比如選擇馬雲來寫，可以寫關於馬雲的成就，他的創業史，他的精神品質，表達對他的敬佩無讚美

任正非可以叫偉大，柳傳志不能，他只能叫厲害！任正非靠赤手空拳，赤膊上陣打出來了一片廣闊天地，無背景只有背影，那叫真本事，真高人！柳傳志屬體制內憑藉殼優勢順杆爬上去的，確實抓住了機會，對企業興利除弊，改革創新，順應了時代發展，把聯想做成了知名企業！聯想的發展離不開背景，也確實有柳個人的身影，但兩企業在起跑線上很明顯聯想得天獨厚，遠勝華為！幾十年的後的今天，卻無論在國際國內影響層面還是在規模貢獻方面，尤其在技術領域和前景展望方面，華為己然是後來居上，遠遠將聯想甩在了悟空的一個跟斗後面了！而且按當前情勢判斷，日後的差距必將甚至一定還會大大拉開！聯想只剩下跟在華為後面屁顛屁顛地追跑了，不屁滾尿流算它有出息！至於什麼旗鼓相當，並駕齊驅那都是自欺欺人，走夜路吹口哨壯膽的話了，其結果必然是仰望華為而難望其項背！明白了這個道理，察覺了這個趨勢，我們就好對這一問題下結論了！上半場聯想勝，所以成就了柳傳志商業教父之名。下半場華為完勝，所以造就了任正非民族英雄的偉人形象！當然兩個企業都堪稱偉大，都是優秀的民族企業，所以倆人都是商業奇才，創造了商業奇蹟，都屬頂尖商業傑出人才！善始者眾，善終者寡！善始善終做成百年老店，無往不勝寄望獨步天下！從當下兩企業看，華為正在走向無往不勝的康莊大道上。聯想近期的表現給人的觀感是，塞車了又翻車，治好頭疼喊腳疼，百尺杆頭還得多努力才能更進一步！

一個聽了N多年的人，似乎不停地製造出來各種傳奇，但那始終就是故事，沒有讓人產生過任何觸動，隨著時間的推移，也隨著一些事的瞭解，故事也消失了。

一個是多年前需要查閱才知道的人，主動拒絕國家給的榮譽，不是媒體挖都沒人知道，他一心一意領著團隊登珠峰。我是先知道有家公司叫華為，又過了一年多才知道他的掌門人叫任正非。記得是網上有人拍到機場，他獨自一人打的的畫面，千億級別的民企老大在機場打的，當時我還以為是刻意炒作。於是，就在那時對華為做了一次全面的瞭解。

後來，很多企業開始提倡華為精神，學習華為。沒有故事，一個個鮮活的案例，一個個奮鬥的足跡，讓人感動、震撼！

憑著創新和分享，他和他的企業讓世界頭號強國害怕。他是華人，他讓我們熱血，讓我們又多了一次驕傲！

一個只是普通企業裡的普通企業家，無論有人幫他如何包裝、渲染，歷史就在眼前。

一個是中國史上至少目前是空前的企業家和戰略家。

二人已經完全不在一個層次和量級上了。稱任正非是民族英雄也不為過了！

但願國家未來出現更多任正非這樣的企業家，而不是絕後。

所以，提出這樣問題，我覺得提問題的人是在侮辱自己的智商！

任正非先生和柳傳志先生都是中國具有代表性的企業家，兩者在促進中國經濟社會發展方面都作出了自己的貢獻，大家把任正非跟柳傳志拿出來對比，我覺得就有點故意挑起爭端的意思了。

首先可以肯定的是，拋開聯想和華為兩個企業不說，如果單純從個人的角度去看，目前國內很多人對任正飛和柳傳志都是非常敬佩的。

任正非是我個人最敬佩的中國企業家，沒有之一，而任正非之所以能夠獲得大家的敬佩，不僅僅是因為華為，而是他身上所體現出來那種企業家精神。

華為在剛創立的時候還是一個代理國外相關產品的貿易商，當時華為在進軍通訊領域的時候，被國外同行看不起，認為中國根本沒法在通訊裝置領域做出相應的成績，但任正非就是不服輸，下定決心一定要把華為做成世界上最優秀的通訊裝置商機之一，經過30多年的發展之後，目前華為已經成為了全球最大的通訊裝置提供商，而且在手機、晶片、智慧裝備等方面都取得了很好的成績。

更關鍵的是，目前華為的科研實力在一定程度上代表了中國企業的科研實力。華為常年花鉅額資金去搞研發，使得華為的技術能夠領先世界，華為也成為了目前中國科技實力最強的企業之一，從某種程度上來說華為是目前中國在國際市場競爭當中最具代表性企業之一，發展到今天華為已經不僅僅是一個企業，而是代表中國的競爭力之一。

也正因為如此，華為無端的遭受到美國的制裁，而在遭受到美國無端制裁的過程當中，華為以一個企業的力量去對抗一個國家的力量，光憑這一點華為就足以讓大家尊敬。

而華為之所以能夠走到今天這一步，離不開他的靈魂人物任正非。從華為創立至今，任正非可以說是為了華為的發展傾注了一生所有的心血。目前任正非已經是74歲的老人，但是他仍然奔走在世界各地華為的前線，從中非洲到歐洲到尼泊爾等地，不管當地的環境有多惡劣，也不管面臨瘟疫還是戰爭，只要能夠走得動，任正非一定會走到前線跟工人站在一起，這是任正非給大家一個最直觀的正面形象。

除了在工作上嚴格要求自己之外，任正非還是一個戰略高手，早就預料到美國會限制華為的一天，所以很早之前就佈局了晶片、作業系統等業務，哪怕這些業務常年不賺錢，但是任正非每年仍然會從營業收入當中拿出鉅額資金去搞研發。也正因為這種戰略佈局，所以在面對今天美國製裁的時候，華為才能夠從容面對。

而任正非最為人津津樂道的地方就是他捨得把華為的發展跟員工的利益綁在一起，作為華為的創始人，任正非本來可以把華為大部分的股權掌握在自己手裡，這樣他目前有可能已經成為中國的首富，然而任正非卻把大部分的股權分給了員工，目前任正非個人在華為的股份只有1%左右，98%以上的股權由員工工會持有，目前華為有8萬多員工持股，每年光股權分紅就達到200億以上，單從這一點上來說目前國內沒有任何一個企業家可以跟任正非相比的。

不論是任正非還是柳傳志，他們所體現出來的老一輩企業家精神永遠都值得年輕一代人去學習。

柳傳志在剛創辦聯想的時候，其實聯想也沒什麼業務。很少有人知道聯想在剛創業的時候，柳傳志帶著員工拉著板車上大街上去賣運動褲衩和一些小零碎什麼的來補貼公司，可見聯想能夠發展到今天並非易事，柳傳志為聯想也付出了很多精力，可以說沒有柳傳志就沒有聯想的今天。在過去很長一段時間之內，聯想一直都是代表著中國的一個民族品牌，也是中國國際化程度比較高的企業之一，如果沒有後來的一系列負面訊息，我相信聯想會得到更多人的尊重。

而且在過去很長一段時間裡面，聯想一直都是很多企業模仿的物件，就連任正非在企業進行改革的時候，也曾經向柳傳志取經過，所以目前柳傳志在企業家裡面的威望是非常高的，曾經也是中國企業傢俱樂部的主席。

而聯想從當初一個民族品牌發展到被很多華人拋棄，這一點也不能完全怪柳傳志，只能說柳傳志的接班人出現了問題。在2011年之前，聯想還是一個響噹噹的品牌，受到很多華人的尊重。但是從2011年開始，柳傳志卸任了聯想董事局主席，由楊元慶接任。而後來聯想所出現的一些負面新聞，其實都是由聯想的管理層引起的，跟柳傳志本人並沒有直接的關係。

實際上，柳傳志打心裡是想把聯想打造成為一個國際品牌，一個能夠具備跟國際巨頭抗衡的中國民族品牌，而且柳傳志本身也具有很高的社會責任感和擔當，他是真心的希望中國的企業變得更好，變得更強，他也是用實際行動去幫助了很多中國企業。比如中國辦公軟體WPS曾經被微軟office壓得喘不過氣，在1998年WPS發展非常困難的時候，柳傳志給了WPS投資，也正因為如此WPS能夠渡過難關，然後慢慢走上正軌，目前已經成為了移動辦公軟體的霸主，類似的事情還有不少，我們就不一一列舉了。

對於柳傳志的個人的評價，我覺得最有說服力的，應該由任正非去評價，一直以來任正非對柳傳志都是非常稱讚的，他曾經說過“我也沒有研究過聯想，只是與柳傳志個人交往，柳傳志太值得我尊重了。”

而柳傳志對任正非也是非常敬佩，有一篇文章《柳傳志：我最敬和欣賞的人是任正非》。而且在2018年聯想因為5g投票事件出現危機的時候，柳傳志特意打電話給任正非尋求支援，任正非也是公開表態聲援，可見兩人的交情非同一般。

所以要說任正非和柳傳志哪個更值得大家去敬佩，我覺得不應該簡單的對比這兩個企業家，因為兩者都值得大家去尊重，而且兩者可謂是惺惺相惜。

對於柳傳志和任正非的評價，我覺得用《華為基本法》起草人之一，華人民大學教授、博導，華為資深管理顧問吳春波教授一段話來總結最為合適：

任正非與柳傳志有很多相似之處，歲數上柳傳志要比任正非大半年左右，兩人屬相一樣，都有軍旅生涯，又同是各自行業的翹楚，柳傳志如社交中的貴族，任正非如戰場上的將軍，柳傳志是威嚴可親，任正非是不拘小節，兩人身上都有強大的人格魅力和氣場。

其實首先我們不能以點概面，也就是說以某一部分的對比來概括某個人的長處，也就是說在特定的環境下做特定的事情，其實這是沒有任何問題的。

首先我們要正確的看待柳傳志的相關言論以及他的所作所為，在聯想發展初期，他與倪光南的爭執直接導致了倪光南離開聯想，而聯想從此也走上了貿工技的路線。

我一直強調啊，貿工技路線不是不正確，而是說看在什麼環境在什麼時代做什麼樣的事情，貿工技的路線在聯想成立初期，甚至是90年代的時候，其實是非常適合聯想的模式，也是其實中國大多數科技企業非常想要的一個模式。

所以在當時柳傳志推出這個路線並沒有什麼大的問題，而且這也是促使聯想終於成為一個國際大企業，甚至曾經成為我們非常自豪驕傲的國民品牌，問題其實在於貿工技的路線20世紀末期，也就是說21世紀初期的時候就已經算是沒落了，而後期的競爭肯定是關於核心實力的一個競爭，在這一點方面柳傳志並沒有快速的轉型，反而是提拔了曾經銷售出身的楊元慶，這就讓聯想的政策更是難以改變。

所以柳傳志的失誤其實是在於這一方面，當然楊元慶也有不可推卸的責任，在聯想壯大之後，其實就可以慢慢逐步的轉向研發型的企業，而不是讓企業大批次的資金去投資白酒房地產等等，這些可以賺快錢的領域，快錢可以賺，但問題在於核心技術的研發，失去的機遇就再也沒有機會了。

不久之前，楊元慶表示聯想不會研發自己的作業系統和晶片，從本質上來說可能這句話並沒有問題，但其實我們深度剖析可以發現聯想根本就不具備這樣的實力，無論是從企業的利潤營收情況，還是說基數的積累，產品的影響力都是沒有辦法滿足聯想在這些領域的研發的。

所以說對於柳傳志來說，聯想的前半生是非常正確，也是非常輝煌的，其是將聯想帶到了一個世界品牌的高度，與此同時還創立了一系列的管理方法，這些都是沒有問題的，但在近20年以來做的決定是非常錯誤的。

相比來看的話，任正非就更像是一個天才型的領導者，我們說在國內有這種戰略眼光的其實很少，比如阿里巴巴的馬雲，還有就是華為的任正非，他們對於戰略態勢判斷非常準確，華為在當年一窮二白的時候就堅持要做研發，這一點真的是不可想象。

當然也與華為的領域以及經歷有關係，在當年還是一個小廠商的時候，就要和思科等等這些大公司進行競爭，從轉換器這些東西開始競爭到如今每一步都走得非常坎坷，或者說是困難重重，所以說離開了核心研發，華為就真的沒有競爭力。

而任正非的戰略眼光也是非常準確，他在21世紀初也就是2000年前後，就已經看到了未來會與哪些企業有高度重合高度競爭的地方與此佈局了非常多的產業鏈，尤其是晶片領域。這一點上任正非確實要比柳傳志強很多，戰略眼光的強勢應該很大程度屬於天賦型。

任正非在華為的一個管理模式，倒是仁者見仁智者見智的東西，很多人覺得華為的模式可能更加崇尚於狼性沒有更多溫存，或者說是一些軟性的東西，個人倒是覺得，其實在現階段我們並不需要軟性的東西，也不需要可能，國際企業的一些制度政策，我們需要的可能是追趕，追趕的過程中肯定是要比別人付出更多的努力，這是必然的，不然你沒有辦法彌補技術的積累和技術性本質的差距。

就好比今天的我們，是處於一個復興的階段，所以我們沒有辦法享受到更完善的一個福利政策，或者說待遇，因為復興還沒有結束，追趕還沒有結束，等有一天抹平了這些差距，我們處於領先程度的時候，才可能回過頭來去系統性的最佳化所有的問題弊端，因為只有領先者才有制定規則制度的權力追趕者是沒有的。

柳傳志最多隻能算是成功的商人，思想格局有限。所追求的是自己個人的金錢和名利。根本沒有把自己融入到國家利益裡去。到今天聯想發展的遇到瓶頸，和老柳後來的所作所為。就是最好的證明。任正非可以稱的上是偉大企業家。華為起步比較聯想更困難，客觀條件差距不是一釘半點，但是任正非的思想格局確實大的多，華為發展到今天這麼強大跟他思想息息相關，他看淡名利，金錢，特別低調。從自己在公司所佔一點點股份，以前幾乎很少媒體曝光，而且他的內心充滿著國家利益，人類的情懷，這就是為什麼老百姓內心推崇任正非的原因。