施工管理定義:施工管理是指施工管理人員在施工現場具體執行施工組織設計和協調現場關係的一種管理，施工組織設計中的內容要靠施工管理人員在現場監督、測量、編寫施工日誌，上報施工進度、質量、安全等內容，處理現場問題等。施工階段管理任務有:
1.進駐現場。在施工現場，專案施工經理除領導現場施工管理工作外，還被授予部分專案經理的職能，代表工程總承包企業與業主及施工分包商聯絡工作。
2.檢查開工前的準備工作，落實“三通一平”以及施工分包商的施工組織設計，商定開工日期。
3.檢查設計檔案、裝置、材料到貨及庫房準備的情況。
4.編制施工進度計劃和三月滾動計劃，檢查由施工分包商編制的三週滾動計劃，控制工程進度。
5.定期向EPC總承包商的專案經理部相關部門報送專案施工進度、費用和質量問題的書面報告。
6.進行現場裝置、材料的庫房管理。
7.進行現場施工的安全和保衛管理。
8.填寫施工日誌，做好工程施工總結和施工資料歸檔。
9.督促、檢查施工分包商做好試執行前的準備工作，其內容包括完成裝置和管道內部處理以及電氣、儀表的除錯工作。10專案機械竣工後，要做好交接驗收和現場收尾工作，包括施工機具的處理，剩餘物資的處理，竣工資料的整理和移交，人員的遣散等。另外，在專案施工階段，工程總承包企業要及時審查施工現場的報告，分析存在的問題，及時處理需由工程總承包企業協助現場解決的問題。
施工管理定義:施工管理是指施工管理人員在施工現場具體執行施工組織設計和協調現場關係的一種管理，施工組織設計中的內容要靠施工管理人員在現場監督、測量、編寫施工日誌，上報施工進度、質量、安全等內容，處理現場問題等。施工階段管理任務有:
1.進駐現場。在施工現場，專案施工經理除領導現場施工管理工作外，還被授予部分專案經理的職能，代表工程總承包企業與業主及施工分包商聯絡工作。
2.檢查開工前的準備工作，落實“三通一平”以及施工分包商的施工組織設計，商定開工日期。
3.檢查設計檔案、裝置、材料到貨及庫房準備的情況。
4.編制施工進度計劃和三月滾動計劃，檢查由施工分包商編制的三週滾動計劃，控制工程進度。
5.定期向EPC總承包商的專案經理部相關部門報送專案施工進度、費用和質量問題的書面報告。
6.進行現場裝置、材料的庫房管理。
7.進行現場施工的安全和保衛管理。
8.填寫施工日誌，做好工程施工總結和施工資料歸檔。
9.督促、檢查施工分包商做好試執行前的準備工作，其內容包括完成裝置和管道內部處理以及電氣、儀表的除錯工作。10專案機械竣工後，要做好交接驗收和現場收尾工作，包括施工機具的處理，剩餘物資的處理，竣工資料的整理和移交，人員的遣散等。另外，在專案施工階段，工程總承包企業要及時審查施工現場的報告，分析存在的問題，及時處理需由工程總承包企業協助現場解決的問題。