我同意樓上說的，無論大小公司，都應該看重這兩方面。

公司設立這些福利也好、人性化的管理制度也好，為的是什麼目的？

是留住員工，希望留住他們以後還能讓他們有動力為公司做得更多更好。

我們從一種管理模式裡面去分析看看，就知道這些用意了。

一種叫做計分的管理模式：

透過這種模式，能夠實現員工的所作所為都能與公司的效益進行掛鉤。

這種模式能及時賜予員工獎金和福利，更能讓員工獲得成就感，打造出企業裡員工團結積極的氛圍，然後實現留人的作用。

這種模式裡面關鍵之處就在於，給員工的關鍵工作進行量化，然後掛鉤獎金福利。（如下工具：民網計分管理）

公司成本低，員工見效明顯、接受度高

透過及時的獎勵福利的刺激，例如電影券、餐券、花費充值卡的福利，就能很快調動起員工的積極性，而企業也並沒有花費很多成本。（如下工具：民網計分管理）

這樣做更能讓員工接受，因為不扣錢、不體罰，員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。

扣分在讓員工受到教育的同時，更比直接扣錢來的“委婉”，更容易讓人接受。而獎勵卻不是空頭大話的畫餅形式，員工更可以得到實質性的在激勵。

這種形式之下，員工整體積極性也打造出一個不斷奮鬥的企業文化，在精神和物質上給予員工源源不斷的精神滿足和物質獎勵鼓舞。

因此我們說，大公司和小公司都要看重人性化和福利，因為這更關係公司的生存動力問題。

篇幅有限，這裡就不做過多分析了。可以私我後臺獲得這種計分管理模式的案例匯入資料，參考如何激勵員工積極性的方法。

謝邀。這個問題我不這麼看。這個問題就相當於將軍百戰死，壯士十年歸是一個道理，互文。所以我的看法是不論大小公司，都要看人性化管理和福利待遇。沒有人性化管理機制，那福利待遇就不是強制執行，老闆會認為是對你的施捨恩賜，想給就給，不想給就不給。國企不就是這樣嗎？效益好，福利待遇就稍微有點，效益不好就啥都沒有。請問這個跟效益好不好有關係嗎？效益到底好不好，天知道！同樣，再人性化管理的公司，如果福利待遇不好，誰來啊？畢竟大公司就那麼幾個，大多數都是小企業，如果福利待遇差距太大那會帶來很多的社會問題。你當現在社會很平靜嗎？告訴你大錯特錯，現在的情況是一石激起千層浪，就差個導火索

我覺得大小公司也是一樣，人性化管理和福利待遇是分不開的，但是主要是看你自己的個人能力，在分司的人際關係，這二者缺一不可，他們就是決定你福利待遇！也有人問大學畢業有前途還是高中畢業有前途，這也是沒有絕對的，這也是靠你的努力個人能力和人際關係，決定你們的前途！