額，這個事恐怕也要從兩個不同的角度來具體事情具體分析，不能一概而論。

通常情況下，領導的角色，是對工作事物進行決策判斷，而下屬員工的職責是執行領導的決策。這其中，事情最終的成與敗，就存在了兩個相關因素，一是領導決策判斷的對與錯，二是員工執行的綜合品質如何。

而當事情本身沒有做成功的時候，在不同人的不同角度來看，其判斷也會有所不同，現在執行員工的角度來看待問題，就會認為是領導所做的判斷決策，一開始就是錯誤的，任憑我再怎麼努力執行，結論也一定不會正確；

而作為領導的角度來審視問題的話，領導的想法是，我的判斷是事先經過理論論證的，可執行的方案，而事情沒有成功，就肯定是員工在執行階段出了問題了。

因此，這其中誰對誰錯，並不能一概而論，還要具體情況具體分析。

此外，再說一點，假如你真遇到了一位什麼事都願意自己扛，不讓你有任何壓力負擔的領導的話，那不是一位合格的領導，那只是一個假仗義的江湖大哥。那其實對你沒有任何好處的。