回覆列表
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1 # 宇軒135136
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2 # 漢語怎麼說
組織性主要面對組織者，領導者的能力的一種綜合性說法。
組織性要求組織者說明團隊要去哪，怎麼去，去的過程中有哪些規範，破壞了規範怎麼處理，臨時問題找誰解決，怎麼解決，如何預防等。
紀律性主要為參與人員這一端，比如是否遵守規範，是否異常提前申報等。
組織性主要是定規矩，做準備方面的能力。
紀律性是守規矩，賞罰分明，執行程度的表現。
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3 # 我在公安派出所
這樣理解:每一個組織，都有紀律，都有對成員的特別要求。共青團組織，也有組織紀律，作為組織的成員，團員必須遵守。
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4 # 玉洞囚昇
01 組織戰略：整合及搭建最優架構
公司逐漸發展壯大之後，就會碰到整合及組織架構搭建的問題，諸如系統、流程、責任歸屬、審批……如果你是個主管，每天還在這些事情上花費超過 10% 的時間，就表示你的組織及整合是有問題的。
02 評估與紀律，雞肋？
評估及公司紀律問題，是每過一段時間都會回來的議題。
事實上這兩個議題非常重要，這與每個人都直接相關。
03 關鍵的少數：核心團隊
不論大小，每個公司都會有核心團隊，以確保公司的運營和發展。
靠一個CEO救一個公司的英雄年代已過去，通用電氣的傑克·韋爾奇可能是最後一個。我常會見一見分公司的核心團隊人員，基本就可以判斷出公司文化及經營能力。
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5 # 懿懿小姐姐很飄
紀律是構成團隊的基礎要素紀律就是要闡明 該做的和不該做的最終要的是 要說明 如果該做的做好了會有什麼激勵不改做的做了有什麼處罰同時還要懂得，當員工做出貢獻 臉上掛著汗珠時記得及時獎勵同時 當員工做了錯事，記得當時就要明確處罰的力度
保險公司團隊紀律有，
一切行動，聽指揮。步調一致才能得勝利。
按時出勤，來上班。著裝統一，行為要規範。
業績增員，帶頭幹，樹立主管形象，好模範。
三大紀律我們要做到，八項注意，切莫忘記了。
第一首周業績要破零，一日六訪少了可不行。
發展組織多增員做大，做強才能多賺錢。