美好的生活，事業的成功從來都不是靠喊口號可以促成。想當年楊元慶們進入聯想的時候才20多歲，他們一步步走到今天不是靠喊口號，而是紮紮實實地一步一個腳印地奮鬥。

1988年，聯想第一次面向社會公開招聘，郭為、楊元慶和孫宏斌都在那時出現在聯想，那一年，楊元慶22歲，大學尚未畢業。郭為比楊元慶們早到幾個月，所以郭為算是元老，拿到了聯想專門為元老們準備的股份，而楊元慶沒有拿到。後來聯想集團分家，郭為出去做了神州數碼的老總，楊元慶還留在聯想集團。楊元慶第一次應聘聯想以失敗告終，但其實當時面試楊元慶的席克很欣賞楊元慶，當他看到最後招錄的名單裡沒有楊元慶，甚至託人捎話給楊元慶問：楊元慶，你到哪兒去了？可見，當時的楊元慶給他留下很深印象。席克無疑是一個伯樂，而楊元慶則是千里馬。年輕人，你想要獲得事業上的成功，就要透過自己的努力，創造機遇，把握機會。

楊元慶在1988年的第二年在聯想入職，之後他一直以自己的方式去贏得領導的器重，從聯想集團Sun工作站事業部專案經理、微機事業部總經理，一直到聯想集團助理Quattroporte、聯想集團高階副Quattroporte，最終到聯想集團董事長兼CEO，在這個過程中，他知道喊口號是沒用的，需要的是實幹。以1994年他剛任聯想集團微機事業部經理一職來說，當時的聯想是中國唯一能與國外微機抗衡的企業，如果聯想倒了，中國市場就會被進口機所淹沒。楊元慶就是在這個時候擔任微機事業部經理的，當時形勢極為險峻。1994年，國內改革開放迎來攻堅階段，此時恰逢國家降低關稅、取消批文，IBM、康柏、惠普等國際PC巨頭一時間瘋狂湧進入中國，極大的衝擊著中中國產電腦行業，代表著“國家隊”的長城電腦一度潰不成軍，中中國產品牌岌岌可危。1994年3月19日，楊元慶臨危受命，擔任微機事業部總經理，他上任後挑選了18位業務骨幹組成銷售隊伍，這18人就是柳傳志所說的”大渡河十八勇士“，他們中很多人至今依然佔據聯想集團的重要位置。銷售人員從100多人壓縮到18人，大幅降低了成本又提高了速度，這是楊元慶改革的第一步。之後他又推出低成本戰略，推出E系列微機，在品質上無法超越國外品牌的情況下，就打起了價格戰，從而為聯想贏得了市場，使電腦走向尋常百姓家，我家就是當時購買的聯想電腦，現在的年輕人是無法理解當時的我們內心是多麼的激動。總而言之，對於年輕人來說，喊口號不如踏實苦幹更能改變自己的命運。

喊口號有用的話還上什麼班啊，對吧，時代已經出現了變遷，光喊口號已經沒有用了。我們要實際行動起來，生活就是這樣的，不是你喊喊口號，讀讀心靈雞湯，就能生活下去的，我們要跟著時代的進步而進步，跟著社會的發展而前進，這才是年輕人的生存之道