主要組織機構是指組織發展、完善到一定程度，在其內部形成的結構嚴密、相對獨立，並彼此傳遞或轉換能量、物質和資訊的系統。

公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。

內容

公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。

決策機構

1、股東大會

股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。

2、董事會

董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其它機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。作為合議制機構，公司的業務活動必須由全體董事組成的董事會議加議決定，任何一個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。

執行機構

公司執行機構是指由公司高階職員組成的具體負責公司經營管理活動的一個執行性機構。它是公司業務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹執行董事會作出的決策。

監督機構

公司的決策權和管理權大部分集中在少數人手中，這是提高公司經營管理效率的需要。為了防止他們濫用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業務活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督機構來執行。

由黨中央與各個層級的黨組織構成，每一級的組織機構基本是，有書記一人，副書記若干名組織委員一名，宣傳委員一名。以及根據實際設定的各種委員

1. 直線型組織結構 ：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即“一個人，一個頭”；管理者在其管轄的範圍內，有絕對的職權或完全的職權。

2. 職能型組織結構：採用按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機構在自己業務範圍內可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。

3. 直線職能型組織結構：結合了直線型組織和職能型組織特徵。

4. 事業部組織結構：集中政策、分散經營；獨立經營、單獨核算。

5. 矩陣式組織結構：有職能劃分垂直領導系統；又有按專案劃分的橫向領導系統的結構。