回覆列表
  • 1 # 一分鐘溝通課

    為什麼老虎被關進動物園就失去了野性,甚至把小羊放在跟前,老虎都不去吃呢?前一段,網上流行一篇文章,說很多企業沒有華為的命,卻得了華為的病。在文章中指出了很多企業也在學習華為,號召大家要有狼性文化,要不斷的提倡奮鬥者精神,加班加點工作。但是這些企業卻註定成不了狼性文化的企業:

    第一,只強調員工的付出。

    只想馬兒跑得快,卻沒有給馬兒吃草,正如,想讓狼具有狼性文化,卻得不給狼吃肉一樣。

    很多企業一味的強調員工要狼性,員工要成為奮鬥者,但是並沒有像華為一樣,給這些員工匹配相應的薪酬待遇工資制度。

    吃不飽,穿不暖,狼即使再有狼性,但也跑不動。

    第二,沒有頭狼。

    強調狼性文化並不過分,企業的目的就是為了賺取利潤,它必須依靠團隊所有的人,行動一致,效率一致,才能實現企業的核心競爭力。

    華為當年連任正非先生自己都親自打地鋪,熬夜加班,為了趕專案的進度,甚至網上還有照片,看到任正非先生只做經濟艙,自己下了飛機也是坐擺渡車,自己排隊做出租和普通的員工一樣。

    可是大多數企業呢,領導者退縮躲在幕後,並不參與實際的進攻陣地戰,反而讓員工衝鋒陷陣,因此沒有頭狼的企業,怎麼會有狼性的企業文化呢?

    第三,沒有狼性的環境。

    所謂的狼性文化就是危機感,任正非先生曾經直說過,他最擔心的就是華為的明天,他時刻以明天的危機感激勵著自己,不斷的磨練的員工的意志,打造華為危機感文化。

    而大多數企業呢,不僅沒有危機感,反而為了今天的成績沾沾自喜,部門之間溝通效率非常低,都是為了自己部門的利益而作戰,從未考慮集體組織的利益。

    如果說企業還有一點狼性的話,那就是把這種狼性用在如何對付同事對付其他部門的心思上,企業內耗變成了狼性的代名詞。

    狼性也好羊性也罷,真正的在於企業上高層,中層以及基層,是否能形成上下一心,協力合作,圍繞企業的戰略目標一同向前,這才是最重要的。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 在現在的前後端分離的開發模式下,前端真的有必要去了解業務邏輯嗎?