我個人的經歷是人員不多的情況下，每個人可身兼數職，所有崗位都要有人負責，公司才能正常運作。如會計可以兼統計、人事。採購可以兼司機，工資方面可以比其他公司稍高一點。隨著公司的發展壯大可以不斷加人。

創業公司怎麼組建管理架構，要看公司的性質，財務是必須的，初期可以掛靠財務公司代理，只要一名出納即可，經理～財務（出納）～行政（人事）～營銷部（運營）～技術部（需要的情況下）～等等。

創業初期避免成立團隊，要先成立團伙，等時機成熟了在向團隊過度，優勝略汰挑選適合公司發展的人才～！

每個創業公司的性質不一樣，不能以一概全，要看公司的規模大小等等因素，只要把必要的部門配置了就可以了，人員可以慢慢填充，創業初期人文很重要，打好基礎公司的發展就會平順很多～！

希望這些可以幫到大家！

在明確各個合夥人的工作和職責的之後，一定要與合夥人提前商議溝通，根據合夥人的性格、工作風格、專業優勢等條件進行分工。

對於一個還處於發展時期的企業而言，不同的崗位所涉及到的工作量和執行難度是各不相同的，所以與合夥人進行交流，確保雙方意見統一必不可少。只有當每一位合夥人清晰完整的認識到自己的工作指責，企業才能穩定發展。

同時，合夥企業在做分工的時候，也一定要考慮到合夥人自身的想法和建議，要充分了解合夥人的需求和能力水平，如此才能做到人盡其職，才盡其用。