先來對比一下營收：阿里巴巴2018財年（美股按財年計）營收為3768億元，騰訊控股2018年營收為3127億元。阿里巴巴比騰訊領先，營收高出20.49%。

再來對比一下利潤：阿里巴巴2019財年淨利潤為934億元，騰訊控股2018年淨利潤787.19億元，阿里巴巴淨潤領先，高出19.03%。

不過從財報可以看出，阿里巴巴淨利潤增長了50%，而騰訊只增長了10%，也就是說在2017年時，阿里巴巴的淨利潤是614億元，而騰訊在2017年淨利潤為725億元，往前看一年，騰訊的淨利潤比阿里巴巴高出18%。（2017年騰訊業績增速遠超阿里巴巴）

阿里巴巴和騰訊，國內兩大網際網路公司，呈現的是你追我趕之勢，暫時難分勝負，並不存在阿里巴巴極度強大，騰訊難以企及一說。兩家公司各有側重，阿里巴巴主營是電商業務，利用電商大資料發展金融科技，而騰訊主要是依賴於社交資料，通過數字廣告和遊戲盈利。兩家公司業務側重點不一樣，又有重疊，目前最大的競爭重合點在移動支付領域。

拋開營收、利潤和主營業務不說，阿里巴巴和騰訊的投資觸角無處不在，對國內的科技、新零售、區域鏈、人工智慧等領域都進行了廣泛的佈局，其中在雲端計算方法，阿里領先騰訊，在電商方面，騰訊放棄了直接競爭，採用入股京東和拼多多的合縱連橫術。

目前市值騰訊一直都是處於領先地位，不知道提問者是何居心，隨時可以從現在到過去兩年時間裡，騰訊都是優於阿里市值的。而且騰訊在社交和遊戲上都是處於霸主地位，但是阿里平臺現在已經被京東和拼多多瓜分市場。從長遠角度來看，騰訊會持續拉開阿里市值。噴子鍵盤俠不要給我說有什麼支付寶阿里雲什麼的東西，你有這些同樣的騰訊也可以有，只是騰訊沒得阿里這麼高調。不出意外，5年後騰訊市值至少拉開阿里500億美元。

長遠看，騰訊會比阿里更有前景,能夠超越阿里。仔細想想拼多多的模式，估計難以超越阿里。

騰訊是一家真正能夠站在使用者角度做事情的公司，阿里不是，阿里是站在怎樣盈利的角度做事。任何公司都是這樣，為了客戶利益經營的公司會做的更大更久，為了賺錢的公司，隨時會被替代。

拼多多也是平臺模式，而不是自營模式，所以，拼多多也有可能控制不好，變得與阿里相似，只要是相似，就沒辦法超越阿里，拼多多隻有站在使用者的角度考慮才有可能超越阿里，但是拼多多的第三方開店模式，很難做到所有店鋪長期地位使用者利益考慮，所以也就很難超越阿里。

其實從行業考慮，最有希望超越阿里的是京東，然而京東財務沒控制好，錢花出去了，成本沒下去，成本可以再壓下去，只有成本壓下去，客戶才能夠得到更多的實惠，京東有條件做到，至少現在還沒有明顯看出來。只要能夠做到，就會很快打敗阿里系下面的店鋪。似乎京東享受目前的狀態，看不出想競爭的意志。

阿里的生意模式是非常脆弱的，各種競爭對手層出不窮，除了前幾年出的拼多多，現在又有一家新的電商崛起，叫淘集集，這個也不是最後一家，後面還會有，每一家都可能對阿里系電商平臺造成衝擊甚至顛覆。因為阿里系的平臺賣的不便宜，有的甚至比實體店還貴，這就是做為平臺的缺點，沒辦法去管控價格，沒辦法管控店家的價格，阿里系的競價排名機制，甚至是推動平臺商品銷售的價格超過實體店的價格，這就是商業模式的重大缺陷：競價排名。

百度就算了，比阿里還渴望賺錢。

阿里巴巴目前的電商變現能力無人能出其右。年均30%以上的增長是毫無壓力的。而且阿里巴巴幾大業務板塊都非常值得期待。

而騰訊作為中國最大的社交巨頭，其實因為把控微信的張小龍的剋制，變現能力相對弱一些，或者說張小龍不願意做飲鴆止渴的事情。所以騰訊最大的收入來源是廣告和遊戲，而遊戲與國家發展大計有所衝突，相對沒那麼健康。但是騰訊通過投資參股各行業的公司得到的收益，或許數年之後會讓它賺得盆滿缽滿。

百度是一個技術驅動型公司，目前暫時落於下風。如果哪天在自動駕駛及人工智慧等領域能有所作為，可以保持中國網際網路前十的地位。

拼多多作為淘寶競爭的另一極，實際上目前還沒法和阿里巴巴比，但是它一定是一個必要的存在，在合適的時機，變現能力是可以很高的，有可能超越百度。

庸人自擾，人云亦云。網際網路企業要看流量變現能力，看變現方式，看商業模式和企業技術核心壁壘。

騰訊起家是騰訊qq，一個1.0網際網路時代的流量社交平臺。不是他不想做電商，不是騰訊不願意做。而是qq使用者的使用者大多數都是年輕人，變現當然以年輕人的遊戲社交為主。而阿里是自己創造流量打造商城，進行轉化。兩者的本身不是一回事。這也是為啥騰訊處於平臺方，把流量架設給其他企業分享使用者價值

兩家企業都有強大的資源整合能力，都有超強的執行能力，有龐大的人力資源儲備和動力。為何非要拿兩家企業來比。為啥又要拿百度和他們參合在一起。百度是1.0入口網站時期的產物。是所有資料的入口。現在他的衰弱是app直接分流。不在依靠百度視窗。自然也就落後。google後期做了作業系統。app需要靠他才能上架。百度不是不行而是預判錯誤而已。

騰訊也好，百度也好。都是偉大而了不起的企業。網路鍵盤俠為什麼非要拿他們比高低。完全沒有可比性。美國的崛起有了別克，微軟，google，ibm，高通等。日本的崛起有三菱，佳能，本田，豐田。現在中國的崛起難道就不能有幾個國家隊企業嗎？我堅信像阿里，騰訊，華為，格力這些企業都會生存的很好。一個是他們的高瞻遠矚，高執行力。再一個我覺得他們都是時代的產物。不是他們自己造就了自己，是他們趕上了國家發展的好時機。工業時代，網際網路，移動網際網路時代的順勢而為。

來答一波。

首先要糾正大家一個觀念——衡量一家網際網路公司強大與否，僅靠市值是不夠的。

很多人來比較公司的強大程度，都喜歡用市值來衡量，但其實這很片面，因為市值反映的並不是一家企業的真實實力，反映的是市場預期。

換句話說，如果投資者們普遍認為這家企業很優質，並願意為自己的看法花錢支援，那麼這家企業就能獲得很好的市場反饋，從而在市值上表現優異。

換句話說，市值的高低並不取決於“企業到底有多強大”，而在於“你覺得企業到底有多強大”，支撐市值的主導因素是“投資者信心”，而不是企業實力。

雖然說企業實力是投資者信心的重要組成部分。

所以關於阿里巴巴有多強大，或者騰訊、百度有多強大，我們要參考的資料是它們涉足領域的市場容量，以及它們的市場份額，未來的佈局，佈局前景等等。總結來看就是核心資源和佈局優勢。

不客氣地說，阿里確實是題主羅列的四家企業中，唯一在當前以及未來都擁有自己長足發展空間的企業，騰訊的破局點可能是社交與娛樂的結合，百度的破局點在於人工智慧，這裡拼多多就不多做分析，畢竟它現在僅涉足電商領域。

其次BAT依然是中國網際網路行業的“大爺”，因為它們擁有自己的絕對領域。

百度雖然總被媒體人踢出BAT行列，但你不得不說在搜尋領域百度確實是霸主級存在，我們也不用說如果谷歌還在這樣的孩子話，現實是谷歌不在。百度搜索就像QWERTY鍵盤一樣，就算不是最高效的工具，但已經是我們的使用習慣之一，這是它的偉大之處。

阿里巴巴是電商和移動支付、物流、大資料分析、企業雲這幾個行業的霸主，可以說阿里已經成為生活服務提供商，在電商行業它也是中國唯一具有國際競爭力的企業，業務覆蓋全球。而京東則是細分品類和特色電商的代表，發展的範圍較為狹窄。拼多多發展雖快，但流量入口和支付入口都操之人手，遠未達到行業巨頭的實力。

騰訊是社交、遊戲、娛樂、內容領域的霸主，如果說阿里負責人們的衣食住行，那麼騰訊負責的吃喝玩樂，但相比阿里來說，吃喝玩樂的風向更難把握，人們對社交、遊戲、娛樂、內容的傾向性並不像吃喝玩樂那樣穩定。

最後，儘管阿里很強大，騰訊依然有機會成為當之無愧的第一，百度可能性則小得多，拼多多則基本沒有可能性。

5G時代的到來，會讓人們在網上的時間進一步呈現出差距，二八原則會更加清晰地體現出來，換句話說，以前人們需要十個APP來分別進行購物、訂餐、聊天、看視訊、重新整理聞、玩遊戲、搜東西等等，那麼當5G到來，大容量的應用也會到來，那個時候你可能在一個APP中就能實現上述的所有功能。

所以未來考驗網際網路企業的可能就是生態建設能力，如果你能給使用者提供自成體系的生態化服務，讓它不需要頻繁地安裝軟體，登入一個賬號就能獲得各種各樣只要搜一下就能使用的服務，那麼它必然會成為最大的流量入口之一。

這種超級應用需要網際網路企業提供多樣化的服務及內容，而騰訊涉足的領域目前來說最具有潛力，畢竟社交是頭等大事，娛樂是生活必需品，且沒有物質投入。

這就是騰訊的機會。

百度的可能則很小。

我覺得制約百度發展的一個很重要的因素在於管理，百度的頂層管理者是一個人，或者說兩個人，這家企業的本質很像是夫妻檔，沒有可持續的管理文化，沒有清晰的發展方向。所以即便技術底子打得很好，依然無法讓技術打造出適合使用者的好產品。

陸奇其實是個好的領袖，尤其在百度all in AI的前提下。AI領先兩年研發是不夠的，但如果有一個有魄力的領導者，尤其是具備戰略思維的領導者，那麼百度的前路依舊光明，不過很顯然李彥巨集不具備這種領袖能力。

以上。

感謝邀請！

螞蟻金服的市場估值大約1500億，處於全球獨角獸企業。螞蟻金服假如上市。產值大概可以排到A股第四名。據2018年6月6日前股票市場統計，上證A股產值前四名就是中國石油、工商銀行、農業銀行、以及貴州茅臺。所以說從產值的角度上看，騰訊比不過阿里巴巴。

百度從2014年開始投身於研發人工智慧領域。市值或是影響力都嚴重下滑，在國人眼中，百度的核心業務只是一個百度的搜尋引擎。而在人工智慧、無人駕駛等領域，國內無企業可以超越。百度或許幾年後逆流追上。

阿里在4G網路商用後，就開始迅猛發展。旗下的阿里雲、伺服器服務著眾多的企業。

2017年，阿里成立達摩院，研發上面投入巨大，最近阿里旗下的達摩院的AI技術將萬物識別領域的歷史紀錄提升了3個百分點。可以巧妙是識別出超過100萬種物理實體，物理實體包括植物、動物、衣服、不同品牌的車。近幾年。螞蟻金服、淘寶、天貓、菜鳥、盒馬生鮮這些產品基於阿里雲服務整合成了一個與購買關聯的完整的生態系統

騰訊的核心業務還是社交通訊，以微信和QQ為主要陣地，其他的相關業務更多的像是豐富社交通訊軟體。其次騰訊在遊戲領域也是出於霸主地位，王者榮耀、英雄聯盟都是微信進行代理支援。但是這些功能大多具有遲緩滯後的性質。

在創造性的角度上還是阿里更加富有。阿里的優勢在於金融和物流的方面，騰訊在於社交。但是與錢相關的業務，使用者的粘性會較大。金融領域內，阿里在國際市場上也在逐步的拓展。已經覆蓋了全球200多個國家和地區。但是騰訊的社交更多的是針對於國人，走出國門外國人使用的還是很少。

期待未來阿里巴巴更多創造性的壯舉。

些許拙見，供您參考。

阿里投入的原創比較辛苦，當然收益更大，獲得大家支援更大，騰迅基礎好規模大，你創我只有跟就能活得很好，拼多多比京東會過的更好，沒錢缺乏辨別意識、缺乏審美觀的人佔中國人佔50%以上，這部人是拼多多的機會，京東已經碰到天花板，理由一個人的京東，一群人的阿里，阿里良將如草啊，隨便拽出一個彭蕾蔣凡井賢棟蔣芳……類似的人太多都比x東強大（不是嘴上強大、而是內心與思想更先進強大）。