作為職場的職員，事情的多少是跟職責有關係，只要是題主在履行自己的職責，是無可厚非的，即使是輕鬆，也是職責所決定的，不是題主刻意為之，因此，暫時不必糾結。

一般的小公司，在增設某職位的時候，考慮的不是很周全，大多是在遇到某一件事情需要檢查、控制或者工作量激增就突然要增設崗位或招聘人員，但招聘來之後將這件工作做完，突然發現沒事了。

在這種情況下，小公司，特別是小公司的老闆就會重新安排工作，這一點毋庸置疑，題主耐心等待。

既然現在題主仍然在這個小公司工作，那就證明這個小公司需要你，而不是任由別人忙而題主相對清閒而不管。特別是小公司，這是絕對不會出現的情況。

因此，題主需要做的就是專心履職，並加強對公司產品、業務、程式的熟悉，等待新的職責的履行和工作的安排。

首先排除關係戶介紹進公司求安逸混日子的可能性，那就是正常應聘進入公司的。如果暫時沒有什麼事情做，不外乎以下幾種可能。

1、公司一貫用人的風格。

每個公司的老闆管理風格不同，習慣也不同。有些公司喜歡給新人一個熟悉的過程，先讓其瞭解公司文化，熟悉公司業務。然後再安排一些具體工作。

一般小公司分工不可能做到面面俱到，工作內容也不會很明確，只是確定每位員工主要負責的方向，完成自己工作的同時還需要相互協助，分工不分家。有的小公司甚至沒有明確的分工，工作都是約定俗成的。

2、公司對新人的考察。

不安排工作可能是公司對新人的考察。公司管理中，最重要的是調動員工的主觀能動性，只有員工主觀上想把一項工作做好，那才是最有效率的激勵。

很多小公司喜歡那種創造性工作的員工，從“要我做”到“我要做”。能自己發現問題，解決問題，往往是最棒的員工。而怎麼發現這種優秀的員工，一般在剛入職的時候，明處故意不安排工作，暗處悄悄觀察。

1、儘快熟悉公司。

2、找準定位。

每一個公司新招聘一個崗位，都有一個期望值，希望這個崗位能為公司做出什麼貢獻，創造什麼價值。站在公司老闆的角度考慮一下，很快能想明白自己的定位。

如果還是不清楚，可以翻一下當初招聘廣告上看到的工作職責，結合這些工作職責開展工作。

3、主動承擔工作。

很多公司的老員工對公司見怪不怪了，很多問題習慣成自然，新入職的員工很容易能發現問題。但重點是提出方案解決這些問題，任何老闆都不太喜歡剛入職的新人指出公司一堆的問題，卻不提解決方案。

這時需要系統分析問題，虛心向老員工請教，找出解決方案，把問題和方案向上彙報，並要求自己來負責做，往往老闆都會同意。

按照以上方法，你將很快融入公司忙碌的氛圍中，實現自己的價值。

你的提問讓我想起了自己早年的工作經歷。老闆那時候公司還比較小，只有我和另外一個內勤每天在辦公室看著200多平的辦公室，後來我懷寶寶，老闆乾脆又租了另一套辦公室，就我一個人看辦公室，做做財務，其他業務人員從來不來，老闆也不來。後來老闆又租了個1000平的辦公室，我才總算從一個人的狀態中解放出來。變成了老員工，從小會計變成了財務經理。後來老闆上市了。我也自己出來開了個小公司。做好自己的事情，有時間再多學習。外界的環境從來不應該成為我們懈怠的理由

剛找到工作，你不知道做什麼？

01.自己主動找事做。

我記得我剛來到我現在的公司，也是個小公司，沒人帶，沒有交接，沒人告訴我該做什麼。只告訴我我辦公室在哪兒。

因為我應聘的是財務崗，所以我就找老闆要財務相關的資料，這個時候老闆就找人給我對接。

然後我又認識的各個崗位的同事，問他們要我需要的東西。

因為是小公司，都是一個蘿蔔一個坑，其他人就算再忙，不會把他手上的工作給你做，那是他們的飯碗。

所以你不是沒事做，是你不會找事做，你要你明白你進這個公司是幹嘛來了。

如果你是新人，你就找老員工學習。

如果你是有經驗的人，那麼找到自己的工作很容易。

職場需要的是主動性很強的人，被動只能被淘汰。

再補充一下，我在我這家公司，一年漲薪2次，從小會計，再到現在的部門主管。

我的宗旨，是主動主動再主動。