應根據專案的合同要求、工程規模、複雜程度、專業特點、人員素質和地域範圍確定。

施工作業量，難易程度等。

1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質量管理部要牢固建立“質量是企業的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

1)工程技術部門要監控與稽核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。

2)生產計劃部門要堅持“抓生產必須抓質量”的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料採購、驗收檢測和使用管理制度，要及時瞭解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、效能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。

5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規定資料不低於企業職工總數的5‰，應滿足企業質量管理的要求與能力。

6)專案部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。專案部應有專案質量員，專案質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。

7)質量管理網路在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，專案部設質量員、隊組設兼職質量員。

8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，並開展活動。

根據施工專案的規模、複雜程度、專業特點、人員素質、地域範圍、專案管理大綱、專案管理目標責任書、施工合同、企業制度、考核制度與獎勵制度確定。

專案部配置專案經理、專案副經理、技術負責人、造價員、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員。 維持專案部正常運轉的辦公用品、非生產用車輛等物資由專案部配置，費用由專案部承擔。 臨時設施由專案部搭建，費用由專案部承擔。

基坑開挖前，施工單位委託具備相應資質的第三方對基坑工程進行現場檢測，檢測單位編制了檢測方案，經建設方、監理方認可後開始施工。

專案部進行質量檢查時，發現現場安裝完成的木模板內有鉛絲及碎木屑，責令專案部進行整改。

隱蔽工程驗收合格後，施工單位填報了澆築申請單，監理工程師簽字確認。施工班組將水平輸送泵管固定在腳手架小橫杆上，採用振動棒傾斜於混凝土內由近及遠、分層澆築，監理工程師發現後責令停工整改