〈一〉：要將企業文化落地首先要將企業文化與管理相結合，在企業日常管理中，企業可以藉助日常的管理機制與載體、平臺、搭建起企業文化建設的傳播渠道，找到文化落地的根本所在。傳播渠道對於企業文化落地的重要性在於，企業文化是企業家或者是企業家群體文化，只有企業家或者企業家群體利用自身決策上的優勢，充分考慮企業內部環境等因素，才能有效的提煉出企業核兒價值觀等文化理念。在企業文化落地的渠道建設上，要實現最大化的效用，就必須確保資訊與價值傳導在一個相對封閒的渠道內，避免資訊與價值傳導的分散與異化。企業文化建設的資訊與價值傳導上，兩者的核心在於企業的決策層與執行層之間的溝通。保證了文化建設溝通渠道的相對封閉性，確保了資訊，價值認同溝通的準確性。《二》：從組織方面，企業文化必須結合《勞動法，《工會法》，巜勞動合同法》。把職工代表大會作為職工參與企業管理，實現企業管理的法律形式，尤其是《勞動合同法》更突擊強調了這種形式的重要性和必要性。企業文化必須堅持以人為本的建設原則，在企業文化建設中充分依靠員工，尊重員工，做到以員工為主體進行企業文化建設。企業文化的落地，關鍵在於員工是否認同，認知，是否言行一致，但無論是文化的認知認同，還是言行一致，都是一個透過文化的整合提升從而積極塑造和改變員工思維習慣與行為方式的過程，實現員工思維習慣與行為方式的統一性，企業文化建設才是富有效率而具有成效的。以人本文化與行業文化相結合使企業文化真正落地。

企業文化要想真正落地，

首先要符合企業發展的客觀規律，過於超前或滯後都會與企業需求脫節，從而難以實施。

其次要有堅決貫徹的信念。當代企業中對企業文化破壞最大的往往就是老闆本人！上行下效，只要老闆做了負面示範，企業文化永遠不會落地。

一個發展很好的企業，它的企業文化往往與決策者的性格，行事風格息息相關，能溶於日常管理中，員工都比較認可，所以很容易落地傳播。而個別企業生搬硬套別人的企業文化，是難以落地的，無論你講的天花亂墜，也會不了了之的。

企業文化最核心的價值觀就是以人為本，調動人的主觀能動性，為企業銷售研發創新提高最可靠有效的渠道。什麼是以人為本，第一落實勞動法和社保，保障基本生產環境要求以便員工開展工作。第二，人文關懷，比如旅遊生日體檢。第三，獎罰分明，有效的收集企業問題及其有效解決方案，讓企業良性發展。第四，發展上升空間