有啊，公司內部的升職是很正常的啊，有些公司每年都有職級的調整的，有些是崗位變動，有些是單純的職級調整

公子觀點：

提拔不是僅僅看工作能力的得看很多方面，看你是否忠誠，領導力如何，處理應變能力等等，只具備工作很能力很難把一個部門管理好。

有些人工作雷厲風行，單項的工作成績確實不錯，可讓他去黨政辦公室真的不一定能勝任，但是在黨政辦公室呆過幾年的人，基本上哪個部門幹領導都能勝任，因為辦公室鍛鍊的是人的綜合能力。

有一家公司有兩個員工，一個效率高的叫小李，一個效率低的叫小王，但這個效率低的小王是一名老員工，效率高的小李是一名新員工，小王請領導吃飯的次數要比小李多的多。當有一天小李被提名幹主管，小王不服去找公司領導理論。正巧趕上有個客戶要來公司考察產品，領導便對小王說：“你的事等會再說，先去問問客戶啥時候過來。” “這真是個非常重要的任務。”出門前，領導不 忘加了一句。小王心想：讓我幹這種芝麻小事幹嘛！20分鐘後,小王回到領導辦公室彙報工作。 “ 聯絡好了嗎？”老闆馬上問。 聯絡到了，他們說可能下星期才能過來。” “具體是下星期幾？” “這個我倒沒有細問，不清楚。 “他們一共多少人來啊。” “啊？您沒讓我問這個啊！” “那他們是坐火車、飛機還是怎麼來? ” “這個您也沒讓我打聽啊！”老闆不再說啥了,他打電話叫小李過來。領導交給小李同樣的任務，大概十分鐘後，小李回來了。 領導：“他們是下星期三下午4點的飛機，大約晚 上7點鐘到，他們一行7個人，由採辦中心王主任領隊，我跟他們說了，我們會安排人接機，另外，他們打算考察三天時間，具體行程到了以後雙方再協商。為了工作方便,我建議把他們安排在附近的四季酒店，既方便又有檔次和誠意,，如果您同意，明天我就提前預訂房間 再有，下週天氣預報有陣雨，我會隨時跟他們 聯絡，如果行程有變，我隨時跟您彙報。”

從案例中可以看出兩個人能力有著巨大的差距，領導問的問題是一個，可後續還有好多事情要做，如果單純讓小王來說，可能一個上午都不一定能弄明白，但小李10分鐘就弄的明明白白，這就是效率的差距。當然想要儘快的成為領導層，還是需要做很多事情的，有四點經驗分享給您。

想提拔得從多方面入手，提升自己的綜合能力才行。

一、要了解上級的喜好，尤其是主要領導的喜好，領導喜歡什麼性格的人，你就努力變成什麼性格的人，不過幾乎所有的領導都是喜歡勤快的人，上班早點來，下班晚點走，基本是每個領導提拔前的“標配”。領導平常缺的和喜歡的人，你總是恰巧的有，不僅要讓領導工作好，更要生活的好。你第一件要做的事就是跟上級處理好關係，投其所好，想起所想，讓上級喜歡上你。

二、要建立相當不錯的人際關係，在一個圈子裡（部門、車間等等）誰的忙都幫，儘管累一些，看起來傻一些，但最後的結果就是誰都會給你這個傻一點的人一點面子。平常多請老同事吃個飯，尤其是男人們暢飲之後，必“口吐真言”，這能幫你快速的瞭解下單位的情況、同事的情況、領導的情況，以便更好的處理事情。如此一來領導就會覺得他有能力領導這個圈子的一幫人。你要做的第二件要做的事就是處理好與周圍同事的關係，讓大部分人都會給面子，這是領導提拔你很重要的一點，如果你當了這批人的領導，他們不聽你的，總不能全部罰錢或是全部開除吧。

三、工作上儘量做到基本滴水不漏，基本不會耽誤事，也很少做錯事。對每天的工作都有一個規劃，輕、重、緩、急的事情要分的一清二楚，分清楚了就不會耽誤事。要把握了領導的思路，做錯事的情況就必定少之又少。你要做的第三件事就是要把工作分清輕重緩急，平常多看看領導的講話、會議紀要等，瞭解領導的想法，寫的東西，做的事情符合領導的思路，你做事情他就會放心很多，領導提拔肯定提拔放心的還和自己“一路”的人。輕重緩急可以用四象限規劃，我簡單的舉例說明了下，如下圖。緊急重要的事務必高質量快速完成，重要不緊急的可以慢慢做，不重要不緊急的事有時間就做，沒時間就不做。

四、專業上一定有所專長，一天再忙也會每天抽出一點時間看工作專業有關的書籍，真正與其他人拉開差距的時間是在“8”小時之外，因為大部分人“8”小時內都是和你一樣努力的工作，很難拉開差距，但是大部分人8小時外是在看電視，玩手機，打牌，喝酒聊天，如果你在看書學習，每天比他們努力一點點，三年後肯定不在一個層次。在工作中肯定有難題，當所有人眉頭緊皺，不知所措，毫無頭緒的時候，你如果懂專業，有解決的方法，領導都會被你專長的才華驚豔到。這樣的人怎麼可能不被提拔。你要第四件要做的事就是每天至少抽出一個小時看自己專長的書，提升自己，讓自己有所專長，總有一天會派上用場，等哪一天你派上用場了，離提拔就不遠了。

想要成為領導首先就是要有綜合能力，肯吃苦還要會吃苦；然後要了解領導的喜好和做事方式，用領導喜歡的方式去做事，這個不叫阿諛奉承，這叫模仿做領導的樣子；最後用高標準的姿態要求自己，努力讓自己從模仿變成真正的提升自己。 祝下次提幹有您的位置。

最主要的原因，領導更喜歡你同事做事或管理的風格。

次要的原因，你覺得自己完成工作比同事優秀，但你領導卻不這樣以為。

其實並不是你做得不夠好，只是領導如果不喜歡你的風格，肯定不會讓你做管理。

因為他是什麼型別的領導，提拔的下屬也是同樣型別的人。

還有一點，你同事比你更瞭解你們領導，知道怎麼去適應他，讓他滿意。

第一、保持現狀，潛伏下來，繼續工作，積累經驗，等待時機成熟，或升職，或跳槽。

因為我們需要生活，不能因為不公平，就衝動離職，這樣對自己生活很不利，如果長期找不到工作，對你後面找工作還有一定影響，面試官會問你這段時間為何沒上班，你如果實話回答，會讓面試官誤以為，你可能因為某種原因才沒找到工作，影響找工作的成功率。

第二、尋找機會，準備跳槽，一邊上班，一邊找工作，如果有合適機會，就跳出去，證明自己，讓你領導和同事看看，你是有能力的，只是他們沒有識別人才的能力。

如果你選擇留下來，或者說你只能暫時留下來，恭喜你，你很成熟，因為留下來，可能會面臨各種各樣的問題，甚至遭人嘲笑，不過凡事都有雙面性，留下來可以上一堂，學校老師從未教過的社會課，感受人情冷暖，體會個中滋味，從而讓自己成長，也可以總結一下自己沒得到領導認可的原因，如果有利於自己的，就應該做出改變。

所謂塞翁失馬,焉知非福。雖然沒能得到提拔，但相應負責的事務就會減少。這樣就更充裕的時間用來學習，沉澱自己。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，人要經歷低谷，才明白道理，從中吸取經驗，讓自己成長。只要保持居上位而不驕，在下位而不憂的心態，相信你後續肯定能有一番作為。

你問明明我完成工作內容比同事優秀，為什麼領導卻提拔別人？我的答案是可能有三個原因，就是：一是你與領導對＂優秀＂的定義標準不一樣。你認為的優秀是以同事作為標準的；領導的標準是以企業或者個人的標準來衡量的；就是同一個標準，這個標準往往是由多個小指標構成的，領導關注的重點指標與你關注的可能不同；

二是業績優秀是單打指標，提拔任用幹部的標準是多項指標整合，二者不能劃䓁號。任用領導幹部要綜合考慮組織引導能力丶決策與判斷能力丶協調合作等方面的能力與業務技能䓁。你可能其中一個或者幾個指標突出，綜合判斷還有欠缺；

三是還有一個情商十資質十不便言說的因素等等。所謂情商就是協調溝通能力。你與領導溝通不暢，領導對你瞭解不多；所謂資質就是廠齡，按資排輩，老員工優先；所謂不便言說的因素，就是領導個人喜好的傾向。如某領導喜歡快人快語，雷勵風行的人；某領導喜歡老實本分的人等。在同等條件下，這個可能是一個重要的法碼。

總之你己接近目標，不要灰心，繼續努力，別再失去下次機會。

就像圖中的風景，只要你條件優秀，總會有人欣賞的。

澄清標準

很多時候不是我們不努力，而是壓根不知道努力的方向。這就好比你找女朋友的時候，人家姑娘喜歡的是A標準的，然而你自己是屬於B標準的，為了打動對方，獲取芳心，你想盡一切辦法，今天買花、明天圍堵、後天蹲守...結果姑娘嫁給了符合A標準的人，而你吐著苦水說：我付出了所有，為什麼新郎不是我。所以首先搞明白你以為的優秀是你以為的而已，還是你以為的優秀是企業的標準。

拆解要求

當明白了企業標準和個人標準是不同的時候，接下來就要來拆解要求。要知道職業的本質其實還是等價交換。如果你想要晉升，那首先需要滿足對方的條件。說白了，就是用你擁有的換你想要。通常來講，企業要求有隱性的、顯性的；崗位的、組織的。KPI、崗位要求這都是顯性的、可以看得見的崗位要求；才幹氣質這是隱性的崗位要求。那在組織層面還有組織規則、企業文化、預設規則等這些由顯性到隱性的規則。

對標學習

知道了企業要求，最簡單的辦法就是以終為始對標學習。該遵守規則的遵守規則、該滿足的KPI和職位要求那就乖乖去滿足...。如果還是不知道怎麼做，那就觀察企業當中其他晉升上去的人是怎麼做到的。在做好以上的同時，如果你還可以做到更好，那則是增光添彩、個人特色的逆襲之路了。

成績外化

成績外化非常重要，所有的要求你都做到了，然而領導不知道那都是白搭，畢竟選擇晉升的人，能力是很關鍵的考察項。做了什麼恰當的展現是必須。

表明心跡

好比談戀愛，你暗戀隔壁女生卻始終不說，女生怎麼知道你喜歡他呢？就算她敏感的覺察到你似乎是對她比較關注的、好像是喜歡的，你不表白怎麼能夠讓她確信你是有足夠喜歡的呢？能力是一方面，當能力足夠的時候，願力更重要，甚至願力大於能力。

背書加分

關鍵時刻如果有人願意幫助背書 ，那就是錦上添花。在我過往的職業生涯當中，有幾次晉升，背書都起了到了非常大的作用。在我過往的職業生涯當中，幾次升職中背書都起到了關鍵作用。一次總公司HRD空缺，分公司老總的推薦對於我的晉升加了分。

前陣子，有位來訪者找我諮詢。他今年正好30歲，是一家公司的財務部門基層主管。

因為部門領導升遷，財務部經理的崗位空缺，公司決定在部門內兩個主管間競爭。

這位來訪者本覺得自己工作內容完成得更加出色，最終的提拔物件一定是他。可沒想到領導們卻還是選擇了另一位同事晉升。

這讓他完全無法接受，“論資歷、論能力，我都不比別人差，為什麼提拔的卻不是我呢？”

對於這個問題，我是這樣看待的。

職場上許多希望晉升的人都可能存在一個誤區，那就是隻要業績做的好、工作能力強就必然會得到提拔。

可事實上很多管理崗位上的成功者，專業能力未必最強，業績也不一定比下屬更好，可他依然能成為一名出色的領導。

會出現這樣狀況的主要原因是，企業提拔幹部的考量標準並不會只有一個。

通常選拔的標準有以下幾個方面：

1、專業能力

這點毋庸置疑，專業能力太弱，自然無法服眾，通常也得在團隊的平均水準之上才行。

2、業績表現

很多時候，能力不代表業績。舉個例子來說，某銀行一個員工能力平平，但卻能每次在營銷排行榜上名列前茅，也能成為管理者的候選人。

當然，背後的原因也許是家裡有資源支撐他的業績表現。

3、管理能力

為什麼許多業績強的員工到了管理崗位上卻沒法帶好團隊，其中一個關鍵因素就是管理能力跟不上專業能力。

能管理好團隊，比個人單槍匹馬業績好，更可以勝任管理者。

4、群眾基礎

有時候團隊中一個人的威望、認可度也決定了其是否符合管理者的要求。假如底下員工都不服，晉升上去也會鬧出許多矛盾。

5、綜合素質

綜合素質包括一個人的情商、逆商等諸多方面的軟效能力，這些能力也許無法體現在業績上，但又影響著工作表現，所以也是不可忽視的。

從上述5點來看，一個人僅僅專業好、有業績並不夠，整體的綜合表現好才更容易被培養提拔成為管理者。

人在職場，許多時候我們都覺得自己是最優秀的那個候選人。

站在自己的角度看，確實那些優勢非常明顯，晉升做領導似乎也是順理成章。

可如果站在上級領導的角度看，也許看到的不僅是你的優點，還包括一些不足之處。

尤其是提拔做幹部的候選人，10個評估要素中，9個是優點，只有1個是缺點，但就是那一項對於成為幹部而言至關重要，都可能影響企業的最終選擇。

反過來我們看待自己在組織內的競爭對手則更容易看到對方的不足，比如哪些方面不如自己，假如拿對方的短板和自己的長處比較，內心的不平衡感自然會冒出來。

因此，在這個問題上我們需要建立全域性性的思維，從多方面來看待自己和他人，理性地思考競爭落選的原因，只有這樣，在將來的機會競爭中，我們才可以扭轉局面，成功得以晉升。

在和那位來訪者的交流過程中，我覺察到他和上級領導的關係一般，甚至還發生過一些矛盾。

比如當初領導還在財務經理崗位時，來訪者就因為工作觀點的不同在公開會議上懟了領導，事後也沒有采取任何彌補關係的舉措。

我們當然可以說：當領導的需要寬宏大量，怎麼可以主觀地和下屬斤斤計較呢？

站在領導的角度說，這個要求自然是積極的。

可站在下屬員工的角度說，我們不能因為有了一個道德制高點而忽略了自己在上下級關係維護方面的短板。

職場都是一個利益場，沒有絕對的公平和百分百的好領導，因為領導也是正常人，也會有七情六慾，會有用人的主觀喜好。

若平時忽視了和領導友好地交流與相處，甚至得罪了對方，到了晉升這種關鍵時期，領導怎麼會給你站隊呢？

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

如果你只從一個人的工作能力來判斷一個人是否在職場中優秀的話，那麼你的職場意識也太淡薄了，可以說就是一個職場菜鳥。

在許多工作單位，並不是根據一個人的工作內容優秀來評判他的工作好壞的，其實你在職場裡待的時間長了，應該非常瞭解其中的原因。

領導提拔一個員工也是有一定的條件，如果領導不把你當成自己人一樣看待，那麼你就算工作幹得再好，最多是表揚你兩句而已。

而且領導提拔一個員工，也是根據他的綜合能力來進行判斷的，其中技術能力是一部分，但是一個人和領導的關係也是另外一部分，佔了主要一部分。

如果有些領導有識人之明的話，他們會根據員工的能力，酌情的提拔；如果一些領導只看人情關係的話，那麼你這種工作方式就不行了。

我曾經去過許多公司工作，每個公司提拔員工的方法是不一樣的，甚至有些公司是根據員工派領導馬屁的好壞來判斷一個人工作能力大小。

一個人在單位裡面工作能力好是一方面，他不能夠討好領導，一味的和領導對著幹，那麼他的下場也只不過是在本職崗位上原地踏步而已。

領導欣賞和提拔的那些員工，首先在領導心裡就有一個標準，如果你不對領導的標準那麼你的仕途很可能寸步難行。

領導身邊並不缺少那些討好他的人，但是你討好領導的同時，需要給領導帶來一定的利益，如果連這你都做不到，你的技術再高能力再強也不行。

而且一個人要想得到領導的提拔，必須在領導眼裡有一定的價值，如果你任何價值都沒有，在領導眼裡只是一個工作不錯的普通員工，你說領導會提拔這樣的人嗎？

不要把職場裡的事看得太簡單了，一個人要想在職場裡得到提拔，需要符合許多條件，這並不是你把工作幹好，就能夠得到領導賞識的。

一個人埋頭工作，最後的結果只是領導的一句表揚而已，而那些情商高有人際關係能給領導帶來利益的人，才是領導重點考慮的物件。

而且在職場中，領導會絕對先提拔那些自己人，如果領導連這點覺悟都沒有，那麼他這個領導就幹不成，只有自己人才能夠幫襯到他。

如果你在職場中不能夠進入領導的圈子，只是以一個旁觀者的角度在埋頭工作，那麼你永遠不可能得到提拔。