首先，不可信。 我2005年入行做監理。 其實，這句話大部分還是從監理從業人員自己嘴裡說出來的。 為什麼要這麼說自己呢？因為他們自己羞於承認自己的懶惰、散漫、不自律。就只能把原因硬甩給這個職業。 監理人員來說，優點在於勞動強度小，自由時間較多。缺點更明顯：工資少、上升渠道偏小（上升渠道其實施工單位也差不多）。因為相對來說，各方面對監理人員的管束不大（相對施工），所以，要是你想上進，你得靠自己自覺。 施工單位沒有各位想象的那麼美好。累不說，責任還大得一匹。作為施工來說危險性也大於監理。工資呢？其實也差不多。一個監理員有多大難度混成總監，施工員混成專案經理的難度估計要乘以2。 那些吹牛逼的兄弟你就告訴我施工的優點在哪裡？時代已經不同了，那種提灰桶——打下手——做磚匠（木匠）——包工頭——地產商的傳說人物，你沒發現大多發生在2000年前嗎？ 現在？無論施工還是監理，能不能發財。看的是人脈、背景、利益等等實在的東西了。當這些東西你都沒有的時候。你試試提升能力吧，不是它多有用。而是，可能，你只有它可能有用！ 我不知道，各位是從哪個角度得出結論說監理學不到技術或者說不懂技術？ 這種話，其實都是從那些半桶水的施工嘴裡吐出來的。因為他們對技術一知半解且自以為了得。施工單位和監理單位最大的區別是角度不同。有些施工單位永遠理解不了，有時候監理不給你簽字，不是要你給紅包，不是要你請吃飯。那是因為監理在考慮：這麼做法律法規衝突麼？規範標準符合嗎？甲方那裡能不能認同？政府主管監督部門能不能透過？結算價格會不會超額？合同協議有沒有牴觸？這玩意交上去會不會讓自己和甲方甚至質檢特檢擔責受罰？ 我得說，工程，不只是施工。技術，也不僅僅是砌磚、澆砼……法律法規、成本控制、規範標準、多單位協調、新工藝的引入等等也是技術中不可或缺的重要組成。 我是做燃氣的。我敢拍著胸口對所有施工單位說：我懂技術！ 綜上，施工和監理並沒有什麼不同。區別是監理工作環境寬鬆一點，年輕人很容易滋生懶惰或混日子的習慣。但這不是行業錯了，是人，錯了。 今天看到趙本山的一個訪談截圖。趙本山說：沒能力就說沒能力，別沒做成就扯大環境不好，你走哪哪環境不好，你是破壞大環境的人？ 如果可以有做甲方的選擇，請不要猶豫，做甲方！什麼施工監理設計勘察？都是傻逼！
首先，不可信。 我2005年入行做監理。 其實，這句話大部分還是從監理從業人員自己嘴裡說出來的。 為什麼要這麼說自己呢？因為他們自己羞於承認自己的懶惰、散漫、不自律。就只能把原因硬甩給這個職業。 監理人員來說，優點在於勞動強度小，自由時間較多。缺點更明顯：工資少、上升渠道偏小（上升渠道其實施工單位也差不多）。因為相對來說，各方面對監理人員的管束不大（相對施工），所以，要是你想上進，你得靠自己自覺。 施工單位沒有各位想象的那麼美好。累不說，責任還大得一匹。作為施工來說危險性也大於監理。工資呢？其實也差不多。一個監理員有多大難度混成總監，施工員混成專案經理的難度估計要乘以2。 那些吹牛逼的兄弟你就告訴我施工的優點在哪裡？時代已經不同了，那種提灰桶——打下手——做磚匠（木匠）——包工頭——地產商的傳說人物，你沒發現大多發生在2000年前嗎？ 現在？無論施工還是監理，能不能發財。看的是人脈、背景、利益等等實在的東西了。當這些東西你都沒有的時候。你試試提升能力吧，不是它多有用。而是，可能，你只有它可能有用！ 我不知道，各位是從哪個角度得出結論說監理學不到技術或者說不懂技術？ 這種話，其實都是從那些半桶水的施工嘴裡吐出來的。因為他們對技術一知半解且自以為了得。施工單位和監理單位最大的區別是角度不同。有些施工單位永遠理解不了，有時候監理不給你簽字，不是要你給紅包，不是要你請吃飯。那是因為監理在考慮：這麼做法律法規衝突麼？規範標準符合嗎？甲方那裡能不能認同？政府主管監督部門能不能透過？結算價格會不會超額？合同協議有沒有牴觸？這玩意交上去會不會讓自己和甲方甚至質檢特檢擔責受罰？ 我得說，工程，不只是施工。技術，也不僅僅是砌磚、澆砼……法律法規、成本控制、規範標準、多單位協調、新工藝的引入等等也是技術中不可或缺的重要組成。 我是做燃氣的。我敢拍著胸口對所有施工單位說：我懂技術！ 綜上，施工和監理並沒有什麼不同。區別是監理工作環境寬鬆一點，年輕人很容易滋生懶惰或混日子的習慣。但這不是行業錯了，是人，錯了。 今天看到趙本山的一個訪談截圖。趙本山說：沒能力就說沒能力，別沒做成就扯大環境不好，你走哪哪環境不好，你是破壞大環境的人？ 如果可以有做甲方的選擇，請不要猶豫，做甲方！什麼施工監理設計勘察？都是傻逼！