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一、持續改進的全員積極參與 ―組織的管理者可以透過各種方法促進全員參與； ―全員參與需要營造持續改進追求卓越的組織文化； ―全員參與需要正確的授權，使持續改進成為組織中每個成員的責任； ―全員參與需要有效的激勵措施，包括物質方面的和精神方面的。

二、持續改進需要管理層的支援 ―戰略突破性改進牽涉的面較廣，尤其需要管理層的支援和組織； ―改進需要的資源的投入需要得到管理層的支援； ―管理層應對改進起到引導作用； ―管理層參與改進中的決策、組織、協調等工作。

三、持續改進的方案 ―對持續改進應基於事實（資訊、資料分析）進行決策，方案策劃的目的的須明確； ―確定改進方向和目標，制定改進方案，改進方案可能涉及以下方面； a）改進專案的預期目標（可設期望值和目標值、分析段目標值等）； b）參與各方的職責和工作介面； c）時間進度安排； d）資源的安排； e）使用的改進方法和技術等。

四、對改進過程實施控制 ―按策劃的安排實施改進； ―對改進過程、改進方法進行適時的監視和測量並改進； ―對改進的效果和組織績效進行評價或驗證.

五、鞏固獲得確認的持續改進的效果 ―當改進結果獲得確認，應適時進行相關的更改與規範化或檔案化； ―由持續改進引起的更改（包括新增內容）可包括： a）工作程式或工作流程更改（增加、簡化、最佳化等），需要更改或補充檔案並進行培訓； b）技術、方法的更改，需要更改或增加檔案並進行相關培訓； c）資源的更新（新增、改造等），需要更改或增加檔案並進行相關培訓； d）所有的更改須得到批准，按規定進行更改控制。

1、質量方針目標及其分解指標的改進。

2、質量體系建立及執行以質量方針目標及其分解指標為依據，透過組織結構、職能分解，及各要素有效執行，使管理體系步入良性迴圈。公司管理者代表透過管理評審，對質量方針目標及其分解指標進行綜合評定，提出改進意見，使管理體系持續改進。

3、管理體系的持續改進需要公司管理層進行有效策劃及日常維護。