優點：

1、市場覆蓋面大，擴充套件市場迅速，顧客接觸率高，可較快的提升 銷售業績，分銷的支援度強，充分的利用 中間商等優點。缺點：1、廠商較難控制渠道，而且花費的費用也高， 分銷商的競爭強，分銷和促銷不專一。凡是符合 生產商的最低 信用標準的 渠道成員都可以參與其產品或服務的分銷，密集 分銷渠道成員之間的激烈競爭。

2、容易導致市場混亂， 渠道管理成本較高。在密集分銷中能夠提供服務的 經銷商數目總是有限的。生產商有時得對經銷商的培訓、分銷支援系統、交易溝通網路等進行評價以便及時發現其中的障礙。而在某一市場區域內，經銷商之間的競爭會造成銷售努力的浪費。由於密集分銷加劇了經銷商之間的競爭，他們對生產商的忠誠度便降低了， 價格競爭激烈了，而且經銷商也不再願意合理地接待客戶了。

首先共享模式是如何（建議首先想想是否存偽）

按照您的思路是to b模式，具體價值是針對B端引流&運營（實質是b2b2c的閉環），但是按著這模式走其實需求是存偽，價值也提現不出來，其次巨頭多。差異化在哪？

您的社交性體現在哪？（社交鏈條在哪？想辦法制造社交關聯性的東西，例如你要解決的痛點），如果能打造“社交+共享”閉環，理論上是可行的，只不過模式走不走的通？個人感覺有點懸，個人建議要麼專注做to b服務，例如深度分銷，要麼to C，個人建議前者。

個人建議嘿嘿