從決策影響的時間看，可把決策分為長期決策與短期決策。

長期決策是指有關組織今後發展方向的長遠性、全域性性的重大決策，又稱長期戰略決策，如投資方向的選擇、人力資源的開發和組織規模的確定等。

短期決策是為實現長期戰略目標而採取的短期策略手段，又稱短期戰術決策，如企業日常營銷、物資儲備以及生產中資源配置等問題的決策都屬於短期決策。

長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。

短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。

戰略部門這種說法還是比較泛，所以不是很理解你的意思。不過依據我的經驗來看，“戰略部門”可以從以下幾個方面來構思：

1、作為決策諮詢或參謀部門：主要還是從公司戰略的角度研究重大問題，除研究和分析職能外，還可以組織戰略報告，為公司決策層提供參考；

2、作為業務或運營部門：更多的是根據公司決策層制定的戰略，分析和評估戰略執行情況，及時作出反饋；

3、作為投資或發展部門：可能更多的是根據公司決策層制定的戰略，負責戰略投資、合作等等。

還可以有很多的形式，真正能將上述功能完全結合起來的戰略部門自然是很牛的，但是會涉及到決策層是否放權、部門是否具備能力等很多問題

1。規劃公司的使命,包括對宗旨、理念和目標的明確描述。　　

2。對公司內部狀況和能力進行分析。　　

3。評估公司的外部環境,包括競爭環境和廣泛的相關因素。　　

4。透過把自身資源與外部環境進行匹配來分析公司可供選擇的方案。　　

5。圍繞公司的使命對每種選擇進行評價,透過這種方式確定最理想的方案。　　

6。選擇一組能夠實現最理想方案的長期目標和總體戰略。　　

7。制定與所選的長期目標和總體戰略相匹配的年度目標和短期戰略。　　

8。透過有計劃地對資源進行分配的方式實施戰略,這種方式的重點是任務、人員、組織結構、技術和薪酬制度的匹配。　　

9。對戰略過程的進展狀況進行評價,並用於未來的決策制定。　　以上九項表明,戰略管理涉及對公司與戰略相關的決策和活動的計劃、指揮、組織和控制。對於管理者而言,戰略就是大規模地、面向未來的計劃,在與競爭環境的相互作用中實現公司的目標。戰略是公司一種策略,儘管這種策略沒有對未來（人員、財務和物資）的詳細部署進行細緻的描述,但是它為和宣決策提供了框架。戰略反映了公司對以何種方式、在何時何地進行競爭、與誰競爭以及競爭的宗旨的認識。