跟噹噹網一樣的很多模式都在複製，採用的人海電話及廣告推廣戰術，在網路風暴的共享資源的情況下，噹噹已經落後了很多。近年來興起的線上線下一條龍服務，使得大量的財力轉向渠道服務，如一點點奶茶等服務性實體店正在興起！

其實並不是李國慶要賣掉噹噹網。

這段時間，與阿里巴巴同在1999年創立的當當網最近被推至風口浪尖，據說其要被CEO李國慶以10億左右美元的價格賣掉90%的股權，這樣一來，噹噹網必將江山易主，不再姓李了。噹噹CEO李國慶，1964年出生與北京。1989年，下海經商。1996年在美國認識了小自己一歲的俞渝，兩人回國後創立了噹噹。李國慶做CEO，俞渝做董事長，是個名副其實的夫妻創業典範。

噹噹網在夫妻手下只經營了四年，便於2010年在美國納斯達克上市，市值一度達到20多億美元。據有關媒體介紹，當時上市股價一度飆漲了80%，連創中國公司境外上市市盈率和亞太區2010年高科技公司融資額度兩項歷史新高。

其實，噹噹網曾經3次差點易主，第一次是2004年時，亞馬遜出價2億美元左右收購噹噹，可是李國慶沒有答應。第二次是2013年，作為北大校友的百度CEO李彥宏看好當當，準備收購，李國慶依然沒有答應；第三次是2014年，騰訊沒有投資京東之前，其實看好的就是噹噹，但是對於當時正如日中天的當當來說，李國慶並沒有心動。

其實這三次，要不是價格沒有商量下來，說不定今天的當當已經屬於百度、騰訊或者亞馬遜其中一家了。雖然沒有和這些網際網路大佬沒有搭上親戚，但自上市以來，噹噹一直在努力，除了經營圖書之外，還將業務擴充套件到了音像、美妝、家居、服裝、鞋包、母嬰、數碼 3C等產品。一直成為了與京東、淘寶齊名的全球領先的綜合性電商平臺，其中圖書產品超過120萬種，招商平臺上約有3000多個第三方賣家，並經營200多家實體書店，處於線上圖書出版物零售領域的龍頭地位。

如此一看，噹噹應該正處於企業發展上升階段，那為什麼要賣掉呢？今年3月6日，也就是四天前，我們在李國慶的社交賬號裡終於找到了答案：所謂的婚姻就是.....有時候很愛他……有時候想一槍崩了他……大多時候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜……買了菜卻忘記了買槍……回家過幾天想想還得買槍……

如此看來，想賣掉噹噹網的不是李國慶，而是妻子並作為Quattroporte的俞渝。李國慶目前的處境是比較尷尬的，捨不得自己一手創辦起來的當當，可是作為一個好丈夫，又不得不滿足妻子的願望，順從賣掉噹噹網。

這樣李國慶就得面對抉擇，究竟是要做一個好的創始人，還是要做一個好男人、好丈夫。而“3月9日晚，海航系旗下天海投資(600751)釋出的重大資產重組的公告，其標的資產正為噹噹網”這一訊息，無疑已經告訴了所有人答案。

事實上，給李國慶冠以“賣萌”，過於輕佻了。他今天凌晨發微博，寫的是：“天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙！”感覺不像唐詩，查了一下，原來說的是1994年版《東邪西毒》的配樂，序曲和終曲。如此看來，李國慶早已經擺脫了“賣萌”的萬有引力，這完全是文藝青年的做派。

對於文藝青年，我一向是尊敬的，無論他們是在滇藏公路上，還是在仁波切的懷抱裡。不過，總是覺得差點兒意思，雖然據說李國慶是非常喜歡崔健的。當年，北齊開國皇帝高洋，殺了自己心愛的女人，從容肢解之，然後用美人的大腿骨作吉他，在酒宴上高歌“佳人難再得”。我不是教唆殺人，我是認為在噹噹的這個時刻，說“佳人難再得”，比“蒼茫成雲煙”更有氣勢，也更文藝。

我在噹噹的第一個訂單，是2008年4月22號下的，10種書，137塊1毛5。其中有《汪曾祺全集》小說卷一。這套書一共8本，出版社不入流，但市面上只此一種，因而價格一路上升，從我購買時的不足200元，最高漲到將近4000元。為什麼只在噹噹買了其中一本呢？因為亞馬遜單缺這一冊。

這是亞馬遜的一個使用者起貳心的開始，噹噹有的，亞馬遜沒有。現在，這種情況很少見了，但是亞馬遜有的，噹噹很倔強，一直就沒有。比如，亞馬遜的圖書資訊，從內容到裝幀到頁碼到重量，鉅細靡遺；噹噹到今天也顧不上弄這個。比如，亞馬遜的購買推薦，精準程度令人髮指，它甚至比你自己都瞭解你；噹噹對此明顯沒興趣。比如，亞馬遜的包裝，無論紙箱還是塑膠袋兒，永遠方方正正，乾乾淨淨；噹噹的包裹，永遠風塵僕僕呲牙咧嘴。比如，亞馬遜的客服，你在網上提問題，它把電話打給你，語言規範、專業；噹噹的電話，基本打不進去，偶爾通了，心臟都咯噔一下，接下來，接線員熟練的社會閒雜人員腔調，讓你對自己不懈撥打這個電話的行為產生深深的悔恨。

早年間，圖書沒有塑封，亞馬遜在每冊書後都貼上條碼，撕不下來。在我持之以恆的電話建議下，終於有一天，它變成了“可揭除條碼標籤”。早年間，圖書沒有塑封，破損率比現在高很多，打電話換書，噹噹說，你先退了再買吧。

2010年，噹噹美國上市，京東圖書上線。相比之下，噹噹就是家樂福，京東圖書頻道的頁面，說是京客隆都相當勉強。然後，大概過了一年多時間，我就基本連亞馬遜都很少上了。

首先當然是便宜。京東圖書佔領市場的方式就是傾銷，噹噹上市融了兩億多美元，京東2011年獲得15億美元投資。京東瘋起來是非常讓人感動的，一本書可以定價的3折買到。與此同時，上述亞馬遜的優點，迅速被不太完美地複製到了京東並不斷改進，然後，最恐怖的事情發生了，頭天晚上下的單，第二天一早就有人敲門送到了。

2012年採訪劉強東，他說“京東就是要嬌慣消費者”。我的臉騰一下就紅了，不太習慣男人之間使用這種表達方式。身為使用者，我對這個“嬌慣”是有深刻體會的。您要換書？沒問題，請問您是自用呢還是送人呢？如果自用，不影響閱讀的話，我們有個建議，補償您10元購書劵，您看可以嗎？

作為一個從小就不善於拒絕小便宜的人，有什麼不可以的呢？事實證明，輕易答應別人的請求，後果是很嚴重的：數次過後，我對書的品相要求沒有那麼苛刻了——真的不好意思再麻煩人家了，一張嘴就賠錢，這不成了要飯的了嗎？

2012年，採訪劉強東前後，我在噹噹下單購買了《文學山房叢書》。這種定價7000元的書，生來就是準備先賣幾套收回成本然後以一折兩折價格銷售贏利的。噹噹做活動，600元。10天后，我欣喜地收到了15冊為一套的叢書的1/15。我含淚收下了這個被施了魔法的小精靈。

噹噹說，這套書沒有貨了，只能退款。這麼動人的訊息為什麼10天后才告訴我？而且，噹噹的頁面顯示客服在撒謊。跟壞人壞事做了幾十年鬥爭的我，當即下單了價格已變成2800元的同一套書。書送到了，但是不能換走那個小精靈，因為“系統不支援”。最後，把兩個訂單都退掉，重新再訂一個2800元的，只需要付600元。

有一個時期，京東顯然是在點對點打擊噹噹。只要後者圖書有促銷，京東必跟進，力度必超過。開始麼，大家還指桑罵槐喊喊口號，有無知兒童鬥氣兒的風範，現在，不這麼幹了，作為顧客的感覺是，京東長大了，噹噹沒勁兒了。

從圖書到醬油醋到啤酒到電腦到電冰箱，京東把在買書上幫我省的錢，都悄沒聲兒拿回去了。現在，它鼓勵我打白條兒，鼓勵我跟它借錢，越來越不像一個正經商人了。

2000年噹噹開始賣書的時候，稱得上“北方有佳人”——亞馬遜還在長途跋涉前往中國的路上，京東電商影子都還沒有。這些年，噹噹上市，做百貨，做平臺，做電子書，做雲閱讀，退市，時髦兒的，一樣兒沒落下，很像新時代的文藝青年，電影話劇小說詩歌詠歎調，沒有名字不熟的，就是不能往深了問。

1994版的《東邪西毒》配樂原聲碟，一共15支曲子，除了“殺手生涯”和“決鬥”，都是“情慾流轉”、“又愛又恨”、“Phantom交疊”、“痴痴期盼”、“糾結難解”之類讓人柔腸百回的名目，不適合做生意。這回噹噹賣掉了，也不知道那人買它要幹嘛，是趕上了最後一次大促銷？

那張原聲碟的第11首，叫做“塵歸塵土歸土”。