無所為，自己如果願在此地方工作就留，自己能幹的自己就好好去做，如果不能勝任可以另找地方求職。你說的事我也經歷過，我就自己完成的，我動腦筋想出巧妙的辦法加上自己親自做就做的非常好。所以說與其提意見行不通，不如自己做好，即開發了智力，又增加了體力。

作為職場新人，參加會議可以說話，說得體的話，提合理化建議，就是建議交給自己實施也樂於接受，樂見其成。

身處職場，為職場著想。部門開會，不動腦筋，人云亦云，或者所提建議不具有可操作性，都是不應有的表現。職場開會踴躍發言，為職場決策貢獻智慧，是有責任心員工應有的表現。能提合理化建議，是有思想有水平的表現。不管是新人還是老人，部門開會都有權力和義務說話，但不說和亂說都是不負責任的表現。

把建議交給提建議的人辦理，更容易辦成。提建議的人，對建議的背景，建議實施思路等，有先人一步的考慮，有把建議變為現實的期待，對於實施建議有積極性，有內在動力。職場一般會優先把建議交給提建議的人去實施，就是基於這方面的考慮。提建議的人去落實建議，成功更有把握。

把建議交給提建議人辦理，對提建議的人也是一個考驗和約束。建議有可能交到自己手上辦理，那麼提建議的人就會更慎重，提高建議質量，就能有效防止不負責任地提建議，防止別有用心的人透過提建議加重他人負擔，出別人洋相，讓同事難看。

把建議交給提建議的人辦理，讓有事業心的人得到更多展示才華，積累業績的機會，也讓動機不純的人搬起石頭砸自己的腳。

建議是提建議人心聲的表達。我提建議說明我贊成這麼辦，也認為能辦成，那麼交給我來吧，就是如我所願，求之不得。我會珍惜這個機會，將自己所繪藍圖在自己手中變為現實。這是一件多麼有成就感的事情啊。我提建議，我親自來實現，這是我決策能力和動手能力的體現，是一個展示我綜合實力的機會。我做成了，必將給我的職業聲譽加分，為今後更好發展創造條件。

自己建議，自己不樂意辦理，至少說明兩點：

一是提建議時言不由衷，信口開河，亂出主意，自己都覺得無法變成現實。己所不欲，勿施於人。提建議時要捫心自問：我提的建議交給我辦理，我願意嗎？要具有同理心，自己覺得不可行，不願意去辦，就不要提這樣不切實際的建議。更不可故意出餿主意，意圖損害其他部門或者其他同事的利益，這不僅不道德，還會弄巧成拙。

二是自己能力差，雖然知道建議是好的，到自己手上又辦不成，壓力大，自己繞自己脖子。這屬於客觀情況，可以理解。畢竟提建議的出發點是好的，建議是好的，只是自己無法親自實踐。這種情況下，最好是提建議時就附加說明，說出交給誰誰辦理更合適，自己因欠缺什麼不能獨立辦理，但表達自己願意參與和配合辦理的意願，建議效果會好得多。這樣避免建議交到自己手上，也防止接到建議再推脫，讓領導對你提建議的動機和你的能力產生懷疑。

職場積極提合理化建議是對的，但不可提不切實際的建議。如果出餿主意，就會搬起石頭砸自己的腳。

謝邀，這教導我們，說話負責任而已，如果你的建議你自己都做不了，那麼就是過頭說話了，當然過頭話也是可以說的，但你說時就要有鋪墊了，沒鋪墊但過頭話說得多，又沒人指出來的話，很快你就會說(何不肉糜)。。。這麼說吧，新人不油條，是日後擔大旗的必要條件，好好在工作中擔責任，努力，加油。。。