看到標題心裡立即蹦出幾個代表性電商，淘寶、京東、拼多多、蘇寧，網易嚴選 ... 當然除了這些還有緊跟其後的平臺 唯品會、蘑菇街、聚美等一系列電商。

在這裡想說的是除了這些日常使用的電商還有許多其他的平臺，可能你也瞭解過只是不能一瞬間想起來。

跨境平臺：考拉海購、洋碼頭，洋蔥、海淘免稅店等。

生鮮平臺：每日優鮮、叮咚買菜、盒馬等。

小商品平臺：翻倒巷十元百貨商城、十元街、義烏購等。

母嬰平臺：貝貝、蜜芽寶貝等。

餐飲平臺：美團、餓了麼

在這個手機支付高速發展的時代各種行業電商模式應運而生，這裡也僅僅是列舉出我所瞭解的還有很多其他優秀的電商平臺。

每個型別下的平臺很多，但效果不一。

我公司主要在唯品會、淘寶、京東、蝦皮、亞馬遜開店，也有在小紅書、抖音帶貨，其他的都試過，效果不太好，所以放棄。

如果是購物，我建議淘寶、京東；如果是開店，我建議淘寶。

當然了，這並不是絕對，每個人的能力、資源等條件不一樣。

國內行業的大頭就不說了，它們的影響力估計都能讓孩子聽得耳朵起繭了。除了它們之外，一些中小型的電商平臺，如今正趁著線上消費的崛起而快速增長。

而蘇寧易購、貝店、雲集等，雖然更好地體驗都要透過下載APP來實現，操作上存在侷限性。但是它們的勢頭同樣不小，加上品牌資金充足，忽略價格優惠方面的力度不算太高外，整體還是不錯的。

至於其他的京喜、抖店、亞馬遜等，看看了解一下都是不錯的，畢竟這些平臺都各有各的優勢和特點，方向也是有所差別。

不成功便成仁 考拉的跨境份額佔據35%左右，要麼和阿里天貓國際打架，要麼變成一家人。論實力，你覺得想幹嘛呢？

網易考拉對於網易本身帶來的收益並不高，留在網易手裡並不是最好的選擇，而且網易本身主要精力都已經轉戰遊戲行業，網際網路零售方面的功夫下得不夠多，而網際網路零售面臨阿里系以及京東的競爭之下，網易考拉很難推出新的模式來拉動銷售，拼多多方面也在利用羊毛來吸引流量，網易似乎也並不打算跟隨其步伐。

阿里收購考拉自然是希望利用網易平臺的一部分流量轉化為阿里系的流量，這樣對於阿里系本身來說，覆蓋的範圍就十分廣泛，從全面的淘寶、天貓，到二手商品的鹹魚、旅行的飛豬、日常快達的盒馬等等都覆蓋全面了，考拉可能會被轉向精選平臺或者海外平臺作為一種新的銷售方向。

這就是所謂的物盡其用，與其放在自己手裡等它爛掉，不如儘早出手變現。

《電商報》瞭解到，“盒馬跨境GO”是盒馬將新零售與跨境電商融合的新探索，該專案運用了網際網路、大資料及人工智慧技術，整合了天貓全球採購、菜鳥全球供應鏈及盒馬線上線下融合運營能力，為消費者提供新的跨境電商產品購買場景。

此外，透過跨境電商保稅網購模式，盒馬跨境GO可以實現最快30分鐘送達消費者指定地址。

值得一提的是，近兩年盒馬自有品牌正在快速發展，今年以來，盒馬已經推出超過20000款新品，其中6000多款為盒馬自有品牌商品，目前盒馬已經形成了自有品牌商品體系，盒馬方面表示，目標是未來5年內，盒馬自有品牌產品的銷售佔比達到50%。