據瞭解，本次接受考評人員為市區、江寧、江北、溧水、高淳從事不停電作業工作的非主業人員，考評工作組由運檢部、安監部、遠能公司、各配電單位的專家組成。考評包括業務能力考評、個人技能實操、理論考試三個部分，其中，歷史業務能力評價包括日常工作態度、工作量、工作能力三項內容，個人技能實操在實訓場地開展常規不停電作業專案，理論考試透過現場問答的方式考評，由受評人員現場抽題。將三項考評專案摺合相應比例計入總分，對考評透過的人員，公司將發文確認具備可獨立開展不停電作業資質。

下一步，不停電中心將繼續深化不停電作業能力的提升，健全作業人員資質管理，規範作業流程，狠抓安全管理措施，切實提高不停電作業能力建設，提升配電網供電本質服務水平。

這個也常見，可能是給外面製造假象，感覺這公司挺忙，我們公司就經常這樣，明明有些崗位就不差人，但外面還在招工，應聘者過來都是諮詢你些問題，然後讓你回家等訊息。這可能是公司的一種手段，打探外面的狀況，或是想了解一下同行業。

總經理、主管和電工，這三類人正好屬於三個不同的管理層級，那就是領導層、中層以及執行操作層。九品職麻官的觀點是：假如說一個工廠裡面一天沒有誰不行，那當然是沒有總經理不行。

可能很多人會說不能沒有具體操作的電工，或者負責中層管理的主管，但是我覺得電工和中層主管都可以沒有，但是唯獨不能沒有總經理。

一、為什麼不能沒有總經理

首先，很多人都聽說過馬克斯韋伯，他提到過一個“科層制”的理論，也就是說，很多單位或者企業內部架構其實就是採用這個方式，管理層級呈“金字塔”形狀。

具體來說，基層也就是執行層往往也是人數最多的一個層級，中層主管作為上傳下達承上啟下的中間環節，人數相對會較少，因為每個主管又會單獨負責一個科室，每個科室都有相應的執行層，那麼越往上走，到領導層的話，一般只有一位主要領導以及幾位分管領導，也就是一般單位裡面的領導班子或者企業裡面的高管。

其次，為什麼我說可以沒有電工和主管，但是不能沒有總經理？大家都知道，領導是什麼，就是“領”和“導”的聯合體，“領“是代領的意思，是方向性的表示，而”導“就是指導或者培養。

也就是說，像總經理這樣的領導層，在企業裡面就是整個公司的旗幟和風向標，也是企業戰略規劃的牽頭人，公司從哪裡來、到哪裡去或者公司要幹什麼、怎麼幹以及幹到什麼地步、想要達成什麼目標，這些首先要解決的問題，都是總經理必須要牽頭去明確的，因為只有問題明確了，中層主管和基層執行層才有事情可做，才有工作可幹，也能知道自己該做什麼或者該怎麼做。

再次，中層主管和基層執行層的電工重要不重要呢？當然重要，但是中層主管如果沒有的話，從執行層當中選擇業務能力比較突出的可以補充上來，執行層比如電工緊缺的話，也可以招聘人員來補充，可是假如一家公司沒有了總經理的話，從哪裡補充呢？

（1）在國企裡面。如果沒有了總經理，那麼企業的主管部門像國資委，可能會透過委派或者從現有公司領導裡面提拔的方式來補充總經理，但是補充和選拔的程式肯定要比招聘一般電工要複雜得多。

（2）在私企裡面。很多企業總經理就是老闆本人，假如他不在了，那麼這家公司何去何從，就好比斷了線的風箏，或者說是群龍無首了，那麼中層主管和電工還有存在的意義嗎？

總之，雖然工廠或者公司裡面的總經理一般都比較忙，他每天不一定會一直待在辦公室，可能會出差或去外地開展商務洽談，但是這並不代表這家公司就可以離開他，要知道離不開總經理，不是說總經理必須待在公司，而是說總經理的位置必須得有人，畢竟每天有很多決策要他拍板，有很多檔案要他簽署，有很多工需要他去安排部署。

二、為什麼可以沒有主管

假如說除了總經理以外要繼續選擇的話，我想我會選擇留下電工，因為電工這種技能人才現在在很多公司或企業都很緊缺，一個成熟的電工在一家工廠或企業裡面我相信一定會有不可替代的作用，當然作用肯定沒有總經理那麼大而已。

所以綜合來看的話，假如在總經理、主管和電工這三個人之間要捨棄一個人的話，我會選擇捨棄掉中層主管。為什麼這麼說呢？

我們來看一下中層主管一般在工廠或者公司裡面扮演的是什麼角色呢？說白了就是幾個字：承上啟下、協調左右、執行落實。光是看這十二個字，足以看出中層管理者在一級機構當中也往往扮演著重要的角色，但是重要歸重要，或者說正是因為中層主管一般起著中間銜接的作用，那麼就註定了這個角色不好乾。

因為崗位對於中層主管的綜合素質要求很高，以至於很多總經理往往都會感慨，一個企業很多時候”成也中層、敗也中層“，為何呢？

因為領導層的安排部署往往不是直接傳達到一線執行層的，是直接傳達給中層主管的，那麼就意味著領導層的管理意圖最終能不能落到實處，關鍵就要看中層主管是不是準確領會了領導的意圖，並且準確無誤甚至是高效的傳達到了一線執行層，而且在執行層具體執行的過程中給予了足夠的指導，在執行層遇到困難的時候及時給予了幫助。

正因為如此，中層主管的位置雖然也很重要，但其實不確定因素也很大，比如主管本人的綜合素質是否夠高等，那麼假如中層主管的綜合素質不夠高，對於工作不但沒有幫助反而會耽誤很多事情，以至於中層這個環節其實是可以直接給省略掉的？

大家想一下是不是這個道理，假如你是總經理，你的中層對於你的管理意圖總是不能準確掌握，以至於傳達給執行層的意思和你本身表達的意思往往不一樣，以至於上下管理脫節，這樣的中層你願意留用嗎？我相信很多總經理會考慮直接省掉這個環節。

但是中層主管真的可以直接省掉嗎？雖然從理論上來講，是可以的，可在實際工作當中，其實很難。為什麼這麼說呢？假如你是總經理，你在處理宏觀方面的各項事情的同時，真的有精力去具體指導執行操作層怎麼幹活嗎？顯然很難。

比如我們熟知的雷軍小米公司在去年最新的一次調整中，加速推動了AIoT戰略落地，新設了人工智慧部、大資料部、雲平臺部，且均直接向CEO彙報。除了一如既往地貫徹“提拔年輕人”之外，小米毅然決然地摒棄了“扁平化”，而走上了“科層式”的軌道。

總之，一個工廠或者一家企業，如果一天可以沒有哪個人的話，我的選項依次分別是：首先不能沒有總經理，其次不能沒有電工之類的及具體操作層，再次才是中層主管。但是，假如一個企業要想健康執行的話，我覺得領導層、中層主管層和執行操作層這三者應該是缺一不可的，因為這就好比一條鏈子的各個環節，環環相扣才能形成一個完整的鏈條，否則的話就不能稱之為鏈條了，而對於工廠或企業來說，假如整個架構當中某個環節缺失了，整個企業自然也就不會正常運轉了。

看到這個題目，把電工單獨列出來和總經理、主管比較，提問題的應該是個感覺不被重視的電工朋友了。工廠有很多種，這裡我們只討論電工在生產中作用比較大的製造型工廠，當然還要排除掉電工作為一線工人的裝置製造企業(因為這個沒討論的必要，沒有一線工人，工廠肯定會停止運轉的)。

作為一個做了十幾年電工工作的人，說一下我的觀點。題目所說的這三類人在工廠內都是屬於輔助性職位，長期缺少哪一個都會影響企業運轉，但短期內特別是題目中的一天來說，缺少誰都是可以的。

首先，我們先說總經理，總經理主要負責的就是統籌、協調、管理，不需要去做具體的事務。每天公司事務正常執行，總經理是不必事事關心、事事參與的，具體的事務是主管們去安排處理的。所以說，即便總經理不在，工廠內的工作還是可以正常執行的。我們公司總經理前年去做手術，一個多月不在，公司照樣正常運轉。

再來說說主管，主管是具體事務的傳達者、安排者、監督執行者，即便有一天不在，只要任務可以下達，下達任務的可以是總經理或者其委託的人，其下屬仍然可以正常履行職責，做好分內工作。反正在我們公司，主管請個幾天半月的假，對生產不會造成影響的。

最後說一下電工，對於工廠來說電工是不可缺少的，但也不是一天離不開的。真要出了電氣問題，電工不在，還有維修主管，即便維修主管不在，也可以找外協人員維修。而且如果平時維修得當，做好保養，裝置也不會天天出問題。我們平時工作中也時常會有一天閒著坐的屁股疼的時候。

要說對工廠最不能缺少的，還是一線工人，因為沒有一線工人生產產品，工廠也就真正停轉了。

想象一下。

假如電工請假一天，會怎麼樣？電路壞了，沒人修？怎麼辦？到外面找人維修，浪費了時間，還要給修理費，浪費大約2000元。

假如主管請一天假會怎麼樣，好象沒怎麼樣，只是組長忙了很多，老總也忙了很多。

假如總經理一天沒來，會怎麼樣，大家好像沒感覺，該怎麼樣還怎麼樣。

看到這裡，有人會得出結論，技術工人最重要，管理層沒那麼重要。

各位看官先不要急著下結論，我們接著看。

假如電工請假三個月（如果可能），公司可能會重新招一個電工，或者找維修店的維修工人修理。對工廠損失不是太大；

假如主管請三個月假，公司可能會指定一位組長代理主管工作。由於業務不熟練，他可能會走很多彎路，期間可能會出幾次大的質量事故，可能會出幾次交期延誤事故。對工廠有一定損失；

假如總經理請假三個月，老闆可能會親自代理。因為精力有限，老闆可能有些事情顧不上，工廠可能會少接幾個訂單，可能會少開發幾個新產品，有些成本可能上升了。老闆心掛兩頭，也可能少做幾筆生意。總的來說，損失還是很大的。

各位現在看清楚了沒有，如果長期沒有總經理，對工廠損失最大。其次是長期沒有主管，長期沒有電工損失是最小的。

由此可見，這個經營、管理的職位不是擺設，自然有他的道理！

企業\工廠.:沒有電工一天，不可以，因為電工是保障一切運作的後勤，沒有電工，沒電飯堂煮飯都成問題，工人連飯都沒的吃咯！還談什麼生產？！

回答這個問題之前，我仔細審視幾遍題目，也許我對問題的理解和大部分人不同，我在電子類工廠工作了近十年，從一線工人到管理層，再到決策層，可以說每一個環節自己都親身經歷過。

我對這個問題的看法是離開誰都可以，沒有誰是不可以的，也許大部分人覺得這是抬槓較真，可是真的到了職場，事實就是如此。

首先你離開，就肯定有人能補上你的空缺，總經理離開了，哪個公司沒有一兩個副總經理和幾個部門總監級別的，他們完全可以頂替你的工作，就算做的不如你，之前可以填補臨時的空缺。

其次是主管，在電子廠主管上一級是經理或者部長，下一級是領班或者組長，其他部門和你同級的有工程師之類的，可以說在你離開的那一刻，你的上級，或者下級在或者其他部門同級的隨時可以頂替你的工作。

最後是電工，電子廠的電工一般隸屬於工程部，一個工程部也肯定不止一兩個電工，就算是所有的電工都走了離開了，還有高一級的ME工程師，技術員，工程部經理，和你同級的維修工，他們都可以緩解電工的離開給公司尋找新人提供時間。

所以我認為，公司唯一離不開的是老闆，因為他走了，可能就真沒人會發工資了，至於其他的，沒有什麼是一成不變的，誰都可以離開。當然，話又說回來，一個好的公司，當然是希望重要崗位的人員能長期工作，但這真的不能就代表離開他公司就沒法運轉了…

按照重要關係我覺得排第一的應該是主管，第二電工，第三總經理！我來說說原因。第一、首先最重要的為什麼是主管？因為主管是管理基礎人員的主要領導，他對所以的生產事項都很清楚，對基礎的人事關係、生產業務能力都心裡有數，有他在基本亂不起來！第二、為什麼電工比總經理排前面？首先，這邊標題只說離開一天不是說工廠哪個崗位重要。離開一天的話總經理常常出差離開過幾天是很正常的事，他會在離開前把重要事項交代清楚給下面的人做或者等他回來。電工就不行了，他是工廠生產的勞動保障，哪裡電路有問題哪裡線路狀況比較差他都一清二楚，有時候他不在了請別人來別人還要找很久，這樣就耽誤事。所以我認為最重要的是主管，第二電工，第三總經理！

一個企業，一個工廠。總經理的職責是整個工廠的生產和銷信，後勤保障和人事安排。

主管只負責任務進度和生產管理，產品質量

工人是企業的主力軍。工人的極積性和業務能力直接關係到工廠的命運。

總經理只要管理得當，安排到位缺席一月半載沒多大關係。突發事件除外。

主管其實就是監工。只要平時和一線工關係融合，對工人體貼，關心，缺席天把不是問題。

工人，一個羅卜一個坑，一個崗位一項工藝缺一不可？

分工不同而已。這三個人硬要說只是一天，那麼沒有電工不行。

電工代表實際幹活的人，沒人實際幹活，一天都不行。

主管屬於內部管理，一天兩天看不出問題的，基層還是會按照既有制度繼續執行。但是連續三天看不見主管，那麼所有制度流程都會被遺棄，員工想怎麼幹就怎麼幹，工廠也沒法正常運轉。

總經理如果是對內管理的話，那麼需要整合資源，這個整合會有一定超前。對內的制度，流程，方法，計劃也不是一天兩天。對外整個市場的觀察思考等等，比較像駕駛員，少個一天兩天兩天甚至個把月也不一定有事，但是缺少合格的總經理，等於是蒙著眼睛在市場上開車，隨時會撞車翻車，很危險。

這些代表了一個公司的決策層，管理層，基層一線。缺少哪個都不行。

沒有總經理，沒什麼變化。領導是做統籌規劃與決策的人，並不實際參與一線工作。所以沒有總經理，工廠照樣轉，但是如果沒有基層員工做保障，現場肯定一團糟。突然停電，廠裡沒有電工維修的話，裝置就無法正常執行，沒有辦法生產東西。主管負責協調分配現場工作

作為一個從員工做到高階管理的人，用親身經歷回答!回答問題前，先說一下公司這三個角色及定位!

總經理是公司決策者，是制定公司戰略的人，也是公司掌舵人!

主管是公司部門執行的實際執行者，更是部門生產的具體協調統籌者!

電工顧名思義是與電相關的裝置維修及保障者!

從理論上來說，三個崗位的人缺誰都有影響。公司比較大的事情需要總經理簽字或者協調資源，部門能否正常運作需要主管協調安排!電氣裝置故障需要電工維修，缺哪個都會影響公司運作。

真正的一定要說工廠一天不能缺的人是生產主管!雖然總經理職位高，但是具體的生產安排不熟悉。會直接影響部門正常，部門不正常就一定會效率下降。更會給基層管理工人留下一個這麼高職位的人管理能力還不如主管的印象。其實不是總經理沒能力，是不熟悉現場管理，特別是人員的安排調動，畢竟，術業有專攻。總經理一天不在是完全闊以的。就是有的事比較大完全闊以推遲一天。因為總經理職位的平時出差也是經常的事，公司各個部門習慣了總經理不在的情況，大部分會做好預防。主管不一樣，幾乎天天在部門，在現場管理!所以不管是本部門還是兄弟單位都習慣了部門主管的存在，或者說依賴。至於電工，雖然說沒了電工大部分工廠都不行。但是缺個一天兩天沒多大影響，就是平時你們見過哪個公司的電工一天到晚忙過不停?天天要維修的裝置哪個公司也早就換了!所以本來裝置出故障的機率就不大。一般的小問題，部門機修工，管理闊以解決。就是解決不了部門主管闊以調動其他資源支援。或者重新安排!不至於影響部門的運作!就以我為例!出差幾天，家裡沒什麼影響。部門主管請假，我去部門管理，很費勁，有的人不熟悉，有的裝置或者生產資料不清楚，等我逐個搞清楚了，順暢了也快下班了，一看部門報表，自己親自搞的那個效率不忍直視!所以從我親身經歷來說，不能缺的是主管!