1.內部審計部門在行業內的地位能說明什麼？首先，沒有什麼人為設定的指標來評價內部審計部門在行業的地位，大多是人們的主觀判斷。內部審計做的好壞，只有企業自己能感受到，冷暖自知。但是，還是有協會等機構每年評選出優秀或先進內審部門，也間接樹立起內審部門在行業內的地位。其次，內審部門在行業的地位一方面說明其得到外部的認可，有較高的知名度，另一方面也說明該內審部門的成績有許多可以量化的，即使透過發表學術文章、案例分享等方式，也是成績的一種量化形式。
2.內部審計部門在行業內的地位能對審計人員產生什麼影響？水漲船高，內審部門在行業內的地位高，他們的內審人員也會被同行或市場上“高看一眼”，即使每個內審人員的素質都是有差異的。內審部門在內審的“江湖地位”越高，內審人員也會感到自豪，也會獲得能力之外的榮譽，這也會增加內審人員的穩定性和創造性。“江湖地位”高的內審部門，他們的內審人員也會收到更多同行的諮詢，從而也帶動了更多的思考。
3.內部審計部門負責人應該把部門和人員帶往何方？作為風險的第三道防線，儘管內審部門的口號是“創造價值”，但是在實際工作，理想和現實還是有很大差距的。如果把內審部門真正建設成為價值創造部門，而不是“養老部門”，現階段和以後都要把價值輸出和人才輸出作為內審部門的方向。價值輸出能夠促進、推動內審部門擴大審計成果和深化成果應用。人才輸出就是基於內審人員知識面相對廣的特點，把內審人員培養和輸出為複合型的管理人員。
大部分內審部門和內審人員不會關心什麼行業內的地位。或許，內審部門的行業地位本身就是跟所在所在企業的行業地位直接關聯，不用操心什麼內審部門的行業地位。然而，人是社會的人，是人就會有比較。拿外審來說，從“四大”出來的人，即使才幹了兩三年，很可能就比那些國內小所出來的人—具有更多年的經驗，容易獲得市場的認可。也許，評價內審部門的行業地位是一種務虛的行為，但是，可以充分利用這種手段，吸引人才和爭取資源，讓內審部門發揮更大的作用。
1.內部審計部門在行業內的地位能說明什麼？首先，沒有什麼人為設定的指標來評價內部審計部門在行業的地位，大多是人們的主觀判斷。內部審計做的好壞，只有企業自己能感受到，冷暖自知。但是，還是有協會等機構每年評選出優秀或先進內審部門，也間接樹立起內審部門在行業內的地位。其次，內審部門在行業的地位一方面說明其得到外部的認可，有較高的知名度，另一方面也說明該內審部門的成績有許多可以量化的，即使透過發表學術文章、案例分享等方式，也是成績的一種量化形式。
2.內部審計部門在行業內的地位能對審計人員產生什麼影響？水漲船高，內審部門在行業內的地位高，他們的內審人員也會被同行或市場上“高看一眼”，即使每個內審人員的素質都是有差異的。內審部門在內審的“江湖地位”越高，內審人員也會感到自豪，也會獲得能力之外的榮譽，這也會增加內審人員的穩定性和創造性。“江湖地位”高的內審部門，他們的內審人員也會收到更多同行的諮詢，從而也帶動了更多的思考。
3.內部審計部門負責人應該把部門和人員帶往何方？作為風險的第三道防線，儘管內審部門的口號是“創造價值”，但是在實際工作，理想和現實還是有很大差距的。如果把內審部門真正建設成為價值創造部門，而不是“養老部門”，現階段和以後都要把價值輸出和人才輸出作為內審部門的方向。價值輸出能夠促進、推動內審部門擴大審計成果和深化成果應用。人才輸出就是基於內審人員知識面相對廣的特點，把內審人員培養和輸出為複合型的管理人員。
大部分內審部門和內審人員不會關心什麼行業內的地位。或許，內審部門的行業地位本身就是跟所在所在企業的行業地位直接關聯，不用操心什麼內審部門的行業地位。然而，人是社會的人，是人就會有比較。拿外審來說，從“四大”出來的人，即使才幹了兩三年，很可能就比那些國內小所出來的人—具有更多年的經驗，容易獲得市場的認可。也許，評價內審部門的行業地位是一種務虛的行為，但是，可以充分利用這種手段，吸引人才和爭取資源，讓內審部門發揮更大的作用。