有的老人年令越大，心眼越小，因為老人在生活中經過的事多，閱歷多，見多識廣越，這樣所以越小心，所以越老心眼越小，辦亊越謹慎，生怕辦錯了，辦砸了，別人不滿意了，怕別人有看法，無說幹什麼亊都三思而後行，別人看來小心眼多，其實是小心奕奕，生怕別人不滿意。

你好，樓主，首先小心眼的人會不會被氣死，重點不是在會與不會上面，難道心眼大的人不容易被氣死嗎?我想關鍵是你要找到對方容易生氣的地方，大心眼也有容易生氣的地方。

我覺得小心眼的人會被氣死，小心眼的人脾氣都不是太好，很容易產生各種幻想，然後變著花樣的給自己找沒去。

經常生氣的人會傷及到內臟各個器官，會間接性的處境身體各項機能癱瘓或者久治不愈，電視上面不是經常再演一把歲數，被自己的兒子氣死吐血的。

身在職場，難以選擇周圍的人，無論是你的同事，還是上上、下下，如果遇到的是優秀的、寬容的，那就是眾人的幸福；如果遇到個小人，尤其心眼像針尖大的，那真是要搞得所有人痛不欲生。

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“小人型”領導不在少數，一般表現為能力低下、推卸責任、爭功諉過、大言炎炎，外加翻臉無情，總之，不要臉至極。

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首先，明確宗旨

什麼叫“明確宗旨”呢？就是說對付這種人，用對待常人的辦法是不行的，如溫和、誠懇、信用等這些用在好人身上的法子，一概行不通。

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許多人都有個通病，那就是在被小人領導害的時候，恨得咬牙切齒，仇恨的話說了一大堆。但事情一過，很快又軟下心來，覺得人還是應該以“善良”為本，不願出手對付。

就這樣，陷入“被加害—仇恨—原諒—被加害”的迴圈之中，最終把自己逼得要死要活，也間接助長了小人的氣焰。

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最後，周密計劃

對付小人領導，一定要計劃周密，一旦出手，就要保證把他打得半死，否則反受其害。

更要記得，在出手打他之前，要裝得溫和無害，甚至有些傻兮兮的，讓他放下防備之心。

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小心眼出現的原因，是出於不自信，那麼平時就要儘量裝傻、儘量低調，不要讓他感覺到你的優秀、強大；還要儘量溫和，讓他感覺你對他是尊重的、崇拜的。

總之，面對大傻，總要有對付大傻的辦法。

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1、領導永遠是你的夥伴

永遠要記住，領導永遠是你的夥伴，而不是你的敵人，不要搞太過強烈的上下級對立，這對誰都不是好事。

態度一定要充分尊重他，專心做事，踏實做人，儘量不要和他正面起衝突。否則你就等著被領導關進小黑屋，升職加薪遙遙無期。

人性的根本是利益驅動，足夠的利益可以擺平任何關係，小人型領導也不例外： 專案策劃是你做的，執行也是你，專案完滿結束，專案總結大會上，領導的領導表楊了你的領導，這時候，你不能跑出來搶功。不管領導的能力如何，既然是你的領導，那功勞必須是他的，鍋就你來背。

面對這樣“懂事”的下屬，低調、能出成績，讓領導獲益，幾波操作下來，與上司的信任度建立起來之後，領導肯定願意提供給你更多別人沒有的機會，最後相互得益，達成雙贏。

領導之所以能成為你的領導，必須有他的過人之處。平時工作當中，更要善於找出領導的閃光點，主動去學習他身上值得學習的地方。

比如有些領導，雖然小心眼，但思維非常縝密，對工作質量要求很高。逼得你不得不更加認真對待工作，持續學習，避免關鍵時候掉鏈子，職場自身成長才是硬道理。

1）工作中及時溝通

工作中要保持與領導的溝通，不要等出了優質結果再去彙報工作。 要讓領導隨時知道工作的進展，很多時候，領導都是依據你的工作彙報情況，來評估事情的進展，可見向領導的及時彙報工作和埋頭苦幹一樣重要。

2）彙報工作，不要讓領導做問答題，要讓領導做選擇題

比如針對某專案管理工作內容及注意事項，向領導彙報並給予兩三個解決方案供領導選擇，而將決策權交到領導手中。

充分尊重你的領導，不管領導比你強還是比你弱，更加不管這個領導是不是小人型領導。放下姿態，姿態越低，對方越感到受尊重，你的未來越是前途不可限量。

要想在職場中獲得更好的發展，我們必須時刻做好向上管理，不管領導面對何種型別的領導。要記住，領導永遠是你的夥伴，而不是你的敵人，不要搞太過強烈的上下級對立，這對誰都沒有好處。

職場中，遇到什麼樣的領導，並不是我們所能決定的，甚至有的時候碰到“不但小心眼而且小人”的領導，即是一種不幸也是一種幸運！

不幸的是，你遇到這樣的領導，工作中不但要小心翼翼，還要謹防領導“雞蛋裡挑骨頭”，這種的型別的領導可以讓你恨得牙癢癢，不止一次的背地咒罵，甚至心裡不止一次打起退堂鼓；簡單的說，想在這樣的領導下工作，不但要操心工作還要操心如何應對小人的行徑，需要花費更多的精力和心力！

幸運的是，你遇到這樣的領導，要想不被挑刺，只能不斷的嚴格的要求自己，不斷讓自己變得更加適應職場的人際交往，讓自己變得更現實的同時，也讓自己可以變得更加圓潤而淡定！簡單的說，透過和小人型領導的鬥爭中，工作上做的會越來越細緻，為人處世上更是吃一塹長一智，成長明顯！

每個公司都會有這樣的的“小人型”領導，存在就是合理，為什麼這樣的人都能當領導？其實無非以下幾個原因：

一方面：小人型或者小心眼，只是為人處世方面，並不代表能力方面；職場中，能力包含的範圍太高，“小人”的能力有的時候是稀缺的，比如臉皮厚，比如心狠，比如說話不算話，這些看似都是缺點，但是用的合適的地方就會成為優勢；

一方面：沒有小人的企業很難存活；如同鯰魚效應，一個企業，需要保持活力，小人的作用不可忽視，小人型或者小心眼型領導，都有個最基本的特點：自私自利，以自己為中心；說白了，小人利益第一，職場核心就是利益，只不過小人的手段會讓人詬病，但是從發點是沒有問題的；

一方面：小人型領導的存在的土壤肥沃；小人型領導一般都媚上欺下，兩面三刀，出爾反爾，對內小人型領導的媚上，小人的領導也是凡人，高帽子都會想帶，好聽話也會愛聽，這和小人的領導是否英明無關，只是人的需求，比如和珅，皇帝心裡清楚的很，但是還是很享受和珅的奉承；對外，如果一個企業都是正人君子，可是遇到的合作伙伴都會是正人君子麼？小人型領導就是一面鏡子，對外的時候就是合適的地方用合適的人！

身在職場，怎麼面對“小人型”領導呢？其實可以從以下幾個方面應對：

第一：做好當下工作；這是最基本的要求，工作中精益求精，即便領導再小人，再小心眼也會適當剋制自己，畢竟能力放在哪，團隊也是需要有幹事的人；做好工作之後，更要學會多彙報，很多“小人型”領導非常在乎自己的面子，多彙報就給領導面子，讓領導知道你把他放在眼裡，而且實際行動上也是這麼做的；工作做的不錯，勤彙報，兩者缺一不可！

第二：主動“擁抱”；在做好第一點之後，並不能完全保證領導就不找麻煩，說句不好聽的話，之所以是“小人”，之所以是“小心眼”就在於他看你順眼你什麼都好，看你不順眼哪裡都不好，有的時候就沒有道理可講！

那就要適當的主動“擁抱”，“擁抱”的是行為，而不是認同，人在屋簷下，低低頭也不是什麼丟人的事！彙報的時候多感謝領導的支援，有功勞的時候帶上領導，出現問題了給領導抗一抗，即便說不出領導愛聽的話，也千萬不說領導不愛聽的話；即便領導說的話在垃圾，也要懂事的去聽；即便做不出巴結的行為，也要適當有親近的舉動；職場中，必須有清晰的認知：生存就要學會適應，學會妥協！

第三：積極尋求出路；這個出路可以是公司內，也可以是公司外；公司內的話要麼讓自己牛逼到領導不敢沒事找事，雖說很難，但也不是做不到，要麼找到比領導更牛逼的靠山，這種“小人型”領導對於有靠山的人，絕對是敬而遠之甚至主動親近；公司外的話，就是需要更好地機會，離開！這是最直接也最徹底的方法！不過，說句實話，下一份工作誰有能保證遇不到“小人”型領導呢？

小結：職場，本就不是容易的事，犯不著為了某個“小人”而去斷送自己的前程，主動“擁抱”，說是明事理也好，說是隨大流也罷，做好當下，不改初心就好！

職場中要小心應對“小人、小心眼”領導。

職場中，領導風格各異，脾氣性格也各不相同。有的領導脾氣耿直，有什麼說什麼，不喜歡也不玩兒那些彎彎繞。有的領導則表面上看起來和顏悅色，但卻是笑面虎，喜歡背後捅刀子。對“小心眼”的領導和“小人型”的領導我們要小心應對。

一、對於“小心眼”型領導的應對方法。如果領導只是心眼小那不算有硬傷，只是性格缺陷。這種領導普遍比較感性，能記恨你，也能特別照顧你。

1.領導交辦的事要積極主動去完成。對於領導交辦的工作任務要抓緊去做，腿腳要勤快，多做事勤彙報。如果自己的態度不夠積極，“小心眼”的領導會認為你是對他有意見，在跟他做對，刻意拖拉著不做事。

2.順著領導說話。對於領導表達的觀點首先要表示認同。即使自己有不同意見也不要和領導抬槓，小心眼的領導接受不了這種溝通方式，起不到溝通的效果。自己有不同意見時要委婉或者迂迴著表達自己的想法，這樣或許還有領導採納自己意見的機會。

二、對於“小人型”領導的應對方法。我們對“小人型”要比“小心眼”型領導的關係難處理的多。因為他們既處於強勢地位，又喜歡背後使壞，對於這類人我們更是要小心應對。

1.不要去得罪他。小人會對得罪他的人進行打擊報復，對於得罪了他的下屬輕則給你個小鞋穿，重則會置你的職業生涯於死地，只要有他在，你就別想有翻身的機會。我們既然知道領導是這樣的人，平時就多加小心，儘量不要去得罪他，否則自己一定會吃虧。

2.保持適當的距離。靠投機鑽營的領導可能邊腐邊升，但同時也伴隨著巨大的風險。這樣的領導不得人心，一旦被大領導棄用，就可能會被清算、甚至落井下石。與這樣的走的太近避免不了會被拉入歧途，領導一旦失勢，自己就會被殃及。

在職場中我們既要保持自己的善良本性，也要處理好與領導的關係，即做到外圓內方，這樣才能有利於自己的發展。

祝您有一個美好的職業前景。

遇到“小人”型領導或者“小心眼”領導，怎麼辦？還得分情況看。

通常情況下，“小心眼”的領導有以下特點：

1、疑心重，對別人缺少信任。

2、不寬容，聽不得一句冒犯之言，容不得半點不同意見。

3、斤斤計較，不能吃虧只能佔便宜。

4、善妒，不允許別人比他強。

“小心眼”的領導往往易怒、脾氣大，大部分時間處於亢奮、緊張的情緒狀態。所以，比較容易判斷。

而“小人型”領導不容易識別，不遇到具體事，或者事不發生自己身上，你都很難發現；還有就是小人的表現也有不同。

1、當面笑面虎，背後捅刀子的。

2、對上阿諛奉承，對下驕橫跋扈的。

3、經營小圈子，工作中想盡辦法排除異己的。

4、不擇手段，謀取私利的。

從長遠來看，這兩種領導都不利於個人的長期發展。職場中，要麼跟領導學本事，要麼跟領導求發展。但是這兩種領導，既教不了你本事，也給不了你長遠的發展。搞不好，還會學了一身壞毛病，或者當了背鍋俠。

所以，不論是為了工作能有個好心情，或是有個好發展，都得趁早離開這些人。

首先，把自己的工作做好，保證不出錯。

其次，在“小人”領導面前的短期策略是明哲保身。寧得罪君子，莫得罪小人，何況他還是你領導；在“小心眼”領導面前的短期策略是不爭不搶，不管他的情緒化與壞脾氣。

當然，如果你足夠突出，還有一種可能：頂替他，或者領導他。那時候需要思考的就是，遇到“小人”型下屬，或者“小心眼”下屬，該怎麼辦？

看到這個問題，不由得想起了我的一個前任領導，三年時間逼走了13個同事！我差點成為第14個，熬了三年，幸好他被撤職了。

第一，我的小心眼領導

子系中山狼，得志便猖狂，估計說的就是這種人！原來工作中勤勤懇懇，當上領導後飛揚跋扈。他上任的第一件事，就是打亂上任領導的佈局，任命自己的親信把持部門工作。第二件事就是壓低老人的工資，提高新學生的待遇，最極端的事，一個專案經理帶著一個學徒負責一個專案，年底績效專案經理竟然沒有學徒的高。其他的奇芭事情更多，不一一列舉，第一年，就走了五個，還都是能力挺強的。第二年走了四個，平均一個季度走一個。同事們見面討論的話題就是，下一個走人的會是誰。

第二、碰到這樣的領導怎麼辦

我覺得這個要看單位的性質，如果是私人企業，這類領導不會幹很長時間，對下不能服眾，對上無法拓展業務，頂多也就是一年兩年，熬一熬就過去，因為私企老闆看提拔一個人看的是這個人的綜合能力，如果哪哪不行只會拍馬屁，這種人肯定幹不長。

如果是國企或者事業單位，建議還是申請調換部門或者直接辭職另謀高就。因為這種單位一旦任命了一個人當領導，短時間也不會替換，至少也得幹滿一個任期！不然這不是打提拔這個人的領導的臉嗎？所以為了面子，也得讓他幹下去！我原來經歷的那個領導就是，部門一共二十來人，辭職了十三個才換來一個撤職。

總得來說，要麼當斷則斷，離開或者更換部門；要麼隱忍以待，等待著這個專營的領導升職或者被撤職。千萬不要跟領導對著幹，那是螳臂當車。