大概是說離開你以後我才懂得珍惜你 離開你以後我才懂得該如何去愛你 欺騙自己你還在 假如你不曾走開 我是否還繼續傷害 但是愛就不該計較傷害 該懂得你的那些無奈 現在抱不住對你的依賴 才懂得愛不是可以說放就放得開 現在我終於明白 但一切伊晚了! 這是我對歌詞的分析無知是沒..!才

員工辭職，如果是在企業發展的順境，老闆會鄙夷不屑的認為辭職員工完全沒有眼光和遠見，這樣的員工走就走了，沒什麼可惜的。如果是企業發展走入逆境，老闆只會恨恨的認為員工忘恩負義，見風使舵，完全沒有同甘共苦的想法。如果員工在企業逆境的時候留下來，到了順境卻要走，大部分老闆會認為企業之所以能夠克服困難，全靠自己的英明領導，員工走就走吧，反正逆境都過來了，誰走都不怕。只有那些在辭職的時候，順便帶走了企業很多客戶資源或核心技術骨幹的，才會對老闆帶來實質性的傷害。但老闆對這樣的員工離職，不但不會後悔，反而後悔自己沒有早點把這個員工趕走。

總之，絕大部分企業老闆不會認真的站在員工的角度分析員工為什麼要辭職，並反省自身和企業的問題，進而做出相信的改變。能夠對辭職員工有所挽留的，只能說明這名員工對企業還有較大作用，如果不是，絕對懶得和辭職員工多說一句話。

做老闆的人見過大風大浪，比一般的員工心裡成熟的多，承受力也要強的多，傷害談不上，就看值不值。第一：如果你是核心員工，創造價值的員工，你離職領導一定會挽留，甚至答應加薪或者滿足你的其他條件；第二：如果你只是普通員工，領導都懶得和你溝通，直接讓HR和你溝通；第三：如果你上班摸魚，混日子，領導巴不得你走，本來就想最佳化你；第四：公司都有自己的流程和模組，你就是流程上的一塊螺絲釘，不要高估自己，最多你走了領導覺得換人麻煩，畢竟地球離開了誰一樣轉

員工辭職對老闆造成的心理傷害的大小，一般是微乎其微的。但這也要看公司的規模，員工的重要程度，以及領導的心理素質！

一、公司規模

如果員工所在單位就幾個，甚至誇張一點的只有自己和老闆，如果員工辭職了，老闆自然會覺得像是沒了依靠，會產生心理空落落的感覺，但這種感覺不是因為少了員工的遺憾造成的，而是老闆的安全感受影響了，不過就像分手的物件一樣，只要找到替補，這種影響會很快煙消雲散的！

當然大公司離開一個員工，就跟沒發生啥事是的，最近我們辦公室小陳要走，她只是自己默默的收拾一切，走下流程，領導象徵性的瞭解一下情況，等流程走完，就可以離開了，一切都是那麼的平淡，就連員工之間都不曾激起一點漣漪，更別說領導了！

二、員工的重要程度

像我們同事小陳，本來也就是可有可無的人物，可替代性大。所以，她的離開，就像沒發生任何事情一樣！而之前的能力建設骨幹老歐離開的時候，領導再三挽留，也是深感痛惜，對於自己無法留住人才難過了一陣子，但很快就過去了……

三.領導的心理素質

領導之所以為領導，他們的心理素質一般比較過硬，臉皮比較厚，對人的分分合合會看的比較單薄。

所以，一個員工在單位，就老老實實的提升自己的能力，如果在一個單位，自己沒有發展空間了，該走就走，領導沒那麼脆弱。當然，想透過自己離職來威脅領導的舉動，就更是荒唐可笑的。夫妻，母子離開對方都能正常生活，更何況是上下級，所以，別想太多，提升自己就對了。

這個問題問得挺有意思。我的答案是：可能有傷害，也可能無傷害，看情況。

一般情況下，認為辭職會對員工自身造成什麼傷害？而很少有人關心辭職會對老闆帶來什麼傷害。

一、員工辭職的情況分兩類，一類是被動辭職，一類是主動辭職。

二、被動辭職的原因：公司裁員、技能和水平跟不上公司發展、違規違紀、挑戰老闆底線等，基本上屬於老闆本來就想讓你走的情況，這類情況對老闆沒有傷害，反而老闆感到慶幸，因為公司規避了損失和風險。所以一個職業人，一定要好好積累自己、成長自我，跟上公司的發展步伐，不要等著老闆炒你魷魚。

三、主動辭職的原因：有更好的發展路徑、公司不能給自己更好的成長空間、待遇不能滿足自己的要求、不能發揮自己的才能等。如果老闆認為你很有能力，對他的幫助特別大，這種情況下，老闆會感覺到沮喪和失敗，他會反思自己留人工作做得不到位。你只要提出辭職，無論老闆怎麼挽留你，千萬不要再次選擇留下，否則受傷害的一定是你。因為只要提出辭職了，老闆對你的信任程度就會下降，他會做相應的防範準備，並在物色人選。人選找到了，到時你不辭職都不行，他會想方設法讓你走。

說得明白一點，公司和員工都是利益關係和相互需要，如果彼此滿足不了，不要將就，否則對雙方都會造成不利的影響。

公司要打造用人機制，老闆要做好識人、選人、用人、留人的工作，發展較好的公司一定是能者上平者讓庸者下。

員工要不斷提升自己的能力和素養，塑造自己的核心競爭力，做一個老闆不可或缺的人，只有這樣，你才能獲得自己該有的回報。我20多年的高管經歷，歷經3家公司，我都是炒老闆魷魚，而不是等著老闆來炒我，要將主動權和未來的命運牢牢掌握在自己手中。

經營天才有傷害，你把冰糖沒上

懂茶你好想象力好的人，肯定能走了，傷害很大，那你吧，走的越快越好，反正這是我的感覺

傷害基本為零。有句話是這樣說的：員工和領導的感情頂多值一個月工資。

員工辭了職，公司照樣運轉，並不會因為某個人的離開而停止運轉。對於公司而言，你只是一個螺絲釘，你遠沒有想象中的重要，不要高估了自己，也別想和老闆談感情。在利益面前，感情太過蒼白。

沒有誰是不可替代的，這是事實，雖然聽上去有點不近人情，但現實就是如此殘酷，冰冷。

沒有經濟傷害就沒有心理傷害。員工辭職會不會給老闆帶來心理傷害，有多大傷害，取決於這個員工辭職公司有沒有損失，有多大損失。

說說我的情況吧，建築單位，一建，一造、監理、高工證書齊全，被專案以冬休理由放假了兩個月，最終決定離開。

到目前為止，手續辦理正常，因專案退回公司的，不用專案簽字，職能部門簽了後就能給人力部！

對老闆的傷害值為0，根本就是可有可無的人。以前太高估自己了，後面還是低調低調掙幾年工資吧！

至於說員工辭職時，會對老闆帶來多大的心理傷害。

可以這樣說：只要員工可以替代，對老闆就沒有什麼心理傷害。

人生如職場，職場即人生。

一個人的一生，三分之一甚至二分之一的時間，都是在職場上度過的。職場其實與每個人的生活息息相關。

無論在哪一個行業，無論在哪一個單位，無論是體制內還是體制外，無論你從事什麼職業。對於員工來說，應聘、入職、工作、辭職或被辭退，迴圈往復，直到退休。

從中可以看出，職場猶如一個大舞臺，員工各自扮演著不同的角色，入職、離職，換一個單位再入職、再離職。可以說是你方唱罷我登場。你正準備走，我正準備來；你前腳走，我後腳來；你還沒走，我就來了。

所以，職場就是鐵打的職場，員工永遠是流水的員工。職場中，員工前赴後繼，你來我往，一直在變化，一直在流動，永不停息。

例如：我曾經打工的一傢俬企，一年四季招人，一年四季走馬燈似的換人。有的員工還不認識就消失了，有的員工剛剛混個臉熟就離開了，有的幹個一年半截又被辭退了。等等。

因此，在職場上，員工的流動、員工的辭職，對於老闆來說，是很正常不過的事，猶如家常便飯。從老闆的心理上來講，可以說是平靜如水，波瀾不驚，習以為常。

所以說，作為員工，永遠都不要用辭職的方式，來達到懲罰老闆、傷害老闆、讓老闆難受的目的。如果辭職時以此為目的，無異於是隔靴搔癢、牯牛身上拔根毛——微不足道、三加二減五——等於零。

在職場上，特別是在一些中小型私企，老闆理抹員工時，經常說的一句話就是，地球離了誰都照樣轉。

這句話雖然不好聽，但是，也是顛撲不破的真理。說實話，一個公司，就是老闆離開了，也是能夠照常運轉的。

因此，對於員工來說，覺得自己能力強、技術好、貢獻大。在這種情況下，如果為了加薪以辭職來要挾老闆，如果為了升職以辭職來逼迫老闆，或者為了想調整工作崗位以辭職來威脅老闆，等等。這種處理方法，一般情況下，是達不到自己想要的結果的，很多時候產生的結局是會適得其反的。

為什麼呢？因為老闆也是聰明人。不管你有多大本事，不管你有多大貢獻，不管你有多麼老的資歷，在老闆面前，統統都是不管用的。

只要你可以被替代，只要你的工作崗位不是獨門絕技，只要你在公司裡不是不可或缺的人才。那麼，你提出辭職，走你的好了，慢走不送。

作為員工，在辭職之前，最為重要的是，要知道自己在公司裡處於什麼樣的位置，自己是幾斤幾兩，自己在公司裡，是不是藥鋪裡的甘草——離不開、離不得。

這樣，你把自己的分量搞清楚了，瞭解了老闆對於員工辭職的心態了，是否辭職，就不會盲目衝動，心裡就曉得怎樣選擇了。就不會錯誤地認為，辭職就可以讓老闆產生心理傷害。

我曾經的一個同事，在一傢俬企是一個電氣工程師。技術好，工作辛苦，任勞任怨。

但是，他在公司工作了四、五年，工資一直沒變。而他也一直覺得自己的工資偏低，付出與收入不成正比，心裡一直不滿意。

當一次老闆調整增加一部分員工工資時，又沒有他的份。

他一氣之下，當即提出辭職。

他的突然辭職，老闆雖然有點意外，但是，更多的是惱怒。當天就給他辦理了辭職手續，讓他馬上走人。

按說，一個小公司的電氣工程師，是一個不可多得的技術崗位，本應該受到重視的。但是，在老闆的眼裡，並沒有這位工程師自己想象的那麼重要。

其實，老闆想到的是，兩條腿的青蛙不好找，兩條腿的人到處都是。你辭職了，我這公司就不開了？公司運轉就停產了？不可能的。

很快，公司就招聘了一位電氣工程師。老闆一高興，把他的工資標準在過去的基礎上，還加了500元。

從中可以看出，作為一個員工，不要自恃有技術而辭職，不要自恃有能力而辭職，不要以為自己有貢獻而辭職。其實，這些在老闆看來，都是你應該具備的，都是你應該做到的。你走了，再找一個就行了。但是，最終吃虧的，應該還是你自己。

這個問題我來回答，因為我當過很長時間的老闆，有一定的話語權。員工辭職對老闆是否帶來心理傷害，傷害有多大？主要還是由辭職員工的情況來決定的。如果辭職的是主要骨幹，尤其是營銷骨幹的員工辭職，確實會給公司老闆帶來巨大的心理傷害。因為這種骨幹對公司業務發展具有舉足輕重的作用，他一個人走了會帶走一大批人，而且會帶走公司的銷售業務，對公司銷售收入造成巨大的影響。我記得2012年我們培養的一個銷售骨幹，即公司一個主管發貨業務的骨幹徐某某，業績做得不錯，但“胃口”很大，要求公司給他60％的股份，否則他辭職出去自已幹。對此我們當然不可能同意的，對他做了許多思想工作，給出部分股份，但他不滿足，還是鐵了心要求辭職。他辭職不要緊，但瞬間帶走了約二分之一的操作人員，對公司這個最大的發貨點幾乎起到“架空”作用，當月業務基本下降一半。由於公司安排總經理親自掛帥到這個最大發貨點組織經營，才力挽狂瀾，扭轉局勢。當然，對無關緊要的員工辭職對公司來講是九牛一毛，微不足道的事。還有些員工本來老闆就想讓他走路的，只是考慮公司讓他走，不如他自己提出辭職走划算。因為公司讓他走還需要支付每年工齡一個月的工資，如果他本人辭職走，公司是不需要支付任何費用的。