為什麼老虎被關進動物園就失去了野性，甚至把小羊放在跟前，老虎都不去吃呢？前一段，網上流行一篇文章，說很多企業沒有華為的命，卻得了華為的病。在文章中指出了很多企業也在學習華為，號召大家要有狼性文化，要不斷的提倡奮鬥者精神，加班加點工作。但是這些企業卻註定成不了狼性文化的企業：

只想馬兒跑得快，卻沒有給馬兒吃草，正如，想讓狼具有狼性文化，卻得不給狼吃肉一樣。

很多企業一味的強調員工要狼性，員工要成為奮鬥者，但是並沒有像華為一樣，給這些員工匹配相應的薪酬待遇工資制度。

吃不飽，穿不暖，狼即使再有狼性，但也跑不動。

強調狼性文化並不過分，企業的目的就是為了賺取利潤，它必須依靠團隊所有的人，行動一致，效率一致，才能實現企業的核心競爭力。

華為當年連任正非先生自己都親自打地鋪，熬夜加班，為了趕專案的進度，甚至網上還有照片，看到任正非先生只做經濟艙，自己下了飛機也是坐擺渡車，自己排隊做出租和普通的員工一樣。

可是大多數企業呢，領導者退縮躲在幕後，並不參與實際的進攻陣地戰，反而讓員工衝鋒陷陣，因此沒有頭狼的企業，怎麼會有狼性的企業文化呢？

所謂的狼性文化就是危機感，任正非先生曾經直說過，他最擔心的就是華為的明天，他時刻以明天的危機感激勵著自己，不斷的磨練的員工的意志，打造華為危機感文化。

而大多數企業呢，不僅沒有危機感，反而為了今天的成績沾沾自喜，部門之間溝通效率非常低，都是為了自己部門的利益而作戰，從未考慮集體組織的利益。

如果說企業還有一點狼性的話，那就是把這種狼性用在如何對付同事對付其他部門的心思上，企業內耗變成了狼性的代名詞。

狼性也好羊性也罷，真正的在於企業上高層，中層以及基層，是否能形成上下一心，協力合作，圍繞企業的戰略目標一同向前，這才是最重要的。