1.1. 基準時間 專案進度計劃排定後，經稽核透過，即可成為指導整個專案施工過程的基準。我們將這一計劃中的時間明確記錄下來，固定成為所謂的'基準時間'.這一時間將成為在後續工作中進行對比分析偏差的'原點'.在PROJECT軟體中，工具欄裡有跟蹤項，然後點選儲存比較基準，這裡儲存比較基準可以是整個專案，也可以是選中的一些節點。選中某些節點進行儲存非常適合進度一次不能夠完全排好的情況，把已經確認的一些節點的比較基準儲存下來，另外一些等計劃時間安排好後再進行儲存。 1.2. 實際時間 在施工的實際過程中，生產人員根據現場當前實際開工的分項工程，和完成的分項工程，在進度計劃中填寫'實際時間'，這一組時間是現實的客觀記錄。 1.3. 滾動計劃時間 這一計劃在最初是和'基準時間'完全相同的。過程中，隨著每一次填寫分項工程實際開始時間或結束時間，我們需要馬上重新排定進度計劃。比如，一個分項工作完成了，我們有了實際完成時間。根據原先確定的各分項工程間的邏輯關係和計劃耗用時間，我們可以重新排定全部計劃。

專案實施階段專案總進度應包括的內容

　　（1）設計前準備階段的工作進度；

　　（2）設計工作進度；

　　（3）招標工作進度；

　　（4）施工前準備工作進度；

　　（5）工程施工和裝置安裝進度；

　　（6）工程物資採購工作進度；

　　（7）專案動用前的準備工作進度等。