一張床墊，其實看起來好像沒有什麼差別，但是實際上，差別都在內裡。好的床墊，必須確保三要素：舒適度、支撐度、耐久度，三者缺一不可。

床墊的功能是保證睡眠者獲得健康而又舒適的睡眠，而一張優秀床墊的基本功能是具備良好的支撐性。

身體貼合度：躺在床上時，身體的每個部位都能與床舒適貼合，不存在懸空狀態；

抗干擾性：在床上睡覺時，起臥翻身對對身邊的睡眠伴侶的影響越小，則抗干擾性越佳；

靜音：在床上時，可以最大限度地不產生噪音而影響睡眠，從而保持一個安靜的睡眠環境。

好的床墊，一定是有足夠的支撐度。那麼支撐粗從哪裡來呢？——彈簧+墊料層。

床墊畢竟屬於大件，而且人們每天有1/3的時間是在床上度過的。因此床墊的耐久性很重要。耐久性主要體現在面料、彈簧上面。不好的彈簧，睡著睡著就塌了。

謝謝邀請。床墊工廠的“硬核”按硬核程度降次排列有四個：1）彈性材料部分，比如凝膠、乳膠綿、海綿、碳素鋼彈簧等；2）按價位或舒適感程度核心材料用料比例及搭配；3）天然透氣材料部，分比如棕、麻、藤或竹編等；4）最後是外套材料，一要結實，二要透氣，一般好的材料會增加透氣閥。

其實大家都沒說到點上，床墊工廠的核心，主要還是看服務怎樣的客戶，高階的，還是低端？假如主要服務高階的，就行形成高品質的工藝流程、優質的原材料供應商，以及良好的習慣。反之亦然！

慕思2004年進入床墊行業時，當時的市場早已是一片紅海。

慕思Quattroporte姚吉慶認為，慕思作為一家使命驅動的公司，一直致力於讓人們睡得更好。慕思透過重新定義健康睡眠產業，開創了健康睡眠系統。堅持在產品體驗下功夫，堅持打造高顏值的爆品，慕思與全球優秀的設計師合作，建立國際化設計團隊，更迅速掌握行業流行的趨勢。

慕思的基因是整合創新。在相當長的時間裡，中國寢具行業的生產製造基本停留在手工時代，而慕思集聚了全球不同的優質資源、前沿技術用於產品創新，將整個行業的製造水平提升至國際頂尖水平：資訊系統由德國舒樂公司、德國豪邁集團、美國IBM公司等世界知名企業提供；供應鏈生產線上的裝置由美國、德國、瑞士、法國等多個國家的著名自動化裝置供應商提供；而現場管理方案則是由日本專業團隊提供服務。這樣高的數字化程度，即便在軟體床行業發展歷史悠久的西方也極為少見。

陳偉鴻在探訪慕思“超級工廠”時，不時提到一個關鍵詞：“硬核”。那麼，慕思的“超級工廠”到底硬核在什麼地方呢？分為幾個方面：

首先，站穩潮頭，率先打造工業4.0。五年前，慕思在東莞市政府的帶領下，開始著手實施工業4.0戰略，推進智慧製造，打造數字化工廠。透過工業4.0智慧製造建設，在企業發展上形成很強的助力。一方面，技術提高企業效率，降低運營成本，提升了企業經營效益，更進一步增強企業綜合競爭實力，應對企業轉型升級的需求。

另一方面，透過打造工業4.0，慕思提供了更好的使用者體驗。慕思採取大規模個性化定製智慧製造應用新模式，透過提升產品設計的模組化及標準化，建設產品研發定製平臺，提供消費者及經銷商可選擇的定製定購平臺，快速響應客戶個性化柔性定製需求。

其次，建立超級實驗室，打造國家級檢測水平。超級工廠的概念不僅指的是數字化和智慧化的流水線，還有前沿的高科技檢測裝置。慕思從2010年開始，投入建設國家級測試技術服務中心實驗室，累計總投入已經達到8000多萬元。這個實驗室堅持產品全檢測的原則，針對成品及原材料的理化檢測，幫助提升產品質量水平，確保產品的安全性與環保性。目前，這個實驗室已經透過CNAS（中國合格評定國家認可委員會）認證，檢測能力和技術服務水平也處於行業領先地位。

科技創新之下，依然離不開工匠精神。從實驗室開始，每一種材料，每一道生產工序都要經過層層嚴苛把關，這種工匠精神已經貫徹到生產環節的每個細節。例如，真皮驗傷，每一塊真皮都要經過人工篩選。技術人員需要瞬間精準地找到一塊真皮中的瑕疵，只要超過5㎜的瑕疵，都要被標註出來作為被處理的物件。人工篩選完成之後，再進行一次切割和重複篩選。

再比如，一根鋼線透過層層加工變成一張床網，在加工過程中，根據客戶的個性化需求，製造成不同高度、軟硬度不同的彈簧。“美好的品質都藏在細節中。”透過探訪瞭解慕思的材料質檢、二次複檢、生產研發、實驗室、金管家服務、六根文化等細節後，陳偉鴻感受到了慕思對品質的孜孜追求，由衷感嘆。

還有一點，組織能力的提升。疫情期間，慕思得益於智慧製造的底盤，進行數字化創新，迅速進行組織變革和營銷方式變革，切入直播，尋找到新的突破口，取得了不俗的成績，為全面的業績奠定了堅實的基礎。總的來說，慕思已經成為一家數字化企業，其硬核之處可以總結為一句話：在傳統產業中，融入了技術基因，資料和技術驅動，實現定製化生產，引領智慧化變革。

慕思始終圍繞讓“人們睡得更好”的使命，為消費者提供了舒適的健康睡眠新體驗。今天所取得的成績，很好地證明了如何重新定義行業、重新定義產品、重新定義生產商和使用者之間的關係。

究其本質，在於慕思透過自己的不斷創新和服務來打造競爭的護城河。慕思的打法，可以總結為兩大核心戰略，一是產品中心戰略，把產品做到極致，不斷圍繞產品創新；二是顧客中心戰略，充分讓顧客滿意，超出顧客的期待和想象，堅持做口碑生意。相信慕思在未來智慧製造的驅動下，將用科技搶佔競爭高地，為企業自身搏得更大的發展空間，為廣大消費者的健康睡眠保駕護航。轉自人民網