考核是“指揮棒”，更是“聚力器”。歲末年尾，正是各級各部門開展考核工作的重要時間節點。面對“十四五”開局，進入新發展階段，必須切實發揮好考核“指揮棒”作用，以考核強定力、促活力、增動力。
以考核涵養定力。考核評價幹部政績，必須把政治標準擺在首位，堅持黨中央部署什麼、強調什麼就重點考核什麼。
要把貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，貫徹新發展理念、推動高質量發展的實際表現和工作實績，作為評價幹部政績的基本依據，作為檢驗幹部的政治忠誠、政治擔當和政治能力的重要標尺。要以考核“指揮棒”，教育引導幹部以推動高質量發展工作實績踐行“兩個維護”，督促激勵幹部從政治高度深刻理解政績內涵，牢固樹立對黨和人民事業無限忠誠的政治品質，切實涵養“亂雲飛渡仍從容”的政治定力。
以考核激發活力。考核不能“一考了之”，考得好是基礎，用得好才是關鍵。要不斷改進和完善考核結果運用的機制，把考核貫穿於幹部選用、獎懲、督管的全過程，將考核結果與獎勤罰懶、賞優罰劣緊密結合。
對那些實績突出、群眾滿意的幹部要優先提拔，對不作為、慢作為和群眾差評的幹部要及時調整，讓吃苦者吃香、無為者無位，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好導向。要建好用好容錯糾錯機制，嚴格落實“三個區分開來”要求，為有思路、有魄力、有闖勁、勇創新的幹部撐腰鼓勁，以組織擔當激勵幹部擔當作為。要以考核“指揮棒”，為有擔當、幹勁足、成績顯的幹部增添獲得感、成就感，充分激發幹事創業的澎湃活力。
以考核增強動力。政績好不好，群眾說了算。有沒有做出群眾滿意的政績，關鍵要看群眾的問題解決得怎麼樣，群眾的獲得感、安全感、幸福感有沒有提升。
要把以人民為中心的發展思想，貫穿到政績考核的始終，深入基層、走進群眾，去傾聽他們的聲音，用事實說話、讓群眾評判，透過民意調查、實績評價來考核政績，在群眾口碑中瞭解幹部幹了什麼、幹了多少、幹得怎麼樣。
要透過引入群眾評價，把群眾“好差評”作為政績的“度量衡”，引導幹部把心思多放到解決群眾“急難愁盼”問題上，激勵幹部努力為群眾增福祉、為事業添光彩，不斷增強工作動力。
考核是“指揮棒”，更是“聚力器”。歲末年尾，正是各級各部門開展考核工作的重要時間節點。面對“十四五”開局，進入新發展階段，必須切實發揮好考核“指揮棒”作用，以考核強定力、促活力、增動力。
以考核涵養定力。考核評價幹部政績，必須把政治標準擺在首位，堅持黨中央部署什麼、強調什麼就重點考核什麼。
要把貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，貫徹新發展理念、推動高質量發展的實際表現和工作實績，作為評價幹部政績的基本依據，作為檢驗幹部的政治忠誠、政治擔當和政治能力的重要標尺。要以考核“指揮棒”，教育引導幹部以推動高質量發展工作實績踐行“兩個維護”，督促激勵幹部從政治高度深刻理解政績內涵，牢固樹立對黨和人民事業無限忠誠的政治品質，切實涵養“亂雲飛渡仍從容”的政治定力。
以考核激發活力。考核不能“一考了之”，考得好是基礎，用得好才是關鍵。要不斷改進和完善考核結果運用的機制，把考核貫穿於幹部選用、獎懲、督管的全過程，將考核結果與獎勤罰懶、賞優罰劣緊密結合。
對那些實績突出、群眾滿意的幹部要優先提拔，對不作為、慢作為和群眾差評的幹部要及時調整，讓吃苦者吃香、無為者無位，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好導向。要建好用好容錯糾錯機制，嚴格落實“三個區分開來”要求，為有思路、有魄力、有闖勁、勇創新的幹部撐腰鼓勁，以組織擔當激勵幹部擔當作為。要以考核“指揮棒”，為有擔當、幹勁足、成績顯的幹部增添獲得感、成就感，充分激發幹事創業的澎湃活力。
以考核增強動力。政績好不好，群眾說了算。有沒有做出群眾滿意的政績，關鍵要看群眾的問題解決得怎麼樣，群眾的獲得感、安全感、幸福感有沒有提升。
要把以人民為中心的發展思想，貫穿到政績考核的始終，深入基層、走進群眾，去傾聽他們的聲音，用事實說話、讓群眾評判，透過民意調查、實績評價來考核政績，在群眾口碑中瞭解幹部幹了什麼、幹了多少、幹得怎麼樣。
要透過引入群眾評價，把群眾“好差評”作為政績的“度量衡”，引導幹部把心思多放到解決群眾“急難愁盼”問題上，激勵幹部努力為群眾增福祉、為事業添光彩，不斷增強工作動力。