保密管理方式中三個保障是：　　

一、保障經費的合理化使用；　　

二、保障經費根據工作的需要能夠保證得到足額的開支；　　三、保障經費能夠得到有效的落實。　　管理方式中的具體職能部門的管理職能內容為：　　一、保密辦公室監督保密工作經費的使用，對經費的使用提出合理化建議；　　二、保密辦公室對年度保密工作管理經費，單獨列入單位當年財務預算，根據工作需要保證足額的開支；　　三、保密委員會為保密工作的執行提供支援，法定代表人授權專人檢查保密經費的落實情況。　　三個職能部門互相配合，步調一致來實現三個保障。

第一章

總則

第一條

目的為了有效的保護、管理北京數碼娛樂科技有限公司（以下稱“公司”）的商業秘密（包括技術秘密和經營秘密，以下稱“秘密”），特製訂《北京數碼娛樂科技有限公司保密管理制度》以下稱“本制度”）。

第二條

適用範圍本制度適用於公司全體員工、外設機構員工、中長期逗留的外部人員以及短期訪問公司的人員。

第三條

術語定義本制度涉及的術語定義如下：

（一）「保密資訊」是指屬於公司、不為公眾所知悉，能為公司帶來經濟利益，具有實用性並經公司採取了合理的保密措施，可用於生產、銷售或經營之技術資訊。

1、公司檔案資料，包括：各類合同（無論是否以書面形式簽訂）、人事檔案、行政檔案、供貨商等；

2、公司所擁有的任何與計算機軟硬體開發資料，包括但不限於產品開發及製造計劃、開發及製造大綱、軟體程式、設計圖

一、要牢固樹立保密工作意識.　　

二、要建立落實保密工作責任。

三、要科學確定保密範圍物件

明確概念,縮小範圍 關於涉密人員的概念,中國並沒有嚴格規定,關於全部的公務員和事業單位的員工都屬於這一類,這種涉密人員管理範圍相對較廣,不利於人員管理。因此,有必要適當控制範圍,以便更有效地管理涉密人員。

完善涉密人員審查機制,嚴格審查程式 考試的人員參與秘密必須進行嚴格按照現有的系統,以及是否在公務員的招聘,人事部門或工作轉移調查過程，和秘密機構或有關部門進行嚴格的資格確認。

加強法定代表人主體責任 在涉密單位當中，企業的法定代表人或者負責人是保密標準規定的第一責任人，並擔任企業保密工作小組的組長。