入考察程式。應該說，這是一個比較好的離開機會，但他任職的本地環境也有了變化，他在工作過程中接觸到一主要領導，認為他不錯，於是就想留他，向書記舉薦，後來他選擇“留”任，到下面縣裡任常務副縣長，可以說是重用。此外，陸續有幾人透過公選，選擇了走，走的人有的去了外省省廳，有的去武漢、深圳，還有去高校當老師，甚至有考去國家部委和辭職去私企的。走的人剛開始很辛苦，但幾年後都成長不錯，有的已經實職正處幾年，甚至作為副廳的後備納入重點培養，去高校的也已任二級學院副院長的，去私企的有人已經幹到全國知名民企副Quattroporte的。說的什麼意思呢，留與不留要看個人的情況才能選擇。

三、留與不留如何取捨？年齡、發展前景、價值觀（企業文化）契合度、專業是否對口，人脈關係，自我感覺等因素，上面說的這幾個因素是一個人離職時必須考慮的。如果你年輕，在這個公司或單位乾的不舒心，估計領導留你，你也不會留。如果你在糾結領導留你時要不要留？哪說明這個公司或者單位還是比較有人情味的，不管是真是假，至少有領匯出面挽留你。這個時候，你得甄別是出於真心挽留不？如果你流動去向職位比現在高，領導拿出了相當的職位給你，哪應該是真想留，這個時候，你得看自己這個公司乾的是否開心，如果對這個公司大體比較認可，估計很多人會選擇留。

當然，有時候選擇去與留也是一念之間的事，可能選擇本身並沒有對與錯，不管自己如何選擇，都不要後悔就是了。

既然決定要辭職，那肯定感覺“不舒服”了，“心理委屈”了，既然不如人意，又難消其怨，還何必僵持！

我聽過職場上來形容員工和公司領導的一段話：人和人之間就是一份情，一份緣，你珍惜我，我加倍奉還，你不在意我，我又何必苦苦糾纏！

提出辭職，想必你對公司及領導有了看法，發現與自己的期求已經有了差距！

這種情況下，還是建議你儘早做出決定，不要再遲疑 ，否則浪費的是自己的寶貴時間和有效的工作經驗的積累！

但是對於以下兩種情況，我是不建議盲目辭職的！

1.感覺工作壓力大。

現在市場經濟大環境下，競爭機制凸顯，各行各業都面臨嚴峻考驗，根本沒有工作輕鬆掙錢又多的工作。

凡是薪資高的行業，都有你看不到的“附屬壓力”，畢竟，收入和責任風險永遠是掛鉤的！

看看高薪的IT行業，華為公司員工的高薪一度被人羨慕，但是那種超負荷的工作模式，不是一般人可以承受的！

看看金融行業，銀行行長都逃脫不了降薪的命運，看看電力行業，同樣是複雜的職場環境，讓人的神經高度緊繃。

空管員的工作，在塔臺上的操作室，盯著飛機跑道和航空軌跡，這種高度注意力的工作不得不讓他們每兩小時一換班！

所以說啊，因為壓力換工作，只是從火海里跳入油鍋的過程！

最關鍵的還是提高自身的減壓能力，這才是長久之計。

2.人際關係處理不好。

有人的地方，就少不了交道。

因為人際關係處理不好，所以選擇換工作，那不用想，你肯定會接二連三的換工作了。

人和人的交往，是一門學問，而不是透過換工作就可以改善得了的。

畢竟，人各有志，任何公司的員工，都是各具特色，不會都按照自己的意願行事的！

所以，因為人際關係原因辭職，還是要慎重。

唯一的辦法就是要逐漸提高自己的交際水平，懂得與人相處之道，方可化解困境。

而對於公司薪酬待遇或者公司制度不符合自己的要求，可以考慮儘快換工作。

我們知道，志不同不相為謀，公司也一樣 ，發現與自己的職場準則相悖，果斷離開，不用太多顧及領導的意願。

很多人都是在人情上，使勁的“內耗”自己，明明不喜歡，沒有什麼發展和出路，而僅僅因為人情，遲遲陷於其中，吃虧的只有自己。

先說答案啊，不留！

首先不要輕易提離職，這倆字一出口，在公司裡，你就已經被打上了不穩定的標籤，不管領導口頭上怎麼留你，在他們心目中，你的份量就已經無足輕重了，他們現在和你說的“甜言蜜語”無非是為自己爭取找新人的時間，新人一旦到位了，你就可以立馬滾蛋了。所以，不要輕易的說離職，既然說了，就乾脆點，說走就走。切不可以離職為條件要挾領導漲薪或是晉升，如果公司正有最佳化你的意思，那就正中他們下懷。

其次奉勸一句，離職務必低調，你這邊八字還沒的撇呢，就弄得全公司都知道了，反而會被扣個擾亂軍心的帽子。

不建議裸辭，騎驢找馬，你找的下一份工作不會將就，這樣才會有個更高的起點。如果你先提了離職，上家公司離職了，下家公司還沒著落，你就會莫名的焦慮，生活、精神各方面的壓力隨之而來，大機率你會在短時間內隨便找家公司入職，那這家公司也很有可能達不到你的預期目標。

綜上所述，如果有問題，正面積極溝通，不要以離職要挾，如果確定要走，悄悄的找好下家，下家都等你了，原來公司留你也不要留戀了。

馬雲說的很對，離職無非就是兩點，一是錢沒給到位，二是心受了委屈。提離職主要分成兩種情況。

1.離職是一個獲取更好待遇的手段。這個時候你可以藉著這個臺階，好好談下你的期望薪酬和期望職位，但是隻能用一次。同時，你還需要考量領導是否是小心眼，會不會給你穿小鞋，如果不是，那就好好去溝通，當作自己的二次銷售，新的一輪面試。

2.確實想離開。比如有更好的offer，無法適應公司的加班文化，我們公司最近就出了一個這樣的案例。一個市場部的男孩子，因為公司變相強制加班，離職後直接走仲裁。比如領導故意拖著不開會，文案明明完成了，還要等領導審批，或者突然就來個事情，使得他每天10點左右下班。公司也沒有加班工資，也沒有調休。

最後，我想說，其實你的領導可能是客氣一下，你就禮貌拒絕好了。真的有誠意的挽留，就是加薪升職。

提出了離職，領導挽留，是否要留下來？我覺得要考慮三個問題：

第一，離職是否是你的目的？

離職的目的，有兩種：一是覺得真的不能再留在公司了，對公司都失望了，比如對公司的管理，對公司領導等不滿意。這種就是必須要離開公司的。

二是想透過離職達到一些目的，例如加薪，升職等。

因此，你提出離職，那離開公司是否就是你最終的目的呢？如果是，那不管領導怎麼挽留你，你都不應該留下來。

第二，你留下來的底線是什麼？

不管怎樣，你都應該有你自己的底線。比如，你的底線是公司給你加薪2000元。如果你的領導挽留你，給你加薪達到2000元，那你可以選擇留下來。但是，如果達不到，你留下來又有什麼意義？

第三，你留下來能否過得了自己的心理關

一旦你提出離職，那你可能有著不走就不行的心理。但是，你的領導透過極力挽留打動了你，你可能因此留下來。

但請你想想，你留下來，你能過得了自己的心理關嗎？

你留下來後，還能像以前那樣工作嗎？

多問問你自己這些問題，如果你的答案是肯定的，那你可以留下來。

其實，不管是否留下來，我覺得都可以。關鍵是你想要的是什麼，你自己要清楚。如果留下來能滿足你的需求，那為什麼不能留下來呢？

提離職的時候領導想挽留，這是很正常的現象，除非你是領導期望你早點自動離職的人，否則不挽留就是領導工作失職，畢竟招人可不是那麼容易的。

遇到領導挽留要怎麼選擇？你要清楚你提離職申請是基於什麼原因：

如果是工資低，領導挽留不給加工資，或者加工資沒有達到預期，建議還是離職，因為留下來還是會遇到工資待遇差的問題，你還是會不爽，工資加得比較高，能讓自己滿意的話則可以留下來，畢竟重新找工作，重新適應環境不是那麼容易的；如果是工作環境不好，工作量大，工作壓力大，領導挽留如果不能解決這些問題，環境還是不會變好，你離職的主要因素沒有解除，你還是不會繼續待多久，所以不要輕易答應留下來，如果領導能鄭重承諾幫你解決這些問題，降低工作量，留下來也可以；如果是人際關係緊張，處理不好和其他人的關係，導致工作不能順利開展，工作不順心，領導挽留基本也很難解決這些問題，你留下來根本就是受罪；如果是因為升遷沒有機會，領導挽留如果不能許以一定吸引力的崗位升遷，那就不要留，因為混日子就是浪費時間。

不管什麼情況，離職總有原因，要知道領導挽留是正常情況，不要為了給領導面子就留下來，最最重要的，如果不能把離職的關鍵原因消除，就沒有留下來的必要，反之則可以考慮留下來。

不會留下來。

對於離職這個事情，就是開弓沒有回頭箭的，領導想挽留，未必是真的挽留，但是你已經提出了，在領導心中你已經是一個“叛徒”了。

1、明確地跟領導溝通好，自己的離職原因以及離職時間，期間會做好交接工作，避免後續有背調的話不好辦，有道是做人留一線，日後好相見。

2、在交接工作期間，領導肯定也會想繼續挽留你，或者打聽你的下一份工作是打算去哪裡，但是這個情況可以裝傻，去哪裡自己知道就好，除非你是真的信的過這個領導。但是建議還是不要把自己的下一份去出告訴給領導或者是其他同事。

3、即便是答應給你升職和加薪，也要做到不為所動，一般這是公司領導的緩兵之計，一邊承諾你加薪，另一方面就是已經在做好兩手準備了，等到領導找到能夠替代你的人，那麼捲鋪蓋的就是你自己了。

4、切記，留下來交接工作的期間，做好本職工作，好好交接，不要帶入個人的情緒在工作交接裡面，多做事，不說話，爭取早交接早走人，畢竟一個公開自己離職想法的職場人，在這個環境裡是一個尷尬的存在，儘量能夠讓自己早點脫身。

那要看領導怎麼挽留你，如果你現在月薪5000元，領導直接對你說“小王，你留下來吧，我給你漲薪，這個月就漲，月薪給你10000元好不好？怎麼還要走，那我直接給你15000元。留下來吧！”，那你當然要留下來了。如果領導只是給你虛情假意的畫個大餅，那你留下來幹嘛？難道等著領導慢慢找好你的接替人選，到時候羞辱你一頓，然後再把你一腳踢走嗎？

領導為什麼要挽留你？

你提了辭職申請，領導為什麼要挽留你呢？一般有兩個原因。第一、領導就是例行公事。其實你真的想多了，領導根本就不想挽留你，所謂的挽留你，那只是出於禮貌而已。這就好比你去朋友家，快到中午了，朋友熱情的對你說“今天別走了，中午在我家吃飯吧”，但朋友既沒買菜，又沒下廚，更沒絲毫做飯的架勢。他說這句話，其實就是逐客令，表面客套一下而已，你還以為真要中午留你在家吃飯啊。

第二、領導不是要挽留你，領導是擔心你那攤子工作找不到合適的人接手。公司裡都是一個蘿蔔一個坑，每個人都有一攤子工作，突然一個人辭職，領導一時之間又找不到合適的接手人。現在的工作很多都是流水線，沒人幹活，斷了一環，會影響領導賺錢的，領導想想就心疼啊，所以只好挽留你，其實他心裡說的是：現在先別走，等我找到接手的人，你願意去哪就去哪，現在走了，你那攤子活，沒人幹可不行啊，這會影響我賺錢的。

你留下來後會發生什麼？

你提了辭職，領導一挽留，你就留了下來。接下來會發生什麼呢？很簡單！領導一定會快速尋找或者培養你的接替者。每個領導，都幾乎不允許自己團隊裡存在“不可替代者”，如果這個人不可替代，就意味著這個人是可以要挾領導的。領導對這樣的人，向來是很警惕的。

所以，你留下來後，按照通常的操作，領導就會假惺惺的派人到你身邊，開始“協助”你工作，其實就是讓他逐漸熟悉你這攤子，等他熟悉的差不多了，你走不走就無所謂了；如果你的權力較大，領導怕放走你，引起團隊動盪，領導肯定就會慢慢把你調離重要工作崗位，使你的權力慢慢減少，直到把你徹底邊緣化，這時候你走不走，對領導影響都不大了。當然，領導也會偷偷加快在人才市場尋找接替人選。

那到底要不要留下來？

提了辭職後，到底要不要留下來？我的建議很簡單！如果領導開出的籌碼足夠高，可以繼續留下來，但心裡要明白，領導已經有戒心了，後面的發展很受影響。如果領導開出的籌碼不夠高，或者只是大餅，那就沒什麼意思了，一定要果斷走人。

不要相信什麼“不可替代者”，職場裡沒有不可替代者，只有暫時不可替代者。當你不可替代時，比如韓信做大將之時，韓信就是甩領導劉邦一耳光子，劉邦也得笑著挽留他不要辭職，但這一耳刮子劉邦會一直默默記心裡，等到天下打下來了，轉身就會在未央宮誅殺韓信。除非你本來就是價效比很高的人，就是像你這樣的人，外面公司裡都月薪15000，你的工資卻只要3000，領導當然要真誠挽留你！

所以，領導挽留要不要走，就看用什麼來挽留了。開出的籌碼足夠高，就留下來繼續做一陣子，如果籌碼很低，那留下來就沒意思了，因為領導不久找到接替人選後，對你的態度就會大轉彎的。

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取決於你是因為什麼原因提出的辭職，如果是因為對待遇不滿，覺得待遇對不起你的付出，那麼如果領導給出了你滿意的報酬，估計你會答應留下來。

如果是因為對工作環境不滿，比如覺得這不是你喜歡的工作，或者跟領導和同事的關係處得不好，每天上班跟上刑一樣難受，又或者是自己發展空間已經到頂了等這些原因導致你想辭職，領導的挽留是沒啥用的。

提離職申請，本來就是騷包。想留不留，更加讓人不齒。

1，從來都是單位辭我，我不辭單位。一般都是幹兩年，單位就要開我，沒有辦法。十幾年了，一直這樣。

第一個單位是主任打電話問我，一個裝錢的大魚缸哪裡去了? 我說，這是半年多前的事情了，不知道，你們找找。不行的話，明天上班我來找。第二天我上班，和主任一起去那個房間找，剛剛進門，我就說，不要找了，床地下。主任說，昨天上面來檢查，急得要死，你為什麼不說? 我說，昨天我也忘了。今天一看，這麼大的房間，唯一可能藏得下的地方，就是床底下。

不過，那個離了婚的中年女主任，一口咬定我說謊，說我道德品質有問題，並動手動腳。氣得我火冒三丈。

她吵到院長那裡：有他沒我，有我沒他。於是，法院見。

第二個單位，我在病房值班。一個90多歲的老頭心衰，輸液以後挺好，家屬回家了，老頭折騰上廁所，心衰加重，打120緊急送往大醫院。一個多月以後死亡，又到我們醫院來鬧事。單位賠了9000元。

幾天後醫院中層領導開會，叫我參加。一進會議室，我就說。大家今天明顯是開我的會，你們別說話，我先問大家三個問題，第一，這個病人死了沒有? 第二，這個病人怎麼死的? 第三，我們大夫有沒有責任?你們很好玩，你們都是光聽病人說的，就不知道到大醫院調查調查。大醫院離我們這裡，不過幾百米。你們就知道調查醫生有沒有責任，甚至調查醫生喝酒了沒有(和我一起上班的主任是酒鬼)。告訴你們，如果喝酒引起的，醫院就會賠幾十萬甚至更多。

那個病人家屬是地方一霸，進去過五年，可我不怕，我進去過二十五年。我是來打工的，錢，我一分錢都不出。另外，我要讓你們賠償我。於是，法院見。

第三個單位是精簡人員，四個人的活由兩個人幹。幹不完，不許下班。對不起，一到下班時間，我掉頭就走。一來二去，幹不了了。於是，法院見。

第四個單位換了新老闆，要調整績效工資方案，我說，工資動不動?老闆一聽，很強硬，工資也要動。我說，績效可以改革，工資不能動，否則就是重新簽訂勞動合同，就是你們單方面撕毀勞動合同，而我，不同意重新簽訂。那就下午就不幹了。其實，我是有心理準備的，這個單位拖欠工資，長達3個月以上。早就不願意忍了。

2，面試的時候，已經給自己的能力和收入進行定位。既然上班，就不存在工作與收入不匹配。你能力提升，那是單位培養，要謝謝單位，怎麼能得寸進尺；單位擠兌你，說明單位覺得給你錢多了，那也是志在必除，你也沒辦法。就像夫妻，一旦鬧離婚一樣。破鏡難圓，覆水難收。

3，現在單位幹了兩年，也該挪動挪動了。單位規定，上班遲到一分鐘，扣50元，那好，我從來不遲到，早晨提前1個小時上班，但心裡不舒服，動不動叫大家提前一個小時上班，推辭一個小時下班，什麼說法都沒有。有時週末也不讓休息，加班，只給餐費十幾元。

單位規定，在院子裡抽菸，罰款500。我說，你們這叫做無恥。國家有明文規定，都貼在了單位各個角落，在禁止吸菸的場所吸菸，不聽勸阻的，有相關部門給予50到200元罰款。那麼憑什麼罰款500？罰款5000，50000多過癮？

一週上6天，中午有一個半小時的休息時間。好麼，動不動開會、學習、培訓。那麼，我拒絕參加。我很累，你們不要折騰我。但要是年輕員工，肯定是，明天別來了

不留。說出的話就是潑出的水，你不會知道你的一句話會給讓領導怎麼想。

你自己覺得：“我提了離職，領導來挽留，說明我能力很強，很受領導賞識。如果領導能給我加個薪或者升個職什麼的，我還是可以考慮考慮留下來的。”

而領導突然聽你說要離職，驚訝過後一般會這樣想：“他要離職了，怎麼辦，現在還沒有接手工作的人，要是導致部門業績完不成可怎麼辦，不能立刻答應，就算不能把他挽留住，那也至少可以先拖拖看，拖到招到新人才行。”

其實，職場裡每個人考慮問題都是從自己的立場和利益想問題的。

員工對於領導來說，是下屬，是管理的物件，你們可以私下裡關係很好，但涉及到離職的問題，再好的領導也會首先考慮自己的利益，考慮讓你離開是否會影響到自己的升職加薪。

畢竟，無論你如何優秀，你都是一個可替代的員工。

另外，就算你和領導關係再好，在你提出離職那一刻，在領導心裡，你就是一個放棄這個公司、放棄這個團隊的“背叛者”，就算他把你挽留了下來，也會時時提防你再次出現離職的情況。

據統計，那些曾經提出過離職，然後又被挽留下的員工，無論職位高低，最終在公司留下超過1年的，不到四分之一。

所以，如果已經想好要離職了，就堅決地堅持自己的決定，當斷不斷，反受其害。

不要把自己選擇的權利交給領導，讓自己處於被動的局面。

以上。

其實是否留下來還得看辭職的最終目的是什麼：是為了改變現狀（如待遇不滿意、職位不滿意、環境不滿意）還是真的想離開本公司。如果是第一種情況，那麼你可以和領導坐下來好好談談，畢竟現在的就業前景不容樂觀，到新的單位業務、環境、人際關係、對外聯絡等各方面都得從頭再來；如果是第二種，想必自己已經經過考量那就乾脆利落，和公司表明態度，不要拖拉。不過其次還是要慎重！