有相當多的人都認為這個月拿上個月的工資，是工廠壓工人一個月的工資，其實這說法是不正確的。

我做管理十多年，是做毛織行業的，我們的工資是這樣結算的:

這個月工作的產量到月底截止，下個月一號主管開始整理籤價表，這個籤價表由各個師傅組長填報，我車間有三個大工序的師傅組長，她們做好後由我整理，淡季有二十個批號左右，旺季有五十個批號左右，我車間師傅+我整理，就用去幾天的時間；

再有就是我們同屬一個部門有兩個車間，我們兩個車間的主任把各自車間的籤價表坐在一起核對，這要用去一兩天的時間；

接下來兩個車間核對過後，由部門主管+部門兩個總師傅頭+我們主任坐在一起核對:拿衣服樣辦、之前有相同的價錢表核對，這要用去一兩天的時間。

最後，等香港經理回來和我們籤價，也是準備好資料、樣辦，當天批覆之後才可以算工資。這又用去幾天時間。

香港經理批覆價錢後，把籤價表交給辦公室財務人員把單價輸入電腦，這要用去幾天時間。

輸入後把每個員工的工資卡打出來給員工核對，這又用去了幾天時間。

核對好後把工資卡交回辦公室，製作好車間工資表，稽核後寄出香港等老闆批，這又用去幾天時間。

綜合下來，車間整理籤價+兩個車間核對籤價+部門主管/總師傅核對+香港經理批覆+辦公室財務部入單價+工人核對工資卡+工資表等老闆審批，每個環節幾天，你們算算，用去多少時間?

這工資要時間去算，這就是這個月拿上個月工資的原因。