說明實踐是檢驗真理的唯一標準。沒有經歷過我的苦，就別勸我大度！

意思是沒有經歷過真正的痛苦 ，就不要說這種話來賣弄自己

假裝自己多堅強，實際上根本就沒有說過什麼打擊和痛苦 。這種行為在自己看來或許是真的有感而發，但是在經歷過的人看來 

就是吃飽了撐著沒事找事，只會惹人厭煩 

意思是指沒有吃過人生當中痛苦的經歷，也沒有讓我們經歷過人生當中那些痛苦不堪的日子，就不要去隨意地勸導別人給生活新增點美好，我們只要經歷了生活的苦難，才會得到更好的成功。

成功不是每一個人都可以達到的，且得苦中苦，方為人上人成功，需要我們付出比別人百倍的努力。

我們只有經歷過人生中最痛苦的階段，才能感受到人生中最甜蜜的時候，我們想要擁有更好的生活，就必須努力，必須奮鬥！

職場如戰場，職場的共存關係，只有效益，不存在功勞和苦勞。

老闆對員工的好，也是員工的能力，得到老闆的賞識，為老闆創造更多的利潤。

曾經在公司做辦，為公司贏來很多訂單，每次做的辦客戶立即簽單，老闆非常開心，時時誇獎。

然而，當整體環境不好，訂單越來越少，公司效率不好，老闆裁員，不管你是功勞還是苦勞，在老闆的眼中，都是僱傭關係。

這種情況在職場中是不太成立的。我們常說的一句話是，不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰；跟這個是差不多的意思，每天來了辛辛苦苦的工作，付出的時間精力看起來甚至比大家都多，但最後還是普普通通沒有特別大的成就。普通工廠工作因為多勞多得收入方面可能會高一些，但像銷售類或者其他類似的工作是不存在沒有功勞也有苦勞的。大部分工作都是靠結果說話，有資料有業績哪怕你整天什麼事情也不做都能證明你能力強，應該得到更多的收入，但相反整天拼命工作但結果跟資料卻沒有什麼改變更證明能力有所欠缺或者根本不適合這份工作，所以職場很少講苦勞，努力提升自己的能力才是王道，靠時間得來的苦勞沒有特別大的價值，最後領導還是要看工作成果的。

會說“沒有功勞，也有苦勞”的人，往往有以下情況：

一個辦公室，最吃香的就是有核心技能的人。

我剛到辦公室的時候，辦公室有一位已經工作了很多年的同事叫老許。為人很老實，做事矜矜業業，也很聽領導的話，做了許多收文，傳文，會務服務等雜事也沒有怨言。

但和他同期的同事，甚至是比他後來的同事都晉升了，他依然是一個普通科員。

領導說起他，經常會搖搖頭說“老許態度可以，工作不行。”

因為工作態度很好，領導曾經也想委以重任，但是他總是在關鍵時刻掉鏈子，不是事情忘做了就是做錯了，久而久之，領導不敢把重要工作交給他，只讓他做一些容錯率高的，沒有其他人願意做的瑣碎的小事。

最近又有一次幹部提拔，依然沒有他。他在辦公室裡憤憤的說：幹了這麼多年，沒有功勞也有苦勞吧。

其實我們都知道，老許為什麼只有苦勞沒有功勞呢？因為他的能力跟不上他的野心，在領導的心目中，他根本不能委以重任。

辦公室還有一個神人，平日裡工作內容很少，但他掌握了辦公室的核心技能——寫文。上到領導的發言稿，單位的總結，調研報告，小到辦公室年度總結，個人考核，洋洋灑灑信手拈來，領導基本就不用改。

這樣的人，平時都是領導把他供著，他不想做的事領導絕不安排，他有事請假領導也是一口答應，主任也一力栽培，年年優秀，最關鍵的是，因為文采出眾引起大領導的注意，很快就晉升為副職，擔任支部委員，大家都預設為是老主任退休後的接班人。

老許和這個年輕人是辦公室的一個縮影，雖然不絕對，但也具有代表性。

雖然職場上，領導喜歡老實人，到領導更喜歡的是會做事的人。

領導以結果為導向，能做事，能為單位產生效益，那這個人就是有功勞。如果只是埋頭苦幹一些簡單繁瑣，對結果無價值的事情，在領導的眼中，也僅僅是一顆無足輕重的螺絲釘而已。

所以經常說出這句話的人，該反思一下自己在工作上是不是有什麼不足？或者是做了哪些事情，讓領導失去了對你的信任。

還有一類人，不比別人差，也很能做事，但是領導從來都不委以重任，只讓他做一些瑣碎的事情。這種情況，是一種主觀情緒化的偏差。

每個領導都有自己勢力範圍，也有自己的圈子，有些事也需要“自己人”來做，對“自己人”當然要照顧，把資源、機會、榮譽等好東西都向自己圈子裡的人傾斜。

你不屬於領導圈子裡的人，領導自然不會把好的機會交給你。凡是露臉的、有榮譽的、有晉升機會的事，自己人都還在排著隊，更別說交給一個“外人”了。

沒有展現的機會，當然沒有功勞，只有苦勞咯。

百樣米養百樣人。有的人性格外向、善於交際；有的人性格內向，做比說多。

剛開始，領導對大家都不熟悉的時候，自然會對性格外向、能說會道的員工有好感，而喜歡默默做事、不愛出風頭的，領導更容易忽視。

雖然說真金不怕火煉，是金子總會發光。但首先你要是塊金子，其次領導有能發現你這塊金子的眼光，最後領導樂意用你這塊金子。

其實你要想清楚一件事，

在職場你是來上班的，不是來交朋友的！

說白了企業請你來，

是解決問題或者是創造價值的。

第一，對於老闆如果他只關注每位員工的感受，他就不是個好老闆，他的職責是帶領企業高速發展，讓跟隨他的員工都能實現自己想要的結果！

第二，對於員工要接受現實，

生活中的各種苦難不是說用感情就行度過的！

比如說，企業效益不好，

對大家說你們都是老員工了體諒一下，

這幾個月只能先給新同事發工資，

那你肯定不會幹。同樣的道理，

你幹了多年但是老闆也一直沒有給你漲工資，說明你沒有創造出更大的價值，

沒有更多的利潤獎勵給你！

所以於情你覺得老闆對不起你，

於理你又何嘗對得起老闆！

或許是這個平臺限制了你的發展，

換個新環境或許對於彼此都是好事！

沒有不散的筵席，只有永恆的利益！

混跡職場經常能聽到一些人說：“沒有功勞也有苦勞。”這類的話，甚至有些領導在安慰下屬的時候也會這樣說，事實上，這句話很大程度上是在給失敗找一個可以讓自己安心的理由而已。

“沒有功勞也有苦勞”物件是集體，是別人，換句話說是對自己以外的人。我們換個角度去考慮思考這樣一個問題，如果說考試前要背題，因為你每天都在背題，但是沒有記熟，在考試的時候背過的題寫錯了，那麼分數會因為你刻苦的背題而給你分數嗎？答案很顯然。

職場就是考場，都是以結果為導向。考試成績決定了升學、擇校的選擇範圍，不會因為你付出的比其他同學多就給讓進入名校，一切拿成績來說話。職場同樣，只講是否做創造更大的價值，不去關注你過程中付出了多少，升職加薪在做出成績的大小，而不在過程中付出了多少。

職場比考場更為殘酷，只是很多人身在其間，沒有看到他的殘酷與本質。考試中有監考，有具體的題目，而且還有標準答案，但是職場這一切都沒有，只有最終的成績來判斷你是否優秀，是否有價值。

混跡職場就像是一張考卷，沒人監督你是否作弊，只要能拿出滿意的答案就好，更沒有具體的題型分類，一切都是按照自己的思維方式來進行，把事情做成問答題，還是做成了選擇題，甚至做成論述題等等，這所有的關鍵在於是否創造更多的價值。

考試的成績大家可以並列，因為在應試教育下，答案的唯一性，1+1=2就是考試答案的標準，只要拿出這個答案，就可以得分，而職場卻不同，你做到了80分，但是別人做到了90分，那麼人們只會關注人們只會關注90分的人。

職場中的資源相對固定，在固定資源下，傾斜必然是做到90分的人，越往上走，職位越少，那麼做到80分人，只能和做到60分的一樣，在底層徘徊，而做到90分的人，甚至做到100分的人才會被提拔。

當然還有一種情況就是，你做到了100分，但別人做到了120分，你以為自己足夠優秀，其實還有更優秀的人，你以為自己足夠努力，但是卻不知道還有人在拼命做到更好。標準答案的不唯一性，造成了很多人在職場這個考試中難以達到最終滿意的分數。

沒人在乎你是否作弊，是否憑藉了關係，只在乎你創造的價值與成本之間差額哪個更大。就像在你面前放著一萬塊和一百塊，讓你自由選擇，做出的選擇顯而易見。職場同理，沒人在乎你付出了多少，只在乎你做出成績的大小，苦勞不能代替功勞，更不能影響結果。

考試成績有標準答案，由判卷老師根據標準答案來判定。而職場這個標準卻是由領導而定，你以為做出了成績，但是領導卻不認可，那一樣就是浮雲。你以為自己是銷售量最高就是成了銷冠？答案是，領導可以用最低毛利率來設定一個障礙，銷售多，但是毛利率低，一樣無法成為銷冠。

這時有人說，我銷售量最高，毛利率也最高，總能成為銷冠了吧。如果真是這樣的話，那麼你已經做出了讓領導滿意的成績，還會在乎那些所謂的“沒有功勞也有苦勞”的理論嗎？

混跡職場要明白判斷成績好壞是領導，不是因為做出了成績才獲得領導的賞識，而是有了領導賞識才能做出更大的成績。這是混跡職場的次序，但是很多人卻不明白這個道理，當現實讓自己無奈時，才會有了那些所謂的“沒有功勞也有苦勞”的理論。

職場就像是考場，一切是以結果為導向。混跡職場像考試，但比真正的考試更為殘酷，因為沒人在乎是否在這場考試中是否作弊，標準答案的不唯一性，導致了很多了一直在努力，卻一直在路上，永遠無法到達成功的彼岸，所以拿出了所謂“沒有功勞也有苦勞”的論調來安慰自己。

想用苦勞感動領導，犯的是幼稚病。

你去吃牛排，關注的一定是價錢、口感、份量和用餐環境。廚師做牛排的過程會不會燙到手，爐火是不是太烤人，你才不會管。

領導對你的期待也是這樣，你的努力、委屈、苦勞已經包含在工資裡了，向領導提供結果才是證明你自身價值的唯一方式，其他的說辭都是蒼白無力的。領導也會偶爾用苦勞安慰你，那是給你面子激勵你。你要是欣然接受了，就是犯了幼稚病。

幼稚的人聽不出好壞話，別人喊你一聲帥哥，你要真覺得自己帥，就是愚蠢而不自知。