1--擺地攤：響應國家號召，選擇一個小的專案，投資不大，一天的收益還是不錯；

2--跑滴滴跑外賣一天下來，你夠努力的話，收入也很可觀；

看疫情對你所在公司的影響如何，如果每月都是月光族，公司又倒閉了，那隻能縮減消費，舉債過日子了，算好你的信用卡、支付寶、白條等有多少額度給你用來做資金運轉，確保能解決基本的生活保障，然後抓緊時間找工作，這才是解決問題的根本。另一種就是公司雖受疫情影響，但正常運轉，只是收入減少了，對月光族來說，只要縮減消費，維持基本的生活不成問題。

但每個月不合理的過度消費、超前消費，導致工資月月光，這是很不好的消費行為，一點積蓄都沒有，真遇到什麼大事真的很難頂得住。

從去年年底開始，全中國都在以武漢為中心打一場沒有硝煙的“戰爭”，這場“戰爭”每個人都是參與者，這其中有兩類人與眾不同：

一是揹負光榮使命的“逆行者”，二是忘恩負義發“國難財”的人，這兩者形成了鮮明的對比，但是，和多人都忽略了一件特別重要的事，那就是其實在這場戰爭中，生存艱難的更多是像我們一樣的普通人。

普通人尚且如此，那麼普通的企業呢？

疫情之下，中小企業將會面臨一個艱難的選擇——社會責任和經濟效益。

就目前的形勢來看，全過普遍延長假期，大多民眾閉門不出，可想而知，今年的餐飲、旅遊、酒店、零售等行業將會經營慘淡。

中小企業的抗風險能力弱，延期開工就可能造成其資金不堪重負。例如：一個150人的公司，公司正常經營每月開銷約120-150萬，加上2019年經濟不景氣，那基本沒有盈利，賬面上的資金還能撐幾個月？所以這場疫情對於中小企業來說其實是生死一線。賺錢是不敢想了，能生存下去就很不錯了。

這場疫情，各行各業環環相扣在一起，沒有人可以獨善其身，但是待到疫情結束，一切恢復正常的時候，政府一定會出臺相應惠民讓利的政策扶持中小企業：

對面臨經營危機的中小企業進行直接的免徵增值稅和所得稅，延緩彙算清繳等稅改的推廣週期，這個措施有兩方面好處：一方面緩解中小企業面臨“無所得卻也要交稅”的不合理局面，另一方面減少特定社會階層在經濟恢復初期的結構性矛盾。

此次延長假期，對於很多網際網路企業的部門業務影響並不大，在家辦公一定程度上就是靈活用工方式的一種。因此基於疫情可控的前提，允許企業對勞動制度進行適度調整，根據自身的具體情況制定適合自己的相應用工制度，並給與相應的優惠補貼。

直接影響企業經營的不可控勞動要素主要是租金和人力成本。靈活用功的方式很大程度地減小了企業的鉅額員工成本。

此次疫情對於第三產業的衝擊是巨大的，目前中小企業和數不清的創業者皆是以服務業開始，而疫情的對消費的衝擊直接引發諸多企業運營危機和財務危機。

政府應當充分鼓勵和扶持中小企業的融資渠道，比如對於業績良好的創業公司給與無息或者低息的貸款福利。讓這些優質的中小企業儘早恢復正常運營，繼續作為國民經濟的源頭活水貢獻力量。

疫情期間獨特的社會環境和消費環境勢必會推出新的商業模式，新的商業模式會得到扶持和支援，比如目前電商正在運用的自提貨模式，網際網路企業開展的在家辦公模式。

可以預料得到的是，接下來的時間直播和諸多行業將會進一步融合，“直播+”的形式將會繼續演進，零售業加速無人化的程序；物流行業將會進一步提速等等，最後勞動關係將會進一步瓦解靈活用工模式將會更加普及。

一直以來中小企業都是中國經濟的重要組成部分，但是如今這個“重要部分”經歷了本就慘淡的2019之後，還有多少資本去抵抗2020的這場疫情？政府扶持固然是這場“大病”的救命藥，但是更多時候企業要先學會自救，如何自救？或者說如何在危機之中找到轉機，是在這場危機之中脫穎而出的關鍵。

所以工貓給與創業者和中小企業主和廣大創業者幾點建議：

首先這場疫情的影響肯定超過03年非典時期，如今的網路更發達，各種訊息傳播速度更廣，同時帶給全社會的恐慌也是更大的。民眾的閉門不出，直接減少了經濟活動，整個社會消費都會大幅度下降。

這場疫情的影響將會超過三個月，這意味著很多企業第一季度的銷售額將會是0，這將會直接壓垮一部分中小企業。這些影響幾乎是不可逆轉的，長時間無收入，資金鍛鍊無法維繫，員工就會分崩離析。

這場疫情對經濟的影響是全面的，凡是人與人接觸的行業，都會受到波及，無一倖免。疫情過去之後，社會經濟將會面臨衰退的風險。

這場疫情最大的可怕之處在於社會的恐慌，群眾的恐慌心理造成的損害要遠遠大於實際的疫情損害。

所以身為企業主和高管，需要統一思想，達成“堅持就是勝利”的共識。讓員工就地展開工作，採用靈活用工的方式或者異地網際網路辦公的形式，總之一切的目的是讓員工儘快進入工作狀態。

同時適當調整組織模式，適當地下放經營權激發員工潛力，阿米巴模式就是應對疫情的一個很好的模式，管理者只需要關注每一個阿米巴組織的銷售利潤，控制運營費用可以把降低成本納入員工業績考核之中，降低成本的同時，也提高了員工的積極性。

面臨不可預知的風險時，最能讓企業有安全感的莫過於現金流，沒有之一。所以疫情之下，企業迅速盤點危機時現金流的可用月數。

這場疫情外賣並不知曉還會持續多久，三個月？五個月？甚至更久？如果公司的現金流可用月數超過18個月，那麼你將會非常安全，超過12個月，相對安全；超過6個月，就處於危險邊緣了；如果現金流可用月數只有3個月，那麼意味著你的企業將面臨生死一線，要麼裁員降薪，催收賬款，要麼只能等破產。

現金流充裕之後，還要提高線上收入比例。這是網際網路時代的要求，線上化率是一個很重要的指標。

品牌文化的建設一樣需要重視，可以這麼說，一個企業低於危機的能力有多強，取決於這個企業品牌IP的能力有多大，所以各種媒體、內容、專利等等都要穩步跟進。

“窮則變，變則通，通則久”是《周易》中歷久彌新的一句話，當原本的模式不再適用當下社會場景時，就是需要變革創新的時候了，此次疫情大創面對面接觸的企業模式，那麼在網際網路高度發展的時代，是不是可以採用其他的模式進行替代或者更新？

面對面獲客的業務模式顯然不再適合現階段，直播或者短影片獲客的方式將會在這場疫情中成為主流，遠端辦公；虛擬社交等諸多形式崛起，把原本線下業務的一些模型搬到線上去完成，將線下環節降到最少，企業將重心集中到線上來，提高業務的線上化率。

疫情之下，這場巨大的考驗，如果你能堅持到底，跑贏了同行，定時成就非凡，03年的非典成就了阿里，未來可期。