站著不如坐著，坐著不如躺著，因為站著勢能最高，躺著勢能最低，能量由高到低為自發過程（易,人性），由低到高為非自發過程（難，反人性），早起的人，勤快的人，自找苦吃的人，都是反人性，也是有作為的人。

這個問題必須要了解人類社會最基本的規律。

首先人類不可能完全地瞭解客觀世界，人類的經驗只能認識到我們賴以生存的所謂現象世界，所以自發秩序就顯得尤為重要。

人類無法透過理性自負的手段去人為的設計管理某種制度或計劃，最後的結果必然是不符合人性的，導致必然的崩潰，因為這不符合人們的自然觀念和習慣。如果用構建的秩序去管理他，肯定是反人性的。

只有尊重自發秩序，讓這種自我生長演化而來的自然秩序與管理相結合，這樣的管理才是符合人性的。因為它們的基因相同

與下面五條相悖的就是反人性管理：

領導者要體諒下屬。領導者要先人後己，就像球場上的教練，為球員的精彩表現吶喊助威和擁抱。

領導者應該是公司的使命‬價值觀‬甚至‬作業‬流程‬方式‬的首席宣導員‬。不僅‬要‬做到‬每天一次的宣講，要逢人便說，充滿激情的宣講‬，聽取‬受眾‬的反饋‬並‬答疑解惑‬達成‬共識‬。

領導者要為下屬前進的道路掃清障礙。

領導者要慷慨。加薪、升職、當眾表揚、慶祝。

讓下屬快樂工作。一些領導者認為工作的時候就應該嚴肅。消除官僚主義。及時為員工取得的成就慶祝，提倡幽默和坦率。同員工做朋友和工作之餘聚會。甚至‬為‬員工‬個人‬問題‬提供幫助‬！

1、己所不欲勿施於人。就是勸別搞反人性的管理，連你自己都不願做的事，你非要別人去做，就是反人性的；人性化的管理，就是要將心比心，就是捨身處地為別人想想，如果我是你，我該怎麼做；就是自己都覺得不喜歡的，也就不要強加給別人、要別人喜歡了；相同的意義就是：我不欲人之加諸我也，吾亦欲無加諸人。

2、什麼是反人性的管理？反人性的管理，就是以我為中心，唯我獨尊，我喜歡的，你必須喜歡，我要你做的，你必須做；不管做什麼事情，只要我喜歡的，不管你喜不喜歡，你願不願意，你都的去喜歡、都得按照我的意思去做、去執行；人的天性都是“利己”的，而管理說要做的，是要“利他”的，所以，管理其實也是反人性的。

3、人性中還有個共性，也叫人性的弱點，就是喜歡看別人缺點，而管理者要做的卻是要發現被管理者的優點，所謂“用人用其短，天下無人可用，用人用其長，天下人人可用。”管理的法則就是去挖掘被管理者的優點，這也是反人性的。

4、人生在世，都想有存在的價值，都追求比別人高出一等、喜歡逞能，幾乎所有的人，只要一有機會，就會表現自己，把自己的能量釋放出來的；而管理不是逞能、而是集中能量有的放矢、達成共同的目的，就是要釋放個人的能量、去賦於集體的能量，抑制個人主義、發揮集體能量，這也是反人性的。

哈哈！你的問題本身就是一種很好的答案ヾ ^_^♪

呵呵，這個問題就彆扭！

首先得了解人性才能談反人性；如果有管理那就必定都是反人性的，無論是在企業還是在家庭。假設下面的人性是成立的：人性是貪婪的，人性是懶惰的，人性是自私的，人性是嫉妒的，人性是虛榮的，人性是殘忍的…這些貶義詞附加在人性上時是不是覺得難以接受或者有那麼幾個的影子？如果都率性而為沒有管理那豈不是亂套了？街上沒有紅綠燈，不要求一夫一妻制，單位不打卡，男女廁所隨便進…毒品走私…槍支買賣隨意等等。

當然不排除有上述相反人性的優秀者存在，管理就是因群體人性的不一致而產生的。管理的目標就是為了規範秩序，從無序變有序，從零亂變統一的過程和一套規則。是社會和諧的需要，是文明社會發展杜絕人性氾濫的必然產物。

反人性的管理需要有個範圍界定，不能一概而論。

以家庭內家長管理孩子為例。那人性的界定就是大多數家長的管理方式。反人性就是和大多數的管理方式唱反調，或者不協同。比如大多數的家庭孩子犯錯會被說服教育，甚至會稍稍體罰。而你家孩子犯錯卻被表揚獎勵，表揚獎勵是褒義詞，也是好行為，但用到犯錯後就是反人性。

再以工廠工作時間為例，國內大多數工廠都是996，你卻要12小時兩班倒，這管理就反人性。如果範圍擴大，將所有國內的工作待遇進行相比，那公職人員的八小時，雙休制，帶薪休假，年底獎金……就是人性化管理。其他的，額…就那樣吧。

任由槍支氾濫就是反人性的管理。

人天性是追求自由的。

所有的管理都是違反人性的。

所有的服務才是符合人性的。

消滅管理提升服務。

聽到管理一詞，就會想起領導。又有反人性作為定語，我忽然想到家庭裡的惡婆婆。