古人云:物以類聚,人以群分。當公司派一個如此不濟的人與你共事時,你應當反思自己在公司領導的心目中是處於一個什麼樣的位置,因為公司總是追求更高的經濟效益,在經營公司專案的問題上領導是不會隨便安排一個如此無用的人來與你合作,因為這樣可能引發的後果遠比專案失敗本身更加惡劣。所以,我認為你可能對你的這個同事有些誤解,他身上的一些優勢你或許還沒有發覺,這時候你需要沉心靜氣的仔細觀察,相信你會發現他身上的一些閃光點。
當然,如若這名同事真的像你所說的那麼不濟,那意味著你的責任就更加重大,一方面你要保證你們的合作能取得成績,得到上級領導的認可;另一方面,你又要保證你的功勞不被對方搶走,爭取下次不要再與其合作。因此,在這次合作中你應當保證你在工作中的主動性,及時向領導彙報工作中取得的進展,涉及工作機密的事情不要透露給這個無用的同事避免他向領導邀功。當然,在專案完成之後,在向領導彙報時一定要肯定這位同事的長處,但也要婉言表示自己不願再與這位同事合作的想法,爭取得到領導的理解。
其實在每個單位都或多或少的存在一些消極怠工,混吃等死的人,他們的不思進取往往令那些努力工作的人看不慣。但是,應當記住的是人各有志,每個人都有自我為人處世的方式,你不應當以自己的意志去評判他人,或者對他人存在偏見。在與此類人合作時只有做到沉著冷靜,才能不受其影響,但要注意保護好自己的勞動成果,避免被人不勞而獲。總而言之,走好你自己的路,不要管別人是什麼樣子的,如果他們不懷好意接近你,那麼就以最大限度去反擊他們!
古人云:物以類聚,人以群分。當公司派一個如此不濟的人與你共事時,你應當反思自己在公司領導的心目中是處於一個什麼樣的位置,因為公司總是追求更高的經濟效益,在經營公司專案的問題上領導是不會隨便安排一個如此無用的人來與你合作,因為這樣可能引發的後果遠比專案失敗本身更加惡劣。所以,我認為你可能對你的這個同事有些誤解,他身上的一些優勢你或許還沒有發覺,這時候你需要沉心靜氣的仔細觀察,相信你會發現他身上的一些閃光點。
當然,如若這名同事真的像你所說的那麼不濟,那意味著你的責任就更加重大,一方面你要保證你們的合作能取得成績,得到上級領導的認可;另一方面,你又要保證你的功勞不被對方搶走,爭取下次不要再與其合作。因此,在這次合作中你應當保證你在工作中的主動性,及時向領導彙報工作中取得的進展,涉及工作機密的事情不要透露給這個無用的同事避免他向領導邀功。當然,在專案完成之後,在向領導彙報時一定要肯定這位同事的長處,但也要婉言表示自己不願再與這位同事合作的想法,爭取得到領導的理解。
其實在每個單位都或多或少的存在一些消極怠工,混吃等死的人,他們的不思進取往往令那些努力工作的人看不慣。但是,應當記住的是人各有志,每個人都有自我為人處世的方式,你不應當以自己的意志去評判他人,或者對他人存在偏見。在與此類人合作時只有做到沉著冷靜,才能不受其影響,但要注意保護好自己的勞動成果,避免被人不勞而獲。總而言之,走好你自己的路,不要管別人是什麼樣子的,如果他們不懷好意接近你,那麼就以最大限度去反擊他們!