一、對企業現狀調研分析

在進行連鎖經營管理之前，首先就要對企業內外部進行調研和分析，在進行調研分析的時候，要對企業進行明確分析，這包括企業願景、企業文化、以及所有影響企業發展的因素、營銷環境因素進行分析，從而做出正確的決策。

二、制定企業連鎖經營的戰略目標

在對企業進行各方面的分析之後，就應該制定適合自己連鎖經營管理發展的長短目標，併為之努力。

三、為企業連鎖經營制定連鎖經營戰略

在對連鎖企業做了長短期的戰略目標之後，商要做的就是制定企業連鎖經營戰略。而企業連鎖經營戰略可以分為基本戰略、發展戰略、競爭戰略以及連鎖戰略四個階段。

四、為連鎖企業的經營制定連鎖營銷戰術

企業連鎖經營戰術包括商品、價格、促銷、公關等因素，企業只有做好這些方面，才可以很好地進行連鎖營銷，創造出更多的利潤。

五、企業管理者要執行年度的連鎖經營管理計劃方針

連鎖經營企業在制定了經營目標以及戰略之後，就應該進行企業的內部方面的管理，經營管理主要包括人員管理、戰略管理、企業的運營管理以及企業的發展目標管理。城提醒商必須制定並執行管理計劃方針，確保企業更好地運作。

六、制定連鎖經營管理的監督、核算控制制度

連鎖經營企業在執行連鎖經營的監督、核算控制制度過程時，需要進行方針計劃、年度計劃以及部門計劃的監督與核實。