競爭力量主要有5種：現有企業間（同行業）競爭者，潛在進入者，替代產品，供應商的議價力量和顧客的議價力量。（根據 波特的五種力量模型）力量分析的主要內容：

1.同行業：眾多的或勢均力敵的競爭者，行業的增長，高固定成本，缺乏產品差異，高退出障礙等。

2.潛在：進入壁壘和進入者所預期的現存競爭著的反應。

3.替代：當替代品的相對價格降低或顧客的轉換成本降低時，這種競爭壓力將會更大。

4.供應商：影響到產業的競爭強度，特別是有少數好的替代原材料或轉向使用新的原材料的成本非常高時。

5.顧客：顧客分佈密集貨購買量大時，顧客的討價還價能力成為影響產業競爭強度的一個關鍵因素。

波特五力模型將大量不同的因素彙集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。