不成。

一是大領導不認識你，不瞭解你，他要提拔你，不知道你是牛是馬，怎麼提拔重用你啊？

二是大領導忙著呢！你直接找他，毛遂自薦，太唐突了，大領導沒有思想準備啊！你直接毛遂自薦，領導會認為你太急躁了，不沉穩，不能堪當大任。

三是提拔一個人，要經過基層組織推薦、考察、公示等。這些事領導幫你跑？他為什麼幫你？你的能力、實力各方面到位了嗎？

四是你跨過了基層領導，這是很危險的！我就最討厭這種人，看不起我？

所以，你毛遂自薦最後從直接領導開始，而不是直接找大領導。

認為自己能夠勝任這個職務，能夠領導下屬把工作幹漂亮

可以嘗試去申請。

對於一個企業來說，人才得到重用的途徑有幾個：一靠伯樂型上司的及時發現；二靠企業賽馬機制自主勝出；三靠某個特殊機會機遇，被領導發現自己為企業可用之才；四是毛遂自薦等。

毛遂自薦雖不符合華人謙虛、低調、內斂的做人套路，但在企業用人機制尚不健全的情況下，可以使自己先於他人爭取到展示自己、成就自己的舞臺。即便自己不能勝任該崗位，至少也增加了一次鍛鍊自己、檢驗自己的機會。另一方面，領導這是可能正苦於沒有人能填補該崗位，這時你積極提出申請，也能體現自己積極向上、大膽自信、敢於擔當的工作態度，也許正是你出人頭地的難得機會。