你好，我來總結回答一下你這個問題。判斷一個人在單位裡是不是厲害（拋開一些灰色的因素），主要看他的影響力，包括人際關係的影響力和職業技能的影響力。

從人際關係的影響力來說，如果跟老闆走的比較近，經常接到老闆親自下發的任務，證明老闆對這個人是比較信任的，反向也證明了這個人的情商和理解力是可以的，要麼是厲害的角色，要麼是潛龍；如果某個人，你經常在一些重要的內部會議上能看到他的身影，或者經常看到他主持一些重要會議，然後外部交流培訓的機會，老闆經常會帶上他，或點名讓他去，那麼證明這個人的影響力還是可以的，自然就可以判斷他屬於厲害角色或者有可能變成厲害角色。

從職業技能影響力來說，如果所在專案組或者部門，遇到疑難、重大、高風險問題，經常需要他參與決策，那麼這個人應該是核心骨幹員工，算是比較厲害了；如果內部優秀員工、價值觀員工、績效評比等方面，這個人比較突出，也能側面證明他的職業影響力還是可以的。

當然，判斷單位裡某個人是不是厲害，我上面說的只是其中兩個角度而已。因為每個人實際上對厲害的定義和理解都是不一樣的，有人認為有權就是厲害，有人認為有錢就是厲害，有人認為能帶隊伍就是厲害、也有人認為有才華就是厲害等等。

有一句話作為總結比較好，那就是單位裡厲害的人，可以遊刃有餘的（或其中某一方面突出）“定戰略、搭班子、帶隊伍、拿結果”。

單說工作能力方面，當單位出現重大複雜事件，特別是緊急突發事件需要去處理協調的。能夠挺身而出或者被委以重任，而且不負使命完成得很好的人，那麼這傢伙絕對是個人才。