以銷售額訂提分紅，然後看每銷售多少能創造多少利潤，然後分層級，達到多少銷售額或利潤提成多少點，層級越高，提成越多，可以激勵員工。

我建議你一個人做，你現在已經做得很好了，並且能賺到比合並後更高的收入，合併對你而言有啥意義呢！你自己可以多申請幾個店鋪運營嘛！這樣你就能多賺錢了。合併就沒有必要了。

初步制定15%吧 。主要還是看這個電商平臺的創收能力，如果平臺很給力，銷售額打打提升， 可以根據銷售額增加分潤比例或者給予獎金獎勵 ！因為畢竟平臺一直存在，利潤持續不斷，讓付出的人有回報，人們才更願意踏實的幹下去。俗話說：分錢是一門學問，會分錢，才更能賺錢！

我們先來算一下帳：

100W的銷售，15%的淨利潤，則100W*15%=15W 一年所得

因為有2-3個公司，不知道合併以後，你的銷售能做到多少，考慮準備控價銷售，淨利潤在10%，先預計150W和200W，增長50%和100%，其實，已經相當可觀。

150*10%*30%=4.5W 一年所得

200*10*30%=6W 一年所得

150*10%*35%=5.25w 一年所得

150*10%*35%=7W 一年所得

如果我沒有理解錯你的問題和分成方案，算賬以後，一眼即可看出，無論是拿淨利潤的30%還是35%，都不如保持現狀來得合適。

而問題的關鍵是你構想的淨利潤低了。

淨利潤不夠自然要拿銷售額來做補償。

也或者是我低估了你的銷售能力，你能在合併之後，把銷售額做到300W+甚至500W+，這樣，你可以考慮選擇合併，因為，收入明顯會高於維持現狀的。

不過，你真有信心能把銷售額提升5倍？

總結：

選擇永遠比努力更重要。但選擇之時，需要通盤仔細斟酌。你目前所在平臺不錯，給了你自由發揮的空間，你應好好珍惜把握。

其實，那5%不重要，無需計較。重要的是，把銷售做大，並在銷售做大的同時，還能保持足夠的淨利潤。

建議是10%-20%之間，這個也看你自己的發展方向，個人比較喜歡合併一起，這樣的話肯定是會有一個團隊的搭建過程，這個過程中間你也能學習到不少的東西，畢竟一個人幹活和一群人幹活的定義是完全不一樣的，人的精力有限，機遇也有限，聽你說起來你們公司還是不錯的，比較人性化，沒有強制性的要求你去做這個事情，如果你本人有想在這家公司長期發展下去話的，選擇合併在一起，對你各方面的綜合能力學習要好的多，可能前期你的自身利益會減少，但後期的團隊銷售肯定是遠遠超過你的個人經營的，自身能力過硬，耳濡目染的團隊人員自然是不會太差，優勝劣汰在團隊中的顯現也會大大的激勵你們團隊的積極性，講的有點雜，希望對你有所幫助。

關於電商部總負責人拿多少產品淨利潤的問題，這裡面有一個概念，是企業薪酬的測算是以部門職能為單位，核算是以個人為單位。

首先你要先確定的產品毛利潤。比如一件商品總生產成本是3元。最低銷售價為10元。那這個商品的毛利潤為7元。在整個毛利潤裡面，股東要拿走35%，銷售及銷售管理（包括客服）要拿走30%，各職能部門運營管理要拿走15%，技術研發要拿走15%。其中股東減去決策費用減去戰略管理費用減去稅金等於股東純利潤。銷售及銷售管理減去個人銷售費用減去營銷推廣費用減去銷售人員個稅等於銷售的實際利潤（包括提成在內）。

運營管理減去日常管理成本費用（不包含租金，這個是屬於分攤範圍）等於實際利潤。技術研發減去研發成本和日常相關費用等於技術利潤。

電商部嚴格來說是屬於線上銷售部門。從銷售的角度來說純利潤其實就是提成而已。那麼根據菲爾德一里面關於個人薪酬提成核算部分。

其實電商部至少要設計為二級或是三級提成。如果一個電商銷售員的提成經過初步測算，提成為10%，其直屬上級也應有不低於4.5%的提成。直屬上級如果還有上級主管，其提成應不低於2%。就是每成交一單至少要提成兩次。依據這個公式再去倒推整個電商部的利潤價值才是從公司到部門最合理的薪酬體系。當然，這只是涉及到利潤提成部分。

如果要測算基本底薪，需要整個企業所有崗位進行相關的價值評估。

這個可以有！兩三個公司綜合給你管理，利潤少幾個百分點，表面是少賺了，但是經營好這幾家公司，銷量會更上一層樓，賺錢會比管理一家公司多的多！

我的理解不知道對不對，就是你本來開了兩個淘寶店賣那幾個公司的產品，一年有100萬左右的銷售額，淨利潤有15%，那就是有15萬元左右。現在那幾個公司想聯合起來做電商，想讓你幫他們做，然後把你的店收並過去是不是這個意思？如果是這個意思，那麼那三個公司加上你，你覺得能做到多大？如果能做到300萬，按照10%的淨利潤率算，那就是30萬的毛利，30萬毛利你按35%算也是不划算的。所以你要先看他們拿出多少資源，另外你說的他們給到出廠價，這個出廠價是指的生產成本還是他們的出廠銷售價。如果是生產成本，那你要35高了，25%差不多了，而且你的10%的利潤也太低了。你想，只有10%的利潤，還是生產方和渠道方分，這個生意做的有多卑微？並不是賣的便宜就一定受消費者歡迎。你不如把利潤增加一點，把服務包裝做好一點，或者利潤增加一點讓廠家把產品做的好一點，也有錢去研發新的產品。如果他們的出廠價是出廠銷售價，裡面還有利潤的情況下，那你就狠一點，35%不能鬆口，而且還要看他們給多少資源，因為既然合起來做，目的是為了做大，原先一百萬，現在最起碼要做到300萬以上（上面算過了，按300萬你也是虧的），最好要做到500萬以上，不然就沒有合起來做的意義。另外，合起來做，那就不是你一個人說了算，以後處處掣肘，所以你要跟她們提前說清楚哦。